Организация производства на предприятии ООО «Строительный бетон»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.

" САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ" .

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине.

" ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА" .

Студента 415 группы Мартынца Дмитрия Михайловича Руководитель: Айрапетова А.Г.

Санкт-Петербург 2012.

• Введение
• 1. Правовое обеспечение организации предприятия
• 2. Исследование рынка
• 3. Рынок сбыта
• 4. План продвижения продукции
• 4.1 Установление уровня цен
• 4.2 План сбыта
• 4.3 План рекламных мероприятий
• 4.4 Планирование доходов от реализации товаров
• 5. Производственный план
• 5.1 Описание производственных мощностей
• 5.2 Перечень основного оборудования
• 5.3 Уменьшение стоимости оборудования (амортизация)
• 6. Организационный план
• 6.1 Распределение обязанностей и ответственности
• 6.2 Персонал
• 6.3 Расчет планового фонда заработной платы
• 7. Финансовый план
• 7.1 Источники финансирования
• 7.2 Смета затрат до получения дохода
• 7.3 Рабочий график реализации проекта
• 7.4 Запасы сырья
• 7.5 Кредиты
• 7.6 Проект плана о финансовых результатах деятельности
• 8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках
• 8.1 План движения денежных средств
• 8.2 Расчет плановой цены продукции
• 8.3 Расчет плановой цены единицы продукции в рублях
• Заключение

Объектом данной работы является организация предприятия ООО «Строительный бетон», предмет — изучение деятельности и создание данного предприятия.

Цель курсового проекта: исследование и изучение внешней и внутренней среды предприятия. Из данной цели вытекают такие поставленные перед нами задачи, как обозначение правового обеспечения организации предприятия, исследование рынка, определение плана продвижения продукции, определение производственного, организационного и финансового планов, а также анализ проекта плана о прибылях и убытках.

Также в проекте необходимо определить пути реализации задач, проанализировать финансовые результаты и сделать объективный вывод о целесообразности организации производства.

Во время написания курсового проекта, будут проанализированы нормативные документы, инструкции, законы, экономическая литература.

1. Правовое обеспечение организации предприятия.

В ходе данной курсовой работы будет исследоваться вновь создаваемое предприятие. Выбранная отрасль — предприятие по производству бетона. Производство будет располагаться на окраине Санкт-Петербурга, так как для оперативного реагирования на спрос необходимо быстро доставлять продукцию. Выбор близкого расположения к городу так же обуславливается свойствами бетона. На мой взгляд, наиболее подходящей организационно-правовой формой будет общество с ограниченной ответственностью, так как данная форма организации выгодна учредителям, так как участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

На начальном этапе предприятие будет производить только бетон для строительных целей. Планируется сотрудничество, как со строительными организациями, так и с индивидуальными предпринимателями и частными лицами.

В качестве перспективы развития можно предложить расширение производственных мощностей и площадей путем производства новой продукции. С учетом специфики производства в качестве расширения можно предложить производство таких железобетонных изделий, как плиты, блоки и т. п.

Все сделки будут осуществляться по договорам купли-продажи, в которых будут содержаться объемы и сроки поставки. С юридическими лицами будет возможна оплата безналичным расчетом.

Все трудовые отношения будут оформляться в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.

Величина аренды земельного участка составляет 350 000 руб. /мес.

Начальные затраты на регистрацию предприятия предполагаются равными 18 500 рублей.

2. Исследование рынка.

Наша организация будет заниматься производством бетона и строительных растворов.

Бетон — материал, получаемый в результате формирования и твердения рационально подобранной смеси вяжущих материалов, воды, заполнителей и добавок.

Состав бетонной смеси обеспечивает бетону заданные параметры прочности, морозоустойчивости, водонепроницаемости и т. п.

В зависимости от назначения бетоны подразделяют на обычные бетоны — для конструкций промышленных и гражданских зданий; гидротехнические бетоны — для гидротехнических сооружений; дорожные бетоны — для использования при строительстве дорог; бетоны специального назначения — жаростойкий и т. д.

Техническое оснащение производства позволит выпускать бетон любой плотности, используемый для строительства зданий и сооружений и строительства дорог.

Материалы, используемые для изготовления бетона.

В качестве вяжущего материала используется цемент различных марок. В качестве мелкого заполнителя используются природные и искусственные пески. В качестве крупного заполнителя для бетона используется гравий, щебень. Вода, применяемая для затворения бетонной смеси не должна содержать вредных примесей.

Именно выбор соотношения указанных компонентов определяет основные свойства бетона: жесткость, подвижность, связанность и прочность.

Бетонный рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области демонстрирует увеличение объемов производства и потребления. Ведущие производители продолжают наращивать свои производственные мощности, модернизируя существующие. Таким образом, производственная концентрация на петербургском рынке растет. Увеличение спроса на бетон и растворы связаны с реализацией крупных городских проектов. На фоне растущих объемов жилищного и коммерческого строительства все явственнее проявляются признаки нехватки бетона.

Бетонная индустрия Санкт-Петербурга развивается стремительными темпами, большинство крупных предприятий располагают всем необходимым для производства высококачественной продукции: передовыми технологиями, современным оборудованием. Выбор месторасположения производственной площадки был обусловлен низкой концентрацией бетонных заводов в районе и наличием больших текущих массивов застройки жилой и коммерческой недвижимостью.

Можно выделить следующие слабые стороны предприятия:

· Наличие зависимости от поставщиков материалов;

· Возможность возникновения трудностей при доставке производимого товара.

прибыль продвижение продукция финансовый.

3. Рынок сбыта.

В связи с особенностями использования бетона, а именно, строительства недвижимости, а также в связи с особенностью бетона как товара: невозможность его складирования и хранения, рынки бетона можно сегментировать только по территории, на которой можно реализовывать товар, а также по кругу лиц, приобретающих бетон.

Географические границы рынка сбыта товарного бетона для конкретного производителя определяются временными параметрами сохранения бетонной смеси свойства пластичности. Изготовленная на бетонном заводе смесь должна быть доставлена производителю до начала процесса «схватывания» бетона (примерно 1 час). Доставка бетона специализированным транспортом удлиняет указанный промежуток времени, но необходимо учитывать, что определенное время занимают и процессы загрузки на заводе и его последующей выгрузке у покупателя. Поэтому для реализации возможности максимального территориального охвата рынка необходимо размещение бетонного завода в местах, обладающих хорошей транспортной доступностью.

Месторасположение производственного участка обеспечивает возможность выхода на рынки бетона Приморского, Выборгского, Петроградского и Калининского районов Санкт-Петербурга.

Деятельность ООО «Строительный бетон» ориентирована на следующие группы потребителей:

· Строительные компании Санкт-Петербурга;

· Индивидуальные предприниматели и частные лица.

Потребители первой группы обычно нуждаются в значительных количествах строительных материалов. Требуемое количество зависит от размеров строительства, величины самой фирмы. Учитывая растущую потребность в строительстве жилых домов, а, следовательно, строительных материалах, данная группа потребителей сможет обеспечить постоянный устойчивый спрос на продукцию.

Планирование объемов сбыта.

Пояснение к таблице: наихудший для нас вариант заключается в том, что этот объем будет достигнут, если все пойдет не так, как нам бы хотелось. Наиболее благоприятный вариант — исполнение самых радужных планов. Наилучший вариант будет реализован в том случае, если будет полная загрузка производственных мощностей и не будет проблем со сбытом.

4. План продвижения продукции.

Выпускаемую продукцию планируется реализовывать на строительных площадках, находящихся в непосредственной близости с заводом. Доставка будет осуществляться напрямую без каких-либо посредников, что позволит поддерживать достаточный уровень дохода, необходимого для экономически выгодного существования предприятия. Также это исключит сбои в поставке.

4.1 Установление уровня цен.

Из существующих основных способов ценообразования, из которых может выбирать фирма, для нашего предприятия предпочтительны способы, связанные с установлением цены на основе себестоимости и на основе анализа цен конкурентов. Средняя рыночная стоимость бетона равна 3100 руб/м³ (в зависимости от марки бетона). Далее будет рассмотрена цена по каждому виду бетона. Средняя цена доставки равна 300 руб/м³.

У нас будет предусмотрена система скидок для крупных и постоянных заказчиков. При единовременном заказе бетона объемом свыше 35 м³ будет действовать скидка 5%. Для постоянных заказчиков будет предусмотрена плавающая шкала скидок от 1 до 7%.

Материалы, применяемые для изготовления бетона.

4.2 План сбыта.

Одна из наиболее сложных задач на производстве — сбыт. Для ее успешного решения необходимо найти постоянных потребителей продукта. Чтобы не потерять своих клиентов, необходимо реализовывать гибкую политику сбыта, стараться находить индивидуальный подход к каждому клиенту.

Как уже упоминалось ранее, поставки будут осуществляться напрямую клиентам. Никаких ограничений на объем поставок не будет. Клиент сможет заказать как 1 м³ бетона, так и 100 м³, все будет зависеть только от его потребности. Заказ возможно будет оформить различными способами, например, по телефону, на сайте компании, непосредственно в представительстве компании, а также у представителей компании, которые будут продвигать продукцию на строительных площадках.

4.3 План рекламных мероприятий.

В мировой практике принято тратить на рекламу примерно 5% от чистой прибыли. Однако наше предприятие не планирует тратить большие средства на рекламу. Планируется постоянно подавать объявление в газету, так как это объявление будет работать напрямую на целевую аудиторию. Также планируется разместить рекламу на собственном транспорте, что почти не потребует никаких затрат, но будет эффективно работать. Необходимо будет создать свой интернет-сайт, на котором потенциальные потребители могут ознакомиться с перечнем предлагаемого товара и с условиями покупки. И при желании оформить заказ.

4.4 Планирование доходов от реализации товаров.

5. Производственный план.

5.1 Описание производственных мощностей.

Производственная площадка предприятия будет располагаться в Приморском районе Санкт-Петербурга.

Планируется заключить договора на поставку сырья (песок, щебень, цемент) с крупными фирмами, чтобы минимизировать риск от сбоев в поставках.

Доставка материалов для производства бетона будет осуществляться грузовым автотранспортом, после взвешивания автомобиля с сырьем на весах материалы будут выгружаться на соответствующие склады: инертные материалы будут выгружаться на специально организованную открытую площадку-склад, цемент с помощью насосов будет поступать в цементные силоса.

Инертные материалы со склада погрузчиком загружаются бункера, откуда подаются для смешивания в бетонный узел. Песок и щебень поочередно из бункеров выгружаются на движущуюся ленту, на которой они взвешиваются и необходимая масса загружается в специальный подъемный механизм (скип). С помощью подъемного механизма скип поднимается наверх и выгружает материалы в мешалку (миксер).

Необходимое количество цемента из силосов с помощью насосов подается в миксер. После того как в мешалке окажется необходимое количество материалов добавляется вода, химические добавки и происходит смешивание.

Схема подачи материалов в миксер:

1. Выгрузка инертных материалов (песок, щебень) на транспортерную ленту;

2. Взвешивание материалов, подача в скип;

3. Подача инертных материалов скипом в мешалку;

4. Подача цемента в силос;

5. Подача цемента из силоса в миксер;

6. Смешивание в миксере, отгрузка в автобетоносмеситель.

Процесс смешивания осуществляется путем вращения вала с установленными на нем лопатками внутри миксера. Результатом смешивания является бетон необходимой марки. Через шнек, находящийся на дне миксера, готовая продукция сливается непосредственно в автобетоносмеситель (АБС). АБС доставляет готовую продукцию на объект заказчика.

Описание потребности в производственных мощностях и оборудовании.

5.2 Перечень основного оборудования.

5.3 Уменьшение стоимости оборудования (амортизация).

Вследствие снижения стоимости оборудования, используемого в нашем производстве, из-за износа, морального старения или случайного повреждения, нам необходимо компенсировать эту стоимость.

Величина амортизации определяется на основании Налогового кодекса Российской Федерации. Для производственного оборудования она равна 5%, для транспорта — 15%, для общехозяйственных расходов (офисных расходов) — 25%.

6. Организационный план.

6.1 Распределение обязанностей и ответственности.

Организационно-правовой формой предприятия выбрано общество с ограниченной ответственностью. Владельцами данного предприятия являются два человека с равными долями в уставном капитале.

Один из владельцев будет занимать должность генерального директора, другой — должность финансового директора.

Генеральный директор будет стоять во главе компании.

Финансовый директор будет напрямую подчиняться генеральному директору. Его основной обязанностью будет управление движением денежных средств предприятия. У него в подчинении будет отдел финансового планирования и кредитный отдел.

Главный бухгалтер будет подчиняться генеральному директору. В его обязанности будет входить контроль за денежными средствами предприятия. Ему будет подчиняться бухгалтерия.

Коммерческий директор будет подчиняться генеральному директору. Его основной обязанностью будет управление товарной политикой предприятия (сбыт, маркетинг, реклама). Ему будет подчиняться отдел маркетинга, отдел сбыта. В обязанности маркетингового отдела помимо исследования динамики рынка будут входить рекламные мероприятия. Отдел сбыта будет заниматься реализацией продукции.

Технический директор будет подчиняться генеральному директору. В его обязанности будет входить обеспечение бесперебойного выпуска продукции. В его подчинении будет находиться начальник производства, главный технолог, транспортный участок, ремонтно-механическая служба.

Так же в подчинении генерального директора будет находиться отдел кадров, который будет реализовывать кадровую политику предприятия.

В прямом подчинении у генерального директора будет находиться юридический отдел.

У нашего предприятия будет линейно-функциональная структура.

6.2 Персонал.

На нашем предприятии будут следующие потребности в рабочем персонале:

· Охранник-приемщик — 3 человека;

· Водитель погрузчика — 1 человек;

· Водитель автобетоносмесителя — 10 человек;

· Водитель автобетононасоса — 1 человек;

· Водитель цементовоза — 1 человек;

· Оператор — 3 человека;

· Диспетчер — 2 человека;

· Техинженер — 2 человека;

· Механик — 4 человека;

Заработная плата для всего персонала будет установлена в размере оклада+премии. Отдел сбыта и маркетинга будет иметь оклад и % от продаж.

Административный персонал будет проходить плановые курсы повышения квалификации раз в 3 года. При необходимости, прохождение курсов повышения квалификации возможно чаще установленного срока. Например, при появлении новых методов в управлении в том или ином отделе, с целью быстрого их освоения и внедрения в деятельность компании.

6.3 Расчет планового фонда заработной платы.

7. Финансовый план.

7.1 Источники финансирования.

Итак, как видно из таблицы, уставный капитал фирмы составляет 10 000 000 руб., это вклад учредителей и та сумма, которой учредители отвечают по своим обязательствам. Также компания планирует взять целевой кредит у банка и отдать его долями. Эти доли будут выплачиваться в соответствии с графиком оплаты кредита.

7.2 Смета затрат до получения дохода.

7.3 Рабочий график реализации проекта.

7.4 Запасы сырья.

7.5 Кредиты.

План получения и погашения кредитов.

7.6 Проект плана о финансовых результатах деятельности.

План финансовых результатов деятельности (план прибылей и убытков).

8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках.

8.1 План движения денежных средств.

8.2 Расчет плановой цены продукции.

Плановая отпускная цена рассчитывается как сумма плановой цены изготовителя и налога на добавленную стоимость.

Плановая цена изготовителя:

Цизг=Себ* (100+Нприб%) /100, Цизг=2200* (100+25) /100=2750.

Плановая отпускная цена:

Цотп=Цизг* (100+НДС) /100,.

Цотп=2750* (100+18) /100=3245, НДС=495.

8.3 Расчет плановой цены единицы продукции в рублях.

Определение объема безубыточного производства Целью анализа безубыточности является определение точки объема продаж, в которой общий доход будет равным суммарным издержкам на проданную продукцию, т. е. в которой наше предприятие будет способно покрыть все свои затраты без получения прибыли. Эту точку называют точкой безубыточности.

Расчет точки безубыточности производится следующим образом:

Х = ПЗ / Цед. - ПрЗед..

где.

ПЗ — постоянные издержки в течение определенного периода (года); Цед. — цена продажи единицы продукции;

ПрЗед — переменные издержки на единицу продукции.

Т.е. применительно к нашим цифрам, получаем: Х = 40.

Таким образом, наше предприятие не продает без прибыли.

При помощи анализа безубыточности можно рассчитать предел безопасности («кромку безопасности»), характеризующий уровень риска на основе соотнесения ожидаемого объема сбыта и точки безубыточности.

Чем меньше значение предела безопасности, тем выше риск попадания в область убытков. Этот показатель показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем предприятие начнет нести убытки.

К = Q - X / Q x 100,.

где К — предел безопасности (в %); Q — объем ожидаемой реализации; Х — объем безубыточной реализации.

К = (13 600−1924) /13 600*100=85%.

Исходя из данных по работе нашего предприятия, получаем, что общая «кромка безопасности» примерно равна 85%, а это означает, у нашего предприятия совсем мал риск попадания в область убытков.

Заключение.

Учитывая динамически развивающуюся строительную отрасль, можно сделать вывод, что изготовление бетона является очень прибыльным производством. В заключении хотелось бы еще раз отметить, что производство на нашем предприятии начнется с четвертого месяца, после начала реализации проекта, так как первые три месяца будут потрачены на подготовку и введение в эксплуатацию производственных мощностей. На предприятии будет реализовываться достаточно гибкая сбытовая политика, что позволит оставаться ему конкурентоспособным на рынке производства бетона.

Не смотря на то, что для реализации проекта требуется значительная сумма банковского кредита, предприятие все равно будет получать высокую прибыль и сможет своевременно выплачивать основную сумму долга и процент за пользование кредитом.

Проанализировав все стороны функционирования данного предприятия, можно сделать вывод, что наше предприятия является прибыльным. И у него низкий риск появления убытков. Таким образом, при запуске такого предприятия владельцы будут получать постоянную прибыль. И в перспективе они могут увеличить объем производства или начать выпуск новой продукции, производимой на основе бетона (плиты, блоки), путем расширения производственных мощностей.