Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Разработка, исследование и реализация оптимизационных моделей и механизмов внутрифирменного управления научно-исследовательской организацией

Диссертация: Разработка, исследование и реализация оптимизационных моделей и механизмов внутрифирменного управления научно-исследовательской организацией
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Построена система распределенного контроля в научно-исследовательской организации, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента и регламентируемого утвержденными стандартами организации в виде документов системы менеджмента качества. Контроль осуществляется с использованием разнообразных форм: оценки качества и соответствия требованиям стандартов, технических заданий, программных… Читать ещё >

Содержание

  • 1. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОТРАСЛЕВОЙ НАУКЕ
    • 1. 1. Особенности научной, научно-технической и инновационной деятельности
    • 1. 2. Субъекты научной, научно-технической и инновационной деятельности
    • 1. 3. Инновационные процессы в отраслевой науке за рубежом
    • 1. 4. Инновационные процессы в Российской отраслевой науке
    • 1. 5. Постановка задачи исследования
  • 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
    • 2. 1. Методологические принципы организации управления отраслевой наукой
    • 2. 2. Экономические механизм функционирования отраслевой научно-исследовательской организации в условиях кризиса
    • 2. 3. Оптимизационная модель разработки антикризисной программы на основе метода «затраты — эффект»
  • 2. т4. Механизмы повышения конкуренто~способности~продукции~отрас= левой научно-исследовательской организации
    • 2. 5. Мотивационные механизмы управления персоналом
    • 2. 6. Современные тенденции развития отраслевой научно-исследовательской организации в условиях конкурентной борьбы
    • 2. 7. Выводы по второй главе
  • 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1 72 3.1. Внутренний хозяйственный расчет
    • 3. 2. Противозатратные механизмы оплаты труда
    • 3. 3. Противозатратный механизм оплаты труда в Центральном научно -исследовательском институте транспортного строительства
    • 3. 4. Управление платежеспособностью научно-исследовательской организации
    • 3. 5. Контроль и контроллинг
    • 3. 6. Выводы по третьей главе
  • 4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
    • 4. 1. Система менеджмента качества
    • 4. 2. Механизмы стимулирования в задачах управления проектами
    • 4. 3. Выводы по четвертой главе
  • 5. АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ЕЁ РЕАЛИЗАЦИИ
    • 5. 1. Кризисная ситуация, связанная с распадом СССР и её последствия для отраслевой науки
    • 5. 2. Первоочередные мероприятия кардинального характера по недопущению банкротства и распада института
    • 5. 3. Стратегия развития
    • 5. 4. Выводы по пятой главе

Разработка, исследование и реализация оптимизационных моделей и механизмов внутрифирменного управления научно-исследовательской организацией (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

Отношение государства и общества к науке варьирует в зависимости от социально-экономического уровня, на котором они находятся. Когда этот уровень низкий, наука, как правило, не востребована. Так было всегда, в том числе и в отечественной истории.

Но как только начинают проявляться признаки намечающегося роста экономики, наука становится востребованной и, более того, является движущей силой социально-экономического развития общества. Подобные всплески неоднократно отмечались в XX веке, как правило, после исторических потрясений. Характерны они и для современного периода. После затяжного системного кризиса, ломкой прежнего социально-экономического механизма, наступил период стабилизации экономики, начали проявляться некоторые положительные результаты финансово-экономических преобразований, чему способствовала в значительной степени удачно сложившаяся к концу 90-х годов прошлого века конъюнктура мировых цен на энергетические ресурсы. Это послужило своеобразным импульсом для развития многих сфер экономики, в том числе и строительства.

Однако, несмотря на очевидные позитивные тенденции, наука в нашей стране пока выходит из кризисной ситуации самостоятельно.

Дискуссии о состоянии отечественной академической и отраслевой науки ведутся на всех уровнях уже много лет. В настоящее время в научных кругах и властных структурах еще окончательно не выработана единая позиция о путях развития науки, роли государства и бизнеса в её развитии, возможностях саморазвития, поэтому многие научно-исследовательские организации балансируют на грани выживания и убыточной деятельности.

Как суметь не только самосохраниться в трудный переходный период, когда разрушены сложившиеся десятилетиями условия государственного финансирования научных исследований, система централизованного управления научной деятельностью и подготовки научных кадров, но и создать условия для развития отраслевой научно-исследовательской организации. Ответ на этот вопрос содержится в настоящей работе.

К основным проблемам в строительной отрасли России можно отнести отсутствие масштабных поисковых и научно-исследовательских работ и экспериментальных разработок. При наличии 182 аккредитованных в стране научных организаций, деятельностью которых являются научные исследования для строительства, современная экспериментальная база, современное оборудование и технологии в большинстве из этих организаций отсутствуют. Проблема еще больше усугубляется тем, что у научных организаций строительного комплекса нет собственных средств на развитие экспериментальной базы. Российские бизнес-структуры, в свою очередь, в настоящий момент не готовы вкладывать средства в научные разработки, а государственное финансирование минимально.

Актуальность вопросов, рассматриваемых в работе связывается с отсутствием в настоящее время каких-либо обобщающих работ по опыту всестороннего управления деятельностью научно-исследовательских организаций в условиях складывающейся в России рыночной экономики, хотя потребность в появлении таких обобщений назрела, поскольку процесс возрождения отраслевой науки как результат общего подъема экономики уже начался. Особенно это актуально для строительного комплекса, где резко возросшие за последние годы темпы роста строительных работ требуют активного участия отраслевой науки в обеспечении высокого качества и безопасности возведения сооружений различного типа.

Цель работы состоит в разработке эффективной системы управления отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях рынка.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• обобщить мировой опыт управления инновационными предприятиями в различных социально-экономических системах;

• разработать концепцию управления развитием научно-исследовательской организации в современных условиях;

• построить систему безопасности научно-исследовательской организации от противоправных посягательств на собственность и коммерческую тайну;

• предложить эффективный финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации;

• разработать финансово-экономический инструментарий обеспечения устойчивой работы научно-исследовательской организации на основе модели внутреннего хозрасчета;

• предложить систему распределенного менеджмента с приданием отдельным структурным подразделениям научно-исследовательской организации статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов;

• предложить систему мониторинга финансового состояния научно-исследовательской организации с целью минимизации вероятности кризиса неплатежеспособности предприятия;

• построить систему распределенного контроля в научно-исследовательской организации, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента;

• предложить механизм формирования перспективного стратегического плана развития научно-исследовательской организации на основе метода «затраты — эффект»;

• разработать механизм формирования доходной части бюджета;

• разработать противозатратный механизм оплаты труда;

• предложить механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения инновационных проектов, минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

Методы исследования. В работе использованы методы системного анализа, математического программирования, теории графов, теории активных систем.

Научная новизна результатов работы состоит в следующем:

• разработана концепция управления развитием научно-исследовательской организации в современных условиях, рассматриваемая как иерархически построенный процесс комплексного и взаимообусловленного функционирования всех элементов в создании наукоемкой продукции, с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих фактическое и желаемое положение организаций в рыночной среде в соответствии с методологическими принципами: приоритета рыночной конъюнктуры в инновационной деятельностисистемного подходапоследовательного приближения в достижении целиглавного звена;

• построена система безопасности научно-исследовательской организации представляющая собой многоуровневую защиту предприятия от противоправных посягательств на собственность, коммерческую тайну, обеспечение законности партнерских отношений, нарушения стабильности морально-психологического климата среди персонала, проявления случаев халатного отношения к технике безопасности и противопожарной безопасности со стороны должностных лиц и обеспечивается использованием юридических, физических (в том числе технических) действий и режимом их выполнения силами профессиональных работников;

• построен эффективный финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации, являющегося в конечном итоге основой обеспечения его устойчивого развития;

• разработан финансово-экономический инструментарий обеспечения устойчивой работы научно-исследовательской организации на основе модели внутреннего хозрасчета, позволяющий оптимизировать противозатратный механизм и структуру ценообразования инновационной продукции, обеспечивающие рентабельность работы, достаточную для самофинансирования собственного развития. Эффективность внутреннего хозрасчета может быть обеспечена только через осмысление взаимосвязи двух его составляющих: мотивационной среды — сбалансированной системы показателей оценки деятельности хозрасчетных подразделений и каждого работника;

• предложена система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем с приданием востребованным рынком и подготовленным для работы в рыночных условиях отдельным структурным подразделениям научно-исследовательской организации статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов, работающих на отдельном балансе на правах филиалов, но строго в соответствии с проводимой центром единой для всей организации стратегической, научно-технической, финансово-экономической, ресурсной, кадровой, юридической и социальной политикой, что является наиболее оптимальным для крупных и многопрофильных научно-исследовательских организаций;

• предложена система мониторинга финансового состояния научно-исследовательской организации на основе анализа инновационной емкости создаваемой научно-технической продукцииоценки заказчиков и предупреждения заведомо убыточной деятельности путем организации деятельности юридической службыспособности самофинансирования за счет интенсификации маркетинга и дополнительной коммерческой деятельностивозможности привлечения внешних инвестиций в инновационную деятельность, что позволяет минимизировать вероятность кризиса неплатежеспособности предприятия;

• построена система распределенного контроля в научно-исследовательской организации, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента и регламентируемого утвержденными стандартами организации в виде документов системы менеджмента качества. Контроль осуществляется с использованием разнообразных форм: оценки качества и соответствия требованиям стандартов, технических заданий, программных положений, результатов научно-производственной деятельности, осуществляемых руководством предприятия, специальными экспертными комиссиями внутреннего аудита системы менеджмента качества, комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельности, специальных аудиторских проверок силами внешних аудиторов, что позволяет обеспечить подготовленность менеджмента предприятия к проверкам со стороны государственных финансовых и налоговых органов, которые нередко осуществляются внезапно;

• предложен механизм формирования перспективного стратегического плана развития научно-исследовательской организации (план организационно — технических мероприятий на перспективу) на основе метода «затраты — эффект», особенностью которого является учет мероприятий, влияющих на несколько целевых показателей;

• разработан механизм формирования доходной части бюджета поставлена и решена задача определения оптимальных значений параметров функций штрафа структурных подразделений научно-исследовательской организации, минимизирующих верхнюю оценку ожидаемых потерь всего предприятия при отклонении фактических показателей от плановых;

• разработан противозатратный механизм оплаты труда, стимулирующий подразделения научно-исследовательской организации к избавлению от неэффективных и фиктивных работников;

• предложены механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения тем (проектов), минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

• разработанная система управления деятельностью ОАО ЦНИИС, включающая перечисленные механизмы, эффективность которых подтверждена 15-летним периодом функционирования в условиях рынка.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами, расчетами на примерах и многолетней проверкой разработанной системы при внедрении в практику управления производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления научно-исследовательской организацией.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований при отсутствии специализированных методических материалов впервые на основе обобщения опыта работы ОАО ЦНИИС обоснованы основные подходы по управлению деятельностью отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях рыночной экономики.

Опыт ОАО ЦНИИС показал, что наиболее эффективным способом вхождения в рыночную экономику является путь саморазвития, опирающийся на собственный потенциал. В настоящее время в России и странах СНГ становится все больше научно-исследовательских организаций, функционирующих в виде открытых и закрытых акционерных обществ. Выполненная автором работа перспективна в плане возможностей её широкого использования в практике менеджерами отраслевой науки.

Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике работы ОАО «ЦНИИС» (г. Москва) ???

Модели, алгоритмы и механизмы включены в состав учебного курса «???», читаемого в …

На защиту выносятся: Концепция управления развитием инновационно — строительного комплекса в современных условиях.

2. Система экономической безопасности научно-исследовательской организации.

3. Финансово-экономический механизм деятельности научно-исследовательской организации.

4. Система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем.

5. Методика формирования плана организационно — технических мероприятий, особенностью которой является учет мероприятий, дающих эффект в нескольких целевых направлениях.

6. Теорема об оптимальности плана организационно — технических мероприятий, полученного на основе метода «затраты — эффект».

7. Метод определения параметров системы стимулирования подразделений научно — исследовательской организации, минимизирующих верхнюю оценку функции потерь института при отклонении фактического объема договорных работ от плановых.

8. Методы проектирования противозатратных механизмов оплаты труда, заинтересовывающих подразделения избавляться от неэффективных и фиктивных работников.

9. Механизм опережающего самоконтроля, стимулирующий подразделения своевременно информировать об ожидаемых отклонениях фактического объема работ от плановых.

10.Метод определения параметров линейной унифицированной системы стимулирования, минимизирующей величину фонда премирования за сокращение продолжительности работ проекта.

1 1. Система управления отраслевым научно-исследовательского института, включающая разработанные механизмы, эффективность которой обоснована 15 — летним периодом функционирования в условиях рынка.

Апробация работы.

Основные результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на следующих конференциях: международные конференции.

Публикации. По теме диссертации опубликовано ??? печатных работ в том числе ??? работа опубликована в издании, рекомендованном ВАК РФ.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работах [], [] автору принадлежит модель ???- в работе [] автору принадлежит ???- в работе [ ] автору принадлежит …

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 310 страниц основного текста, 64 рисунка, 21 таблица и приложения. Библиография включает 230 наименований.

5.4. Выводы по пятой главе.

1. Распад СССР, ликвидация отраслевых министерств, в том числе Министерства транспортного строительства и, как следствие этого прекращение централизованного финансирования отраслевых научных исследований, поставили ЦНИИС в положение, при котором к концу 1992 г. он стал неплатежеспособным с угрозой банкротства и распада на отдельные мелкие предприятия.

2. В целях обеспечения выхода из этой ситуации и сохранения института как единого научно-технического комплекса руководство ЦНИИС приняло решение о разработке и реализации первоочередных антикризисных мер, способных в относительно короткие сроки ликвидировать кризисную ситуацию:

— акционирование института;

— совершенствование структуры института в соответствии с рыночной конъюнктурой;

— внедрение углубленного внутреннего (сквозного) хозрасчета;

— обеспечение тесной связи с отраслевыми строительными организациями, объединяемыми Корпорацией «Трансстрой», созданной на базе бывшего Министерства транспортного строительства СССР;

— развитие производственно-коммерческой деятельности, позволяющей получение дополнительного дохода.

3. Комплекс первоочередных мер значительно оздоровил общую деловую атмосферу в институте. За счет применения новых рыночных форм мотивации научного и управленческого персонала к концу 1994 г. был прекращен финансово-экономический спад, а в 1995 г. началась стабилизация в условиях наметившегося роста объемов работ, средней заработной платы, полной ликвидации задолженности по внешним и внутренним обязательствам.

Стабилизация финансово-экономического состояния страны и начавшееся возрождение отечественного транспортного строительствапозволили руководству ОАО ЦНИИС уже на другом уровне переосмыслить положение института на рынке научных услуг и сделать выводы о необходимости изменения стратегии с переходом от выживания к развитию.

4. Стратегия развития предполагает постоянный рост объемов своей деятельности, обеспечивающей наращивание научно-технического и социально-экономического потенциала предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон ОАО ЦНИИС, выполненный для периода 1995 — 1996 гг., показал, что для того, чтобы относительно быстро вписаться в современные требования рынка научных услуг в транспортном строительстве необходимо:

— модернизировать свою научно-экспериментальную базу;

— создать на её основе аккредитованные испытательные центры и органы сертификации промышленной продукции в строительстве;

— возродить систему формирования и финансирования поисковых и инициативных работ для формирования научного задела по востребуемым рынком научным направлениям;

— разработать и реализовать долгосрочную Программу подготовки молодых научных кадров;

— обеспечить требуемый рынком уровень организации качества выполнения договорных обязательств.

Все эти позиции были заложены в качестве программных положений в стратегию развития ОАО ЦНИИС, принятую общим собранием акционеров в 1996 г.

Однако произошедший в августе 1998 г. дефолт, приведший к разба-лансированию финансово-платежной системы всей страны практически затормозил реализацию этой стратегии на 1,5 года.

5. С 2000 г. реализация стратегии развития получила новый импульс в связи с общим оживлением экономики в стране. Привлечение ОАО ЦНИИС в качестве базовой научно-исследовательской организации к научно-техническому сопровождению проектирования и строительству крупнейших, для того периода транспортных объектов, генеральным подрядчиком которых являлись организации, объединяемые Корпорацией «Трансстрой» обеспечил институту возможность для роста темпов своего развития.

6. Реализация программных положений принятой ранее стратегии развития осуществлена путем применения системы сбалансированных показателей при разработке организационно-технических мероприятий, как основного документа программно-целевого планирования. В его основу положено сбалансированное соотношение доходной и расходной части бюджета, сроков реализации мероприятий по обеспечению доходных и расходных статей, ответственности менеджеров за их обеспечение через формы мотивации выполнения плановых заданий на всех уровнях менеджмента.

Реализация организационно-технических мероприятий в период 2000 -2006 гг. обеспечивала поступательное наращивание инвестиций в собственное развитие по позициям, определяющим достижение конкурентоспособности разработок ОАО ЦНИИС, что создало условия для значительного рывка в объемах выполняемых работ, увеличении доли НИР и ПИР в их общем объеме, росте зарплаты персонала, прибыльности, объемах финансирования параметров развития, в том числе и социального.

7. Этапы: кризис — стабилизация — развитие, типичны для рыночных предприятий как по существу происходящих процессов, так и по их длительности. Кризис — самый короткий период, стабилизация — длиннее по времени, а развитие — теоретически может происходить бесконечно, если не нарушается кризисами, периодичность которых для рыночной экономики обычна и закономерна. При этом основной задачей менеджмента предприятия является постоянная готовность к возможным кризисным ситуациям и способность адекватной реакции с точки зрения предупреждения или минимизации негативных последствий для своего предприятия.

8. Опыт ОАО ЦНИИС свидетельствует о том, что отраслевые научно-исследовательские организации могут успешно функционировать в рыночных условиях в качестве самостоятельных субъектов рынка, но только после соответствующих преобразований всей системы менеджмента в соответствии с методологией, разработанной в настоящей работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Возникшая в середине 90-х годов и получившая в последние годы новый импульс дискуссия в научных и общественных кругах о путях сохранения и дальнейшего развития отраслевого научно-технического потенциала России не определила единой точки зрения по решению данной проблемы [97].

На фоне развала экономики страны на начальном этапе переходного периода к рыночным методам управления «в борьбе за самосохранение» отраслевая наука практически растворилась в общей неразберихе из-за отсутствия финансирования. Государство в этот период не предложило эффективных перестроечных моделей для отраслевых НИИ. И то, что произошло с отраслевой наукой в 90-х годах, явилось базой, на которой сумевшие самосохраниться как юридические лица отраслевые научно-исследовательские организации выбрали в 1993 — 1995 гг. для себя один из четырех путей дальнейшего выживания:

— перепрофилирование с потерей своего научно-технического статуса;

— слияние с более сильными коммерческими структурами и, как правило, в дальнейшем с полным перепрофилированием своей деятельности;

— получение статуса государственного (федерального или регионального) научного центра с вхождением в структуру министерства или ведомства Российской Федерации или её субъекта;

— акционирования и избрания пути самостоятельного вхождения в рыночную экономику как самодостаточного научно-технического комплекса на основе глубоких внутренних преобразований с учетом рыночной конъюнктуры с последующим возможным вхождением в структуру проектно-строительных холдингов на правах дочерних организаций.

Прошедшие после этого 11 — 13 лет показали, что те организации, которые выбрали в качестве способа самосохранения первые два пути прекратили своё существование как научно-исследовательские организации, полностью утратив свой научно-технический потенциал.

Организации, которые выбрали 3-й способ (получение статуса государственного научного центра) сохранились как научно-технические комплексы, но функционируют крайне неустойчиво, не имея достаточных средств на развитие научно-технического потенциала.

Начавшаяся в 2003 — 2004 гг. вторая волна разгосударствления многих предприятий, не имеющих стратегического значения, привела к акционированию этих научно-исследовательских центров, но с участием в качестве акционеров государственных министерств и ведомств, владеющих контрольным пакетом акций.

И наконец, организации, которые в 1993 — 1994 гг. встали на путь акционирования, к настоящему времени сохранили свой имидж научно-исследовательских организаций и, в большинстве своем, вписались в рыночные условия. Их в нашей стране относительно немного (около 15% от существовавших в 1990 — 1991 гг. отраслевых научно-исследовательских организаций).

В данной диссертационной работе на примере опыта ОАО ЦНИИС автором предложена методология управления деятельностью отраслевой научно-исследовательской организацией в переходный период к рыночной экономике, базирующаяся на теории инновационного менеджмента, управления проектами, экономико-математических методов и моделей и зарубежного опыта функционирования и развития отраслевой науки с учетом специфики российских социально-экономических условий и динамики спроса и предложения на рынке транспортного строительства.

В её структуре обоснована система управленческих решений по обеспечению выхода научно-исследовательских организаций из кризисной ситуации, связанной с распадом сложившейся десятилетиями планово-социалистической системы экономики и государственного финансирования научных исследований.

Реализация этих управленческих решений обеспечивает создание условий для функционирования научно-исследовательских организаций на рынке как саморазвивающихся субъектов.

Научную новнзну предложенной методологии определяют:

1. Разработана концепция управления развитием предприятий инновационно — строительного комплекса в современных условиях, рассматриваемая как иерархически построенный процесс комплексного и взаимообусловленного функционирования всех элементов в создании наукоемкой продукции, с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих фактическое и желаемое положение организаций в рыночной среде в соответствии с методологическими принципами: приоритета рыночной конъюнктуры в инновационной деятельностисистемного подходапоследовательного приближения в достижении целиглавного звена.

2. Построена система безопасности предприятия инновационностроительного комплекса представляющая собой многоуровневую защиту предприятия от противоправных посягательств на собственность, коммерческую тайну, обеспечение законности партнерских отношений, нарушения стабильности морально-психологического климата среди персонала, проявления случаев халатного отношения к технике безопасности и противопожарной безопасности со стороны должностных лиц и обеспечивается использованием юридических, физических (в том числе технических) действий и режимом их выполнения силами профессиональных работников.

3. Построен эффективный финансово-экономический механизм деятельности предприятия инновационно — строительного комплекса, являющегося в конечном итоге основой обеспечения его устойчивого развития.

4. Разработан финансово-экономический инструментарий обеспечения устойчивой работы предприятия инновационно — строительного комплекса на основе модели внутреннего хозрасчета, позволяющий оптимизировать противозатратный механизм и структуру ценообразования инновационной продукции, обеспечивающие рентабельность работы, достаточную для самофинансирования собственного развития. Эффективность внутреннего хозрасчета может быть обеспечена только через осмысление взаимосвязи двух его составляющих: мотивационной среды — сбалансированной системы показателей оценки деятельности хозрасчетных подразделений и каждого работника.

5. Предложена система распределенного менеджмента на основе моделей теории активных систем с приданием востребованным рынком и подготовленным для работы в рыночных условиях отдельным структурным подразделениям предприятия инновационно — строительного комплекса статуса самостоятельно хозяйствующих субъектов, работающих на отдельном балансе на правах филиалов, но строго в соответствии с проводимой центром единой для всей организации стратегической, научно-технической, финансово-экономической, ресурсной, кадровой, юридической и социальной политикой, что является наиболее оптимальным для крупных и многопрофильных научно-исследовательских организаций.

6. Предложена система мониторинга финансового состояния предприятия инновационно — строительного комплекса на основе анализа инновационной емкости создаваемой научно-технической продукцииоценки заказчиков и предупреждения заведомо убыточной деятельности путем организации деятельности юридической службыспособности самофинансирования за счет интенсификации маркетинга и дополнительной коммерческой деятельностивозможности привлечения внешних инвестиций в инновационную деятельность, что позволяет минимизировать вероятность кризиса неплатежеспособности предприятия.

7. Построена система распределенного контроля, на предприятиях инновационно — строительного комплекса, осуществляемого многоступенчато на всех уровнях менеджмента и регламентируемого утвержденными стандартами организации в виде документов системы менеджмента качества. Контроль осуществляется с использованием разнообразных форм: оценки качества и соответствия требованиям стандартов, технических заданий, программных положений, результатов научно-производственной деятельности, осуществляемых руководством предприятия, специальными экспертными комиссиями внутреннего аудита системы менеджмента качества, комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельности, специальных аудиторских проверок силами внешних аудиторов, что позволяет обеспечить подготовленность менеджмента предприятия к проверкам со стороны государственных финансовых и налоговых органов, которые нередко осуществляются внезапно.

8. Предложен механизм формирования перспективного стратегического плана развития предприятия инновационно — строительного комплекса (план организационно — технических мероприятий на перспективу) на основе метода «затраты — эффект», особенностью которого является учет мероприятий, влияющих на несколько целевых показателей.

9. Разработан механизм формирования доходной части бюджета поставлена и решена задача определения оптимальных значений параметров функций штрафа структурных подразделений предприятия инновационностроительного комплекса, минимизирующих верхнюю оценку ожидаемых потерь всего предприятия при отклонении фактических показателей от плановых.

10.Разработан противозатратный механизм оплаты труда, стимулирующий подразделения предприятия инновационно — строительного комплекса к избавлению от неэффективных и фиктивных работников.

11. Предложены механизмы стимулирования сокращения сроков выполнения инновационных проектов, минимизирующие величину средств, направляемых на стимулирование.

12.Разработанная система управления деятельностью ОАО ЦНИИС, включающая перечисленные механизмы, эффективность которых подтверждена 15-летним периодом функционирования в условиях рынка.

Практическая значимость результатов выполненных исследований связывается с тем, что при отсутствии специализированных методических материалов впервые на основе обобщения опыта работы ОАО ЦНИИС обоснованы основные подходы по управлению деятельностью отраслевой научноисследовательской организацией в условиях рыночной экономики.

Опыт ОАО ЦНИИС показал, что наиболее эффективным способом вхождения в рыночную экономику является путь саморазвития, опирающийся на собственный потенциал. В настоящее время в России и странах СНГ становится все больше научно-исследовательских организаций, функционирующих в виде открытых и закрытых акционерных обществ. Выполненная автором работа перспективна в плане возможностей её широкого использования в практике менеджерами отраслевой науки.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990. — 132 с.
  2. А. Н. Генезис и современный этап интеграции науки и производства (социально-философский аспект проблемы). Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра философских наук. М., МГПИ им. В. И. Ленина, 1994, 58 с.
  3. А. Н., Кулькин A.M. Структура и динамика научно-технического потенциала России. М., 1996, 320 с.
  4. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 1993, № 4, с. 29- 38.
  5. Н.И., Комков H.H. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. — 216 с.
  6. Али-заде А. Научный менеджмент стратегический фактор инновационного развития. Научно-аналитический обзор. Н-М., ИНИОН РАН, 2005, 119 с.
  7. В.Я., Бурков В. Н., Тейман А. И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.
  8. Л. И. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Хабаровск, «Полиграф-Мастер», 2005, 330 с.
  9. В.И., Баркалов С. А., Бурков В. Н., Курочка П. Н. и др. Прикладные задачи управления строительными проектами. Воронеж «Центрально — Черноземное книжное издательство» 2008. — 765 с.
  10. H.Г., Баркалов С. А., Бурков В. Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. (Препринт) -М.: Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, 2001.
  11. Н.Г., Бурков В. Н., Леонтьев C.B. Комплексное оценивание в задачах регионального развития (Научное издание / Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН) М.: 2002.
  12. Антикризисное управление предприятиями. Учебное пособие. Под ред. А. Н. Ряховской. М., ИГІК Госслужбы, 2000, 251 с.
  13. Антикризисный менеджмент. Под ред. проф. А. Г. Грязновой. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М., изд-во «ЭКМОС», 1999, 368 с.
  14. И. Стратегическое управление. Пер. с англ., под ред. Л. И. Евенко. М., «Экономика», 1989, 519 с.
  15. В.И. О функциях трех переменных. ДАН СССР, 1957,2.
  16. В.Ф., Баркалов С. А., Буркова И. В. Модели, методы и механизмы повышения эффективности учебного процесса М. 2001 (Препринт / Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН).
  17. К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977. 303 с.
  18. В. П. Организационно-структурное поведение предприятия. Проблемная лекция. М., ГАУ, 1994, 48 с.
  19. В. П. и др. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. ГУУ ЗАО Финстатинформ, 2000, 127 с.
  20. В. П. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы. «Менеджмент сегодня», 2005, № 4, с. 17−21.
  21. В. А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. Справочник учебное пособие. М., «Финансы и статистика» (Великие Луки), 2006, 846 с.
  22. С.А., Бурков В. Н., Курочка П. Н. и др. Модели и механизмы управления недвижимостью. М.: «Уланов пресс», 2007. — 310 с.
  23. П.С., Буркова И. В., Глаголев A.B., Колпачев В. Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: 2002 (Научное издание / Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН), 63 с.
  24. С.А. Теория и практика календарного планирования в строительстве. Воронеж: ВГАСА, 1999.
  25. С.А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве // Учебное пособие. Воронеж: ВГАСУ, 2000. — 310 с.
  26. С.А., Бурков В. Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000 г.-410с.
  27. ЗГБаркалов С.А., Бурков В. Н. и др. Прикладные модели в управлении организационными системами. ИПУ РАН, ВГАСУ, ТГУ, Тула. 2002.
  28. Бар калов С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.
  29. С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М., Семенов П. И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами М.: 2001.
  30. С.А., Курочка П. Н., Половинкина А. И. и др. Модели и методы управления проектами в дорожном строительстве. М.: «Уланов -пресс», 2007.-384 с.
  31. С.А., Курочка П. Н., Михин П. В. и др. Модели и методы управления строительными проектами. М.: «Уланов пресс», 2007.-440 с.
  32. С.А., Курочка П. Н., Михин П. В. и др. Модели и методы управления проектами при реформировании и реструктуризации предприятий. Воронеж, ВГАСУ, 2007. 528 с.
  33. С.А., Курочка П. Н., Мищенко В. Я. Моделирование и автоматизация организационно-технологического проектирования строительного производства. Воронеж, 1997.- 120 с.
  34. Р., Саати Т. Конечные графы и сети. М.: Наука, 1973. 368с.
  35. Безопасность бизнеса. Под ред. д-ра ист. наук, проф. В. А. Динеса. Саратов, Приволж. изд-во «Детская книга», 2002, 304 с.
  36. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.
  37. Д.Н., Русинов Ф. М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. -236 с.
  38. В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968.-408 с.
  39. Г. К., Ярг Л. А. Природно-технические системы и их мониторинг. «Инженерная геология», 1990, № 5, с. 3 9.
  40. В.Н. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984.
  41. В.Н. Распределение ресурсов как задача оптимального быстродействия // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 7.
  42. В.Н., Буркова И. В. Задачи дихотомической оптимизации. -Материалы международной научно-технической конференции «Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий», Радио и связь, 2003. С. 23−28.
  43. В.H., Горгидзе И. А., Ловецкий С. Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. — 234 с.
  44. В.Н., Грацианский Е. В., Еналеев А. К., Умрихина Е. В. Организационные механизмы управления научно-техническими программами. -М.: ИПУ РАН, 1993.
  45. В.Н., Данев Б., Еналеев А. К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.
  46. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.
  47. В.Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ, 2001. 124 с.
  48. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.
  49. В.Н., Ланда Б. Д., Ловецкий С. Е., Тейман А. И., Чернышов В. Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Издательство «Советское радио», 1967. — 144 с.
  50. В.Н., Ловецкий С. Е. Комбинаторика и развитие техники. -М.: Знание, 1968.
  51. В.Н., Ловецкий С. Е. Методы решения экстремальных задач комбинаторного типа (обзор). Автоматика и телемеханика — 1968, № 11.
  52. В.Н., Ловецкий С. Е. Методы решения экстремальных комбинаторных задач (обзор). Техническая кибернетика — 1968, № 4.
  53. В.Н., Ловецкий С. Е. Эвристический подход к решению динамических задач распределения ресурсов. Автоматика и телемеханика -1966, № 5.
  54. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». СИНТЕЕ-ЕЕО, 1997. — 188 с.
  55. В. Н. Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.1. СИНТЕГ, 2004.
  56. С. М., Дорошенко Ю. А. Корпоративный центр и структурные звенья интегрированной корпорации 15−16 апреля 2004 г. Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность. М&bdquo- «МЕЛАГ1″, 2004, с. 28 -32.
  57. Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 -3.
  58. В.М. Управление строительным производством. Л.: Строииздат, 1990. 208 с.
  59. Н. Н. Механизмы управления научно-исследователь-ской организацией. Теоретические положения и реализация. М., „ИНИОН“, 2005, 231с.
  60. . В. Космические методы изучения природной среды. М., „Мысль“, 1976, 382 с.
  61. В. А. Качество менеджмента основа современной управленческой парадигмы. „Менеджмент в России и за рубежом“, 2006, № 6, с. 9−27.
  62. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., „Гардарика“, 1996, 416 с.
  63. A.A. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970, — 128 с.
  64. В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Сгройиздат, 1974.-232 с.
  65. В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.225с.
  66. В. А., Кашко А. А. Пространственные математические модели при оценке безопасности строительства и эксплуатации подземных сооружений в городских условиях. „Транспорт: наука, техника, управление“, 2005, № 9, с. 18−20.
  67. Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.-400 с.
  68. Д.И., Тарнопольский Ю. Я. Оптимизации я календарных планов методами направленного поиска. Кибернетика — 1970. № 6.
  69. Е. П. О некоторых основополагающих понятиях маркетинга (части 1, 2, 3). „Менеджмент в России и за рубежом“, 2005, № 1, с, 3 -17, № 2, с. 3- 19, № 3, с. 3−16.
  70. В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М., „Сувенир“, 1993, 488 с.
  71. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Требования. Госстандарт России, М., Изд-во стандартов, 2001, 20 с.
  72. В. А., Павлов А. М. Переход отраслевого НИИ метизнойпромышленности к работе в условиях рыночной экономики. „Сталь“, 2001, № 5, с. 4−6.
  73. А. Практика контроллинга. М., „Финансы и статистика“, 2003, 272 с.
  74. П. Ф. Эффективный управляющий. М., „Book Camber International“, 1994, 267 с.
  75. В.А. Дискретная оптимизация. Последовательностные схемы решения. I, II.-Кибернетика 1971. № 6-- 1972, № 2.
  76. В. В. Менеджмент организации в условиях кризиса. Учебно-методическое пособие. М., ИПК Госсужбы, 2000, 59 с.
  77. Икуджиро Нонака, Хиротака Такеучи. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в Японских компаниях. Пер. с англ. М., ЗАО „Олимп-Бизнес“, 2003, 384 с.
  78. Инновации, бизнес, власть в современной России. Материалы круглого стола. 12 ноября 2003. „Науковедение“, 2004, № 1 (21), с. 7−28.
  79. В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учебное пособие/ МФТИ, М., 1997. 46 с.
  80. В.А., Ириков И. В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. Часть 1. Управление финансовыми потоками: Учебное пособие/ Под. ред. В.А. Ирикова/ МФТИ. М., 1997. 88 с.
  81. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Пер. с англ. М., ЗАО „Олимп-Бизнес“, 2004, 304 с.
  82. . Вызов лидеров. М., Дело лтд., 1996, 312 с.
  83. Г. Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.
  84. В. В. Финансовый анализ: управление капиталом: Выбор инвестиций: Анализ отчетности. М., „Финансы и статистика“, 1996, 432 с.
  85. А.Н. О представлении непрерывных функций нескольких переменных суперпозициями непрерывных функций меньшего числа переменных. ДАН СССР, 1956, 108, № 2.
  86. Н.И., Левин Б. И., Журдан Б. Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986.- 233 с.
  87. Н. Д. Избранные сочинения. Репринт. М., „Экономика“, 1993, 543 с.
  88. A.A., Финкельштейн Ю. Ю. Дискретное программирование. М.: Наука, 1969.
  89. В. В., Позин В. А. Инфраструктурная составляющая транспортной стратегии России. „Транспортное строительство“, 2004, № 2, с. 2−4.
  90. Э. Успешная сертификация на соответствие нормам ИСО серии 9000. М., изд. AT, 1999, 550 с.
  91. ., Юрьев В., Шахдиноров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. — 432 е.: ил. — (Серия „Учебники для вузов“).
  92. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972- 576 с.
  93. В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150с.
  94. В.А. Идентификация структур и параметров систем управления // Измерения. Контроль. Автоматизация. 1991. № 3−4. С.30−38.1 10. Мартынова Л. П. Нужен ли прикладной науке тотальный хозрасчет.
  95. Социологические исследования», 1991, № 7, с. 75 80.
  96. В. Е., Маковский Л. В. Прогрессивный опыт и тенденции развития современного тоннелестроения. М., ТИМР, 1997, 192 с.
  97. B.C., Ермольев Ю. М., Шкурба В. В., Шор Н.З. Сложные системы и решение экстремальных задач. Кибернетика — 1967. № 5.
  98. B.C., Кукса А. И. Методы последовательной оптимизации в дискретных сетевых задачах оптимального распределения ресурсов. -М.: Наука, 1983.1 19. Моисеев H.H. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1974. 526 с.
  99. Ю. В. Система менеджмента качества: основные положения и типовой стандарт компании, проведение внутренних аудитов. «Менеджмент сегодня», 2006, № 01 (31) с. 50 70.
  100. У., Макхью Д., Макхью С. Постижение бизнеса. Пер. с англ. Тольятти, Издательский дом «Довгань», 1996, 928 с.
  101. Ю. В. Определение технического состояния сооружений методами неразрушающего контроля и компьютерного моделирования. «Транспорт: наука, техника, управление», 2005, № 9, с. 33 35.
  102. Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИПУ РАН, 1997. 101 с.
  103. Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. 150с.
  104. Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.
  105. Д.А., Петраков С. Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999. 105 с.
  106. В.Д., Протодьяконов И. О., Евлампиев И. И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.
  107. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.
  108. О транспортной стратегии Российской Федерации. Доклад Рабочей группы Президиума Еосударственного Совета Российской Федерации к заседанию Еосударственного Совета Российской Федерации 16. 12. 2005, 75 с.
  109. В. В., Минайлов Е. П., Цуканов Н. А. Пути регулирования теплообмена на поверхности земляного полотна железных и автомобильных дорог на вечномерзлых грунтах. «Транспорт: наука, техника, управление», 2005, № 9, с. 27−29.
  110. Первая Московская монорельсовая транспортная система (авторы: А. П. Почечуев, С. Е. Чуверина, А. В. Пчелин, Е. О. Барышева). «Транспортное строительство», 2002, № 10, с. 1 7.
  111. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ.
  112. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.
  113. А. С. Научное обеспечение мостостроения. «Транспортное строительство», 2005, № 9, с. 8 13.
  114. И. А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых. «Менеджмент в России и за рубежом», 2005, № 4, с. 8- 15.
  115. М. Конкуренция. Перс, с англ. Под ред. Я. В. Заболоцкого. М., Издательский дом «Вильяме», 2001, 371 с.
  116. А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М., «Мегаполис-Контакт», 1993, 113 с.
  117. Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование иуправление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.
  118. Г. С., Ириков В. А., Курилов А. Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. -424 с.
  119. Прикладные модели в организации и управлении организационными системами: / С. А. Баркалов, В. Н. Бурков, Н.А.Шульженко- Воронеж, гос. арх.-строит, ун-т. Тула, 2002. — 310с.
  120. Приватизация в научно-технической сфере. Сборник нормативных и методических материалов, ч. 2. М., 1993, 248 с.
  121. Проблемы качества бетона и железобетона в транспортном строительстве. Под ред. канд. техн. наук А. Г1. Сычева. Труды ЦНИИСа, вып. № 209.1. М., ЦНИИС, 2002, 169 с.
  122. Н. И. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях. Автореферат диссертации на соискание ученой степениканд. эконом, наук, М., 1999, 18 с.
  123. Ревзон A. J1. Картографирование состояний геотехнических систем. М., «Недра», 1992, 223с.
  124. А. Л., Камышев А. П. Природа и сооружения в критических ситуациях. Дистанционный анализ. М., Триада лтд., 2001, 208 с.
  125. А. Л., Шварев С. В. ГИС технологии в системе предупреждения аварий на железных дорогах в условиях интенсивной эрозионной опасности. Экология и промышленность России. 2005, декабрь, с. 27 31.
  126. Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб:1. Питер, 2001. 384 е.: ил.
  127. Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.320с.
  128. Семьдесят лет в транспортной науке. 1935 2005, т. 1. Гл. редактор А. П. Сычев. М., «Триада-Лтд», 2005, 156 с.
  129. Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.
  130. Система сертификации ГОСТ Р в строительстве. Основные положения сертификации продукции в строительстве РДС 10−231−93* Минстрой России. М., ГП ЦПП, 1995, 92 с.
  131. Г. О., Байдаков О. С. Разработка и реализация защитных мероприятий для тоннельных сооружений. Сб. трудов Конференции по проблемам эксплуатации и ремонту тоннелей метрополитенов. Нижний Новгород, 26.27 мая, 1993, с. 113−115.
  132. СНиП П-02−96. Инженерные изыскания для строительства. Основные положения. М., Минстрой РФ, 1997, 42 с.
  133. И. В. Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации. «Менеджмент в России и за рубежом», 2006, № 5, с. 1 14- 120.
  134. Ю. П. Внутренний маркетинг как элемент рыночнойориентации организации. «Маркетинг в России и за рубежом», 2005, № 6, с. 3−8.
  135. СП-102−97. Инженерно-экологические изыскания для строительства. М., Госстрой РФ, 1997, 41 с.
  136. Стратегический менеджмент в строительстве (авторы: Куприянов И. С., Михненков О. В., Подсыпашина Т. Д., Кузьмин О. В.). Учебное пособие, ч. 1. Методология и методические основы, вып. 2. М., Гос. Академия Управления, 1998, 104 с.
  137. Стратегическое управление предприятием. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001, 212 с.
  138. Страхова J1. П. О методологии акционирования. «Менеджмент в России и за рубежом», 1999, № 5, с. 27 36.
  139. , А.П. Преемственность научных школ ЦНИИСа Текст. / А. П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 9, 2005. С. 6.
  140. , А.П. 70 лет флагману отраслевой науки Текст. / А. П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 9, 2005. С. 5.
  141. , А.П. Менеджмент в отраслевой науке Текст. / А. П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 2, 2007. С. 3 — 16.
  142. , А.П. Научно-техническое сопровождение транспортного строительства: задачи, структура, востребованность Текст. / А. Г1. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 6, 2007. С. 3 — 12.
  143. , А.П. Антикризисный менеджмент в отраслевой науке Текст. / А. П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 10, 2007. С. 13 — 18.
  144. , А.П. Обеспечение безопасности акционированной научно исследовательской организации Текст. / А. П. Сычев // Научный информационный сборник «Транспорт: наука, техника, управление» ВИНИТИ РАН, № 2, 2008.-С. 2−5.
  145. , А.П. Моделирование оптимальной очередности реализации инновационных проектов Текст. / С. А. Баркалов, А. Р. Бородин, А. П. Сычев // Вестник МАДИ (Государственный технический университет), 2008, выпуск 4 (15).-С. 77−81.
  146. , А.П. Механизмы внутрифирменного управления в системах с согласованными элементами Текст. / М. Д. Балакин, А. П. Сычев // Системы управления и информационные технологии науч. тех. Журнал № 2.1 (32) Москва-Воронеж, 2008. С. 127−131.
  147. , А.П. Механизм согласованного планирования в системах с зависимыми элементами Текст. / В. Н. Бурков, А. П. Глухов, А. П. Сычев // Системы управления и информационные технологии науч. тех. Журнал № 2.3 (32) Москва-Воронеж, 2008. С. 329 — 332.
  148. , А.П. Противозатратные механизмы ценообразования и образования фондов по прибыли Текст. / А. Н. Кашенков, А. П. Сычев, Н. В. Хорохордина, В. В. Шипилов // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета Том 5 № 4, 2009 г. С. 155 -159.
  149. , А.П. Модель реализации проектов с учетом возможности манипулирования информацией Текст. / А. М. Дудин, А. Л. Маилян, А. П. Сычев // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета, Том 5 № 1, 2009 г. С. 16 — 20.
  150. , А.П. Механизмы стимулирования в задачах управления проектами Текст. /Р.П. Калугин, А. П. Сычев, В. В. Шумарин // Системы управле-ния и информационные технологии науч. тех. журнал № 1.2 (35) 2009 г. Москва-Воронеж науч. книга. С. 253 — 255.
  151. , А.П. Механизмы повышения конкурентоспособности научно-исследовательской организации Текст. / Р. В. Ещенко, Р. Г1. Калугин, А. П. Сычев // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета Том 9 № 9, 2010 г. С. 66 — 72.
  152. , А.П. Регрессионные дискретные механизмы корпоративного стимулирования Текст. / С. А. Баркалов, С. А. Баскаков, В. Н. Бурков,
  153. A.П. Сычев // ВЕСТНИК Воронежского государственного технического университета Том 6 № 10, 2010 г. С. 129 — 132.
  154. , А.П. Задача о разрезе минимальной мощности Текст. /
  155. B.Н. Бурков, В. Н. Бондарик, А. П. Сычев // Динамика неоднородных систем № 53(2), 2010 г., вып. 14. Труды ИСА РАН под ред. член.корр. РАН Попкова Ю. С. — С. 47 — 53.
  156. , А. П. Механизмы стимулирования сокращения сроковреализации проектов при линейных функциях затрат Электронный. / В. Н. Бурков, А. В. Цветков, А. П. Сычев // Управление большими системами. Выпуск 25. М.: ИПУ РАН, 2009. С. 84 — 95.
  157. , А.П. Управление отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях рыночной экономики Текст. / А. П. Сычев // М.:
  158. ЗАО «ЭКОН-ИНФОРМ», 2007. 265 с.
  159. , А.П. Научное обеспечение транспортного строительства Текст. / А. П. Сычев // Труды ЦНИИС № 203, Юбилейный выпуск. Институтна пороге 3-го тысячелетия, М., 2000. С. 5−13.
  160. , А.П. Научное обеспечение транспортного строительства вмегаполисах Текст. / А. П. Сычев // Транспорт Российской Федерации, № 2,2007.-С. 6−7.
  161. , А.П. Принципы организации управления в отраслевых НИИ в условиях рынка Текст. / А. П. Сычев // Транспортное строительство, № 5, 2007.-С. 2−6.
  162. , А.П. Механизмы стимулирования в управлении проектами Текст. / В. Н. Бурков, А. П. Сычев, A.B. Цветков // Труды 5-ой международной конференции «Управление развитием крупномасштабных систем», М.: ИПУ РАН. 2011.-С. 7- 12.
  163. B.C., Шкурба В. В. Введение в теорию расписаний. М.: Наука, 1975.
  164. А. М. Опыт физического моделирования современных мостов. «Транспорт: наука, техника, управление», 2005, № 9, с. 33 35.
  165. Теория расписаний и вычислительные машины. Под ред. Э. Г. Коффмана. М.: Наука, 1984.
  166. Технология и опыт вывода предприятия из критического и бан-кротного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В. А. Ирикова. Моеква, 1996.-232 с.
  167. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, JT. П. Белых. М., «Закон и право», ЮНИТИ, 1996,406 с.
  168. Технологии и качество возводимых конструкций из монолитного бетона. Под ред. канд. техн. наук А. П. Сычева. Труды ОАО ЦНИИС, вып. № 217. М., ОАО ЦНИИС, 2003, 226 с.
  169. А. В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях. «Менеджмент в России и за рубежом», 2006, № 1, с. 80- 89.
  170. В. Е. Научно-технический менеджмент: общие положения и подходы. Учебное пособие. М., изд. МАИ, 2006, 92 с.
  171. Транспортная стратегия Российской Федерации до 2020 г. М., Минтранс, 2004, 75 с.
  172. Транспортное строительство век 21-й (к юбилею Г. С. Пересе-ленкова). «Транспортное строительство», 2001, № 9, с. 21 23.
  173. H.H. Управление финансами: Учеб. Пособие. М.:Финансы и статичтика, 2000. 496 е.: ил
  174. Уздемир А.11. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике. М.: Физматлит, 1995.
  175. Управление качеством, т. 2. Принципы и методы всеобщего управления качеством. Под ред. В. Н. Азарова. М., МГИЭМ, 2000, 356 с.
  176. Управление организацией (учебник для ВУЗов). Под ред. Поршнева А. П. и др. М., Инфра-М., 1998, 667 с.
  177. Управление проектами / Общая редакция В. Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996.-610 с.
  178. Управление проектами в строительстве: Лабораторный практикум/ С. А. Баркалов, В.Ф. Бабкин- Воронеж, гос. арх.-строит, ун-т. Воронеж, 2000. 303 с.
  179. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В. Д. Шапичро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993. 443 с.
  180. В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие. М., ГАУ, 1995, 79 с.
  181. Э. А. Антикризисное управление. М., изд-во «ЭКМОС», 1997,399 с.
  182. Э. А. Антикризисное управление. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М., изд-во «ЭКМОС», 1997, 400 с.
  183. P.A. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 464 с.
  184. Финансовое управление компанией. Под общ. ред. Е. В. Кузнецовой. Учебное пособие. М., Фонд «Правовая культура», 1996, 384 с.
  185. Н. Использование концепции сбалансированных показателей при переходе к стратегическому управлению бизнесом. «Менеджмент сегодня», 2005, № 4, с. 30 36.
  186. М. Дж. Принципы и методы всеобщего руководства качеством. Модуль RRC-416c. Пер. с англ. Под общ. ред. проф. В. И. Азарова. М., Фонд «Европейский центр по качеству», 1999, 142 с.
  187. Форд JT, Фалкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. 276 с.
  188. В. Е. Отечественная наука в переходный период. «Отечественные записки», 2002, № 7 (8), с. 24 41.
  189. А. А. Методологические основы создания технологий третьего тысячелетия для транспортного строительства. В сб. Институт на пороге третьего тысячелетия. Труды ЦНИИСа, № 203. М., ЦНИИС, 2000, с. 14−40.
  190. Я.З. Основы информационной теории идентификации. М.: Наука, 1984.-336 с.
  191. В. М. Современные проблемы и перспективы берегоза-щиты. «Транспортное строительство», 2005, № 9, с. 19 20.
  192. С.И. Математические модели и методы в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001. -367 с.
  193. Е. В. Опыт сооружения тоннелей с применением защитного экрана из труб под действующими транспортными магистралями. В сб. Исследования конструкций и материалов для метро- и тоннелестроения. Труды ЦНИИСа, вып. № 207. М&bdquo- ЦНИИС, 2002, с. 38 62.
  194. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности. Методическое пособие для предпринимателя (авторы: Б. Н. Торенников, А. Г1. Красковский). С-Пб., ЗАО «Информационное агентство «Кредитреформа», 2000, 160 с.
  195. Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.-312 с.
  196. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. 456 с.
  197. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2−6.
  198. Azariadis C. Implicit contracts and underemployment equilibria //
  199. Journal of Political Economy. 1975. N6. P. 1183 1202.
  200. Baily M. Wages and employment under uncertain demand // Reviewof Economic Studies. 1974. Vol. 41. N 125. P. 37 50.
  201. Burkov V.N. Problems of optimal distribution of resources // Controland Cybernetics. 1972. Vol. 1. N. ½.
  202. Christensen D.S. An analysis of costs overruns on defense acquisitioncontracts // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 3. P. 43 -48.
  203. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs
  204. PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.
  205. Cooper K.G. The rework cycle: why projects are mismanaged // PM
  206. Network. 1993. N 2. P. 5−7.
  207. Devaux S.A. When the DIPP dips // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 22. N 3. P. 45. 49.
  208. Fieldman R.E. Some thoughts on C/SCSC and current state of Project Management tools // PM Network. 1993. N 10. P. 6 8.
  209. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PM1, 1996, — 141 p.
  210. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Forecasting the final costs and schedule results // PM Network. 1996. N 1. P. 13- 18.
  211. Gilyutin I. Using Project Management in a nonlinear environment // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 4. P. 20 26.
  212. Grossman S., Hart O. An analysis of the principal-agent problem // Econometrica. 1983. Vol. 51. N 1. P. 7−45.
  213. Groves T., Radner R. The allocation of resources in a team // Journal of Economic Theory. 1972. Vol. 4. N 2. P. 415 441.
  214. Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5th world congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 -155.
  215. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991. 568 p.
  216. Myerson R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Mathematical Economy. 1982. Vol.10. № 1. P. 67−81.
  217. Newell M. Estimating techniques that will revolutionize your projects / PM1 Symposium. Boston, 1996. P. 1 5.
  218. Primavera Project Planner: Manual Guide.
  219. Project Management software survey // PM Network. 1996. N 9. P.27.40.
  220. Robinson P.B. The performance measurement baseline a statistical view // PM Network. 1997. N 6. P. 47 — 52.
  221. Singh A. A taxonomy of practical Project cost forecasting techniques /
  222. PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 198 204.
  223. Tabtabai H.M. Modeling knowledge and experience to predict Project performance / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1−4.
  224. Taylor F.W. The principles of scientific Management / Vroom V.H. Industrial social psychology / The Handbook of Social Psychology. Vol. 5. N.Y.: Addison-Wesley, 1969. P. 200 208.
  225. Thambhain H.J. Best practices for controlling technology-based projects according to plan / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 550 559.
  226. Wilkens T.T. An effective model for applying earned value to any Project / PMI Symposium. Vancouver, 1994. P. 170- 177.
  227. Результаты работы рассмотрены на заседаниях научно-технического Совета и Совета директоров ОАО ЦНИИС и успешно реализованы в управлении развитием Научно-исследовательского института транспортного строительства.
  228. В период с 21 апреля 2008 г. по 28 ноября 2008 г. в ОАО ЦНИИС выполнена и реализована научно-исследовательская работа по совершенствованию процесса управления отраслевой научно-исследовательской организацией в условиях кризиса.
  229. Внедрение указанных мер обеспечило минимизацию риска неплатежеспособности ОАО ЦНИИС, стабильность работы предприятия.
  230. Заведующий научно-техническим отделом ОАО ЦНИИС. д.г.н.1. АДРевзон1. JOS1. РЖ
  231. В результате выполненных Сычевым А. П. исследований разработаны и внедрены в ОАО ЦНИИС научно обоснованные методические рекомендации по созданию и практическому использованию следующих организационных механизмов управления:
  232. Заведующий научно-техническим ОТлеппм1. ОАО ЦНИИС. д.г.н.1. А.Л.Ревзон
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?