Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов

Диссертация: Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Системный анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности региональных производственных комплексов Чеченской республики позволил нам сделать вывод о том, что производственные комплексы анализируемого региона находятся в крайне тяжелом положении. Для восстановления объемов производства продукции региональными производственными комплексами ЧР принята Федеральная целевая программа… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические аспекты принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региона
    • 1. 1. Стратегические решения в системе управления предприятием
    • 1. 2. Информация — основа принятия стратегического управленческого решения руководителем хозяйствующего субъекта регионального производственного комплекса
  • Глава 2. Анализ и оценка основных производственных комплексов Чеченской республики
    • 2. 1. Системный анализ производственно-хозяйственной деятельности ведущих производственных комплексов Чеченской республики
    • 2. 2. Практика принятия стратегических управленческих решений на предприятиях производственных комплексов Чеченской республики
  • Глава 3. Совершенствование механизма разработки и принятия оптимальных стратегических управленческих решений в региональных производственных комплексов
    • 3. 1. Формирование системы сбора, обработки и передачи экономической информации для обеспечения принятия стратегических управленческих решений
    • 3. 2. Прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах экономики Чеченской республики

Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В современных условиях хозяйствующие субъекты региональных производственных комплексов, получившие экономическую свободу, стремятся организовать свою деятельность максимально рационально. Стремление совершенствовать организацию и управление предприятием предполагает разработку программ функционирования и эффективного использования ресурсного потенциала в соответствии с требованиями, предъявляемыми рынком. В основе таких программ ложатся стратегии предприятия. Основная деятельность по формированию стратегии возлагается на руководителей высшего управленческого звена и заключается в том, что они должны своевременно принимать основополагающие стратегические управленческие решения руководствуясь данными о состоянии внешней среды.

Очевидно, что процессы принятия стратегических управленческих решений являются центральным пунктом деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения управляющих обеспечивают движение предприятия к рыночному успеху. Однако не все предприятия достигают желаемой цели. В этой связи возникает вопрос, являются ли решения руководителей, направленные на разработку стратегических управленческих решений, адекватными рыночным условиям функционирования. Адекватность стратегии зависит от уровня соответствия внутренних параметров организации состоянию внешней среды, которое достигается путем принятия управленческих решений по организационным проблемам. Характер этого соответствия до сих пор остается недостаточно изученным.

В связи с этим необходимо исследовать процессы принятия стратегических управленческих решений для того, чтобы выявить их основные характеристики: этапы, основные элементы, методы принятия, процедуры, эффективность.

Такой анализ позволит усовершенствовать процессы принятия стратегических управленческих решений, устранить запаздывание реагирования предприятия на изменения во внешней среде и установить механизмы взаимодействия различных служб предприятия в рамках формирования стратегии. Все это будет способствовать улучшению рыночной стратегии, а, следовательно, и достижению желаемых результатов.

Учитывая, что стратегические управленческие решения охватывают все процессы, которые имеют место на предприятии (маркетинг, финансы, персонал, производство, логистика и т. д.), актуальным становится анализ процессов принятия стратегических решений с целью организации более эффективного формирования стратегии поведения предприятия на рынке.

Степень разработанности проблемы. В связи с проводимыми экономическими реформами, обсуждение проблем, связанных с целесообразностью и необходимостью совершенствовать и оптимизировать процессы принятия стратегических управленческих решений, пересмотра существующей нормативно-правовой и законодательной базы регулирования и стимулирования производства носит острый дискуссионный характер, и привлекает внимание ведущих ученых экономистов.

В их числе следует особо отметить таких специалистов, как: Ансофф И., Карлофф Б., Аунапу Ф. Ф., Афоничкин А. И., Беспалов В. А., Венделин А. Г., Голиков В. И., Голубков Е. П., которыми еще в семидесятых годах были разработаны основные подходы к формированию стратегических управленческих решений предприятия.

В трудах других западных авторов, таких как: Дракер П., Купман П. А., Мейджин О. М., Мескон М., Речмен Д., Харрисон Е. были разработаны теоретические основы для изучения процессов принятия решений. К их числу можно добавить также ряд отечественных ученых: Дейнеко О. А., Евенко Л. И., Мильнер Б. З., Румянцева З. Н., которые занимались изучением взаимодействия руководителей в процессах принятия решений.

Свой вклад в область разработки стратегических управленческих решений применительно к российским предприятиям внесли отечественные исследователи: Болотов С. П., Виханский О. С., Гусев Ю. В., Моисеева Н. Н. Их работы посвящены вопросам формирования стратегии предприятия в условиях современной российской экономики.

Однако, несмотря на довольно большое количество работ в области стратегических управленческих решений и стратегического планирования и управления, остается невыясненным ряд важных аспектов, касающихся процессов принятия стратегических управленческих решений в российских условиях. Поведение руководителей имеет свои особенности, которые оказывают влияние на процессы принятия решений и остаются до сих пор не изученными. В свою очередь принятие стратегических управленческих решений стало новым явлением для российских предприятий. В таких условиях для стратегического управления, как нового раздела науки, анализ процессов принятия стратегических решений является одним из основных методов изучения современных управленческих процессов, позволяющих изыскивать возможности для их совершенствования и использования в региональных производственных комплексах.

Целью диссертационной работы является исследование механизма разработки и принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов.

Поставленная цель определила основные задачи исследования: на основе системного подхода обобщить, критически оценить и продолжить разработки по определению экономической сущности стратегического управленческого решения как экономической категории и его роли в экономическом механизме хозяйствованияразработать методическую основу выявления моделей процессов принятия стратегических управленческих решений руководителемкритически оценить качество внутренней и внешней информации как базы для принятия оптимальных стратегических управленческих решенийпроанализировать и оценить основные условия функционирования и развития предприятий и организаций производственных комплексов Чеченской республикипроанализировать практику принятия стратегических управленческих решений в производственных комплексах Чеченской республикиобосновать необходимость формирования системы передачи экономической информации для обеспечения оптимальных стратегических управленческих решений хозяйствующими субъектами региональных произ5 водственных комплексовразработать практические рекомендации и предложить инструментарий по применению прогрессивных моделей процессов принятия стратегических управленческих решений на предприятиях региональных производственных комплексов Чеченской республики с целью повышения эффективности деятельности руководителей.

Предметом исследования являются проблемы теории и практики разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региональных производственных комплексов.

Основными объектами исследования явились предприятия производственных комплексов Чеченской республики и деятельность руководителей предприятий высшего управленческого звена по формированию и принятию стратегических управленческих решений.

Научная новизна исследования. Разработанные в исследовании положения развивают теорию и практику разработки стратегических управленческих решений на предприятиях и в организациях региональных производственных комплексов: обоснованы сущность и содержание, роль и место стратегических управленческих решений руководителей в процессе разработки стратегии предприятияоценены практика и модели процессов принятия стратегических управленческих решений, используемые предприятиями производственных комплексов Чеченской республикиразработан инструментарий, позволяющий выявить стиль принятия стратегического управленческого решения и корректировать его (с учетом контекста и сложности проблемной ситуации, по которой принимается решение), с целью повышения эффективности деятельности руководителей высшего управленческого звенаобоснована необходимость систематизации сбора, хранения, переработки и передачи экономической информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений и предложена модель создания информационно-консультационных систем Чеченской республикивыполнено наложение на практику хозяйствующих систем производственных комплексов Чеченской республики прогрессивных моделей разработки и принятия стратегических управленческих решений.

Практическая значимость и реализация результатов исследования. Значение исследований состоит в выработке принципов, методов, приемов и моделей разработки стратегических управленческих решений для предприятий и организаций регионального производственного комплекса.

Формирование системы передачи экономической информации для обеспечения оптимальных стратегических управленческих решений хозяйствующими субъектами региональных производственных комплексов позволит руководителям предприятий и организаций своевременно и в полном объеме получать необходимую информацию о состоянии внешней среды, необходимой для определения направлений деятельности.

Предлагаемые прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений в хозяйствующих субъектах региональной экономики помогут руководителям скорректировать стиль принятия решения, что позволит им более успешно осуществлять процесс принятия решений, направленный на формирование стратегии предприятия с целью достижения ее гибкости и своевременности реагирования на быстроменяющиеся условия внешней среды.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования проблемы по вопросам разработки стратегических управленческих решений докладывались на научно-практических конференциях КБГСХА в 2004;2005 гг., а также на Северо-Кавказской региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Перспектива — 20 012 002гг.».

По результатам исследования опубликовано 5 работ общим объемом более 2,2 п. л.

Структура и объем диссертации

обусловлены целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использо.

Заключение

.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения.

В условиях современной экономики для более успешного достижения поставленных целей предприятия стремятся осуществлять выработку определенной линии поведения (стратегии).

Разработка стратегии помогает предприятию оценить особенности рыночной ситуации и свои возможности, приспособиться к изменениям в окружении, а также выявить, каковы запросы потребителя — для того, чтобы определять собственные приоритетные направления развития деятельности.

Разработка стратегии предприятия представляет собой сложный управленческий процесс, при этом деятельность руководства по разработке стратегии рассматривается как процесс последовательного принятия стратегических управленческих решений, направленных на устранение проблем, возникающих в виду влияния различных внутренних и внешних факторов в процессе движения к стратегическим целям.

Процессы принятия стратегических управленческих решений — это критический момент, после которого система переходит из одного состояния в другое, которое задается целями предприятия. В этой связи роль процессов принятия стратегических управленческих решений заключается в том, что они являются реакцией организации на изменения в окружающей среде.

Принятие управленческого решения — это как процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления в информацию о наиболее рациональном пути достижения этим объектом желательного состояния в будущем. Здесь нами подчеркивается информационный аспект, составляющий основу системной концепции принятия управленческих решений в сложных организационных системах.

Обеспечение процесса принятия решений полной и надежной информацией в нужное время — центральная и наиболее сложная проблема организации управления. Количество, содержание и своевременность получения информации определяют качество, оптимальность принимаемых решений и в конечном счете эффективность деятельности предприятия.

Системный анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности региональных производственных комплексов Чеченской республики позволил нам сделать вывод о том, что производственные комплексы анализируемого региона находятся в крайне тяжелом положении. Для восстановления объемов производства продукции региональными производственными комплексами ЧР принята Федеральная целевая программа «Восстановление экономики и социальной сферы Чеченской Республики на 2002 год и последующие годы».

Подробное изучение процесса принятия стратегических управленческих решений в производственных комплексах Чеченской республики позволил нам определить следующие основные этапы:

— выявление необходимости принимать решения, когда необходимо контролировать обстановку внутри и вне предприятия, чтобы не пропустить изменения, способные создать проблемы, требующие немедленного решения или возможности, которыми следует воспользоваться;

— анализ и определение возникшей проблемы или открывшейся возможности, при котором необходимо определить причины возникновения проблем и установить условия, которым должно отвечать будущее решение;

— изучение возможных альтернатив, целью выработки нескольких вариантов решений или способов действия;

— выбор наиболее желательной альтернативы, осуществляющий после рассмотрения преимуществ и недостатков каждой альтернативы (он может представлять собой комбинацию из нескольких рассмотренных альтернатив);

— выполнение выбранного варианта решения, после тщательного планирования и учета реакции тех, кто будет выполнять решение, и тех, кого оно затронет, т. е. претворение решения в жизнь;

— оценка полученных результатов, когда руководители обязаны проследить за результатами своих решений, чтобы увидеть привел ли выбранный способ к достижению целине возникают ли новые проблемы или возможности в результате этого решенияне следует ли принимать новое решение.

При этом решения могут быть групповыми, единоначальными и решения по согласованию, принимаемые на основе делегирования и ограничения полномочий.

Проведенный анализ показал, что за последнее десятилетие снизился качественный состав руководителей производственных комплексов Чеченской республики. По данным Чеченской Республики из 11 234 работников, занимающих должности руководителей и специалистов, имеют высшее образование менее 50%.

По оптимистичному прогнозу Чеченской республики потребность в специалистах с высшим образованием 2004 — 2006 годах составит свыше 6200 человек.

Однако комплексный анализ условий деятельности предприятий и организаций производственных комплексов Чеченской республики позволил нам сделать вывод, что управленческие действия руководителей и менеджеров происходят на условиях жесткого информационного дефицита, опираясь на опыт прошлых лет и собственную интуицию, что не всегда ведет к оптимальную выбору.

В связи с этим считаем необходимым создание в республике автоматизированной системы сбора, обработки, хранения и передачи экономической информации, необходимой для принятия оптимальных стратегических управленческих решений.

Основной задачей руководителя является выработка решений наиболее эффективных, позволяющих в большей мере достигать намеченных результатов. Эффективность решения руководителя зависит от используемой модели процессов принятия решений в конкретной ситуации, то есть от логической схемы, показывающей как разрабатывается решение, влияние каких факторов при этом учитывается.

На основе проведенного исследования и оценки методов разработки и принятия стратегических управленческих решений руководителями и менеджерами предприятий производственных комплексов ЧР нами определены и рекомендуются следующие прогрессивные модели разработки и принятия стратегических управленческих решений: подход на основе теории управления (1), модель Карнеги (2), модель инкрементального процесса принятия управленческого решения (3), модель мусорного ящика (4), японская модель.

5).

Внедрение приведенных рекомендаций в условиях Чеченской республики приведет к положительным результатам.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.1. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г.
  2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.2. Федеральный закон от 26 января 1996 г.
  3. О бухгалтерском учете. Закон РФ от 21 ноября 1996 г. № 129- ФЗ
  4. О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса. Постановление Правительства РФ от 10 февраля 2000 г., № 117// Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 54, с. 17
  5. Об информации, информатизации и защите информации: Закон РФ от 20 февраля 1995 г.
  6. Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98) утверждено приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г № 60 н.
  7. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б. И. Майданчик, М. Г. Карнунин, Я. Г. Любинецкий и др. М-: Финансы и статистика, 1991. -136 с.
  8. Большой энциклопедический словарь. 2- изд., перераб и доп. -М.: «Большая Российская энциклопедия" — СПб.: «Норинт», 1998. — 1456 е.: ил.
  9. Бухгалтерский учет: Учебник/ П. С. Безруких, В. Б. Ивашкевич, Н. П. Кондраков и др.- под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 1996. — 576 с.
  10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева 3. П., Со-ломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. М.: ИНФРА — М, 1997. — 432 с.
  11. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. / Под ред. А. А. Радугина. М.: Центр, 1997. — 432 с.
  12. Проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства / А. А. Никонов, С. С. Сергеев, М. И. Синюков и др.- под ред. В. А. Добрынина. -М.: Агропромиздат, 1986. 335 с.
  13. Управление сельскохозяйственным производством / Г. М. Лоза, Г. И. Будылкин, Г. И. Попов и др., под ред. Г. М. Лозы, Г. И. Будылкина. М.: Колос, 1982.-367 с.
  14. Управление сельскохозяйственным производством в системе АПК: Учебное пособие/ В. К. Буга, Е. Е. Ефимчик, А. И. Карповский и др., под ред. В. К. Буги. -Мн.: Ураджай, 1988. 190 с.
  15. Экономика сельского хозяйства / В. А. Добрынин, А. В. Беляев, П. П. Дунаев и др.- под ред. В. А. Добрынина. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Агропромиздат, 1990. — 476 с.
  16. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.
  17. В. Е. Васькин Ф.И. Учетная информация в сельскохозяйственных предприятиях при комплексной механизации. М.: Статистика, 1979.-295 с.
  18. Ф. Ф. Научные методы принятия решений в практике управления производством. М.: Экономика, 1974. — 134 с.
  19. В.Г. Научное управление обществом (Опыт системного исследования). Изд. 2-е, доп. — М.: Политиздат, 1973. — 390 с.
  20. Ф.В., Ярименко В. Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1988. 111 с.
  21. А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах: Учебное пособие. Саранск. Изд-во Мордовского ун-та, 1998. — 184 с.
  22. А.И., Черняк Ю. И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966, — 64 с.
  23. В.А. Наука и искусство принятия управленческих решений. — К.: Вища шк. Головное издательство, 1985. 135 с.
  24. JI.C. Маркин А. А. Организация управления социалистическим предприятием. М.: Выс. Шк., 1983. — 247 с.
  25. Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Крутиков Ф. А. М.: Экономика, 1991. -271 с.
  26. У. Менеджмент в организации. М.: «ИНФРА — М», 1997.-344 с.
  27. Н. Я. Гордеев Э.К. Вопросы управления социалистическим производством. Л.: Лениздат, 1975. 100 с.
  28. М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. — 359 с.
  29. А. Г. Процесс принятия решения. Таллинн: Валгус, 1973.-216 с.
  30. В. Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1996. — 384 с.
  31. Г. Г. Информация в работе руководителя. М.: Экономика, 1968.-56 с.
  32. В.Г. Эффективность управления: теория, методика, практика. Львов: Вища школа, 1978. 198 с.
  33. Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970.
  34. С. И. Управление сельскохозяйственными предприятиями и учетно-экономическая информация. М.: «Колос», 1975. — 224 с .
  35. И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с.
  36. Э.К. Организация бухгалтерского учета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1983. 62 с.
  37. В. В. Менеджмент: системные основы, 2-е изд., доп. и испр. -Железнодорожный, Моск. обл.- ТОО НПЦ «Крылья», 1998. -224 с.
  38. Н.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. На основе Плана счетов бухгалтерского учета на 2001 год и Налогового Кодекса РФ. изд. 7-е, доп. и перераб. — М.: КНО-РУС, Новосибирск: Экор, 2001,798 с.
  39. А.А. Социально-экономические проблемы управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1975. — 133 с.
  40. В. И. Теория принятия управленческих решений. К., 1976.-50 с.
  41. Е. П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). М.: Экономика, 1990. — 189 с.
  42. Е. П. Методы системного анализа при принятии управленческих решений. М.: Общество «Знание» РСФСР, 1973, — 36 с.
  43. Е.П. Системный анализ в управлении народным хозяйством: Учебное пособие. М.: 1975. 120 с.
  44. В.М. Системный анализ в управлении. М.: Химия, 1984. — 224 с.
  45. К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 560 с.
  46. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. — 350 с.
  47. Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.- 176 с.
  48. С. В., Озерной В. М., Ларичев О. И. Проблемы и методы принятия решений. Обзор. М.: 1973. — 44 с
  49. В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. — 192 с.
  50. A.M. Менеджмент: анализ управленческих функций: Учебное пособие / Моск. ин-т электронного машиностроения. М., 1992. -144с.
  51. И.С. Управление сельскохозяйственным производством. К.: Вища школа. Головное изд-во, 1984. 312 с.
  52. К.Д. Обработка учетной информации в США. М.: Финансы, 1968. — 192 с.
  53. В. С., Порховник Ю. М., Зубов И. П. Менеджмент: проблемы программа — решение. -JI.: Лениздат, 1990. — 112 с.
  54. Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Мн .: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 1997. -284 с.
  55. В.О., Кочкаров М. А. Компьютеризированный бухгалтерский учет и отчетность в сельскохозяйственных производственных кооперативах. (АРМ бухгалтера) Нальчик: КБГСХА, 2000. — 50с.
  56. Карданская Н. J1. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. — 407 с.
  57. Т. П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. — М.: ИНФРА М, 1997. — 392 с.
  58. Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.- Аудит, ЮНИТИ, 1998, — 350 с.
  59. Г. Ю-, Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле «три в одном», М: Издательско-консультационная компания «Статус -Кво 97», 1999.-328 с.
  60. Кирьянова 3. В. Теория бухгалтерского учета: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с. 62. Кожинов
  61. О. В. Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970 — 286 с.
  62. Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. СПб.: Издательство С. — Петербургского университета, 1994. — 148 с.
  63. Н.П. Учетная политика организации. М.: Главбух, 1999,136 с.
  64. И. Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998. — 144с.
  65. А. Методы и модели исследования операций: Пер с фр. -М.: Мир, 1966.-523 с.
  66. JI. М., Максимова В. Ф. Оценка качества бухгалтерского учета на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. — 191 с.
  67. Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. Изд-во ОЛБИС, 1997,-192с.
  68. М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник. 2-е изд., пе-рераб и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 640 с.
  69. ЛитвакБ. Г. Разработка управленческих решений: Учебник. 3-е изд., исправл. — М.: Дело, 2002. — 392 с.
  70. Л.Н. Информационное обеспечение управления: основные тенденции развития: Учебное пособие. Екатеринбург: УрГУ, 1999. 188 с.
  71. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. — 702 с.
  72. . 3. и др. Системный подход к организации управления / Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. М.: Экономика, 1983.-224 с.
  73. НидлзБ., Андерсон X., Колдуэлл Дж. Принципы бухгалтерского учета: пер с анг., под ред. Я. В. Соколова. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 1994−496 с.
  74. С.А. Учетная политика организации. Принципы формирования, содержание, практические рекомендации, аудиторская проверка. Изд. 5- е, перераб. и доп. — М.: Аналитика — Пресс, 2001 — 368 с.
  75. В.Д. Бухгалтерский учет в системе управления. — М.: Финансы, 1979. 71 с.
  76. Е.Г. Теория принятия управленческих решений. — К.: Общество «Знание» Украинской ССР, 1980. 39 с.
  77. Н. А. Управление агропромышленным производством. -М.: Колос, 2000. 296 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).
  78. В.А. Проблемы оптимизации управленческих решений. Свердловск: Издательство Уральского университета, 1987. 168 с.
  79. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. — 168 с.
  80. Г. Х. Эффективность управления. М.: Экономика, 1985. —336 с.
  81. Ю. М. Лисицина Е.Б. Принятие решений в организационно-экономических системах: Учеб-метод. Пособие для слушателей системы повышения квалификации. СПб.: Изд-во СПбИЭИ, 1992. — 67 с.
  82. Прокушев Е-Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999. — 320 с.
  83. М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. М.: Финансы и статистика, 1991, — 176 с.
  84. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 208 с.
  85. В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 140 с.
  86. B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1987. — 144 с.
  87. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. — 494 с.
  88. В.В. Функция управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1974. — 140 с.
  89. Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-271 с.
  90. Я.В., Пятов М. Л. Бухгалтерский учет для руководителя. -М.: Проспект, 2000. 280 с.
  91. В.В. и др. Организация контроля и учета в объединениях. -Киев: Техника, 1984. 199 с.
  92. B.C. Организационные основы бухгалтерии предприятия. М.: Финансы, 1977. — 72 с.
  93. В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. Минск: Наука и техника, 1973. — 152 с.
  94. В.И. Методы принятия управленческих решений. К.: УкрНИИНТИ, 1978 — 32 с.
  95. Э.А. курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998. — 448 с.
  96. Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 1997. — 304 с.
  97. И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. — 368 с.
  98. Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. — 208 с.
  99. Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: М.: Финансы и статистика, 2000. — 415 с.
  100. В.Н. Руководителю о принятии решений. — 2-е изд., неправ. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 272 с.
  101. Н.Г. Информация и принятие управленческих решений. -К.: УкрНИИНТИ, 1971.-20 с.
  102. В.А. Кадровый потенциал системы управления. М.: Мысль, 1985.- 128 с.
  103. Г. Двенадцать принципов производительности: Пер. с англ. / Науч. ред. В. С. Кардаш. 2-е изд. — М.: Экономика, 1992. — 216 с.
  104. B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К0», 1999. — 202 с.
  105. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ.- М.: Сов. Радио, 1972.-455 с.
  106. В. Об информационном обеспечении систем управления АПК //Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 2, с. 26.
  107. А. Кадры АПК залог эффективного хозяйствования // АПК: экономика, управление, 2000, № 10, с. 26−28
  108. В. Система управления: слагаемые успеха // АПК: экономика, управление, 2000, № 2, с. 24−30
  109. А. Кадровый потенциал АПК Курской области // АПК: экономика, управление, 1998, № 1, с. 27−32
  110. А. Необходимы руководители профессионалы // АПК: экономика, управление, 2000, № 9, с. 22−27
  111. Н. Основные направления кадровой политики в АПК // АПК: экономика, управление, 1999, № 10, с. 20−25
  112. Н. Совершенствовать кадровое обеспечение АПК // Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 8, с. 26
  113. Е.М. Отражение в учете инвестиций в подготовку кадров в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1999, № 4, с. 34−35
  114. В. Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. — № 4. — С.99−102.
  115. И. Бухгалтерский учет основа информационного обеспечения управления // Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 8, с. 27.
  116. Ю. Информация как фактор управления АПК // Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 8, с. 28.
  117. В. Система непрерывного профессионального образования // Экономика сельского хозяйства России, 1998, № 8, с. 22.
  118. И. Роль информации в оперативном управлении АПК // АПК: экономика и управление, 1998, № 1, с. 47−49
  119. М.Д., Алексейчева Е. Ю. Информационное обеспечение управления предприятием // Хранение и переработка сельхозсырья, 2000, № 10, с. 52−54
  120. Г. И. Некоторые аспекты формирования АПК как объекта управления // АПК: экономика, управление, 1999, № 9, с. 26−32
  121. Г. И. Организация управления в АПК в рыночных условиях // Экономика сельского хозяйства России, 1998, № 12, с. 26
  122. ., Артамонов В. Программные средства финансового и производственного учета в сельхозпредприятиях // АПК: экономика, управление, 2001, № 4, с. 37−41
  123. В.М., Лисицына З. И., Бухгалтерский учет как фактор эффективных управленческих решений // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1996, № 9, с.
  124. В.Ф., Гайдукова А. А. Использование экономической информации в агропромышленном комплексе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1995, № 11, с. 30−32
  125. В. Инвестиции в подготовку кадров// Экономика сельского хозяйства России, 1997, № 1, с. 27.
  126. Ю. Укрепляя кадровую вертикаль // АПК: экономика, управление, 1999, № 12, с. 57−59
  127. Л. Фактор организационного обеспечения в системе кадрового менеджмента агропредприятия // АПК: экономика, управление, 2001, № 7, с. 13−17.
  128. А. Укреплять кадровый потенциал сельхозтоваропроизводителей // Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 7, с. 8
  129. И. Большакова В. Роль аграрной науки в информационном обеспечении информационно-консультационной службы АПК // АПК: экономика и управление, 2000, № 4, с. 32−36
  130. И., Федичкин А. Информационное обеспечение АПК // Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 6, с. 26.
  131. С.О. Роль информации в управлении коммерческо-предпринимательской деятельностью // Достижения науки и техники, 2000, № 11, с. 5−8
  132. А. Подготовка кадров в рыночных условиях хозяйствования // Экономика сельского хозяйства России, 1999, № 9, с. 23
  133. А., Колесников Н. Воротилин С. Повышение эффективности компьютерных технологий в управлении сельхозпроизводством // АПК: экономика, управление, 2000, № 7, с. 23−30.
  134. В. Информационная служба АПК на региональном уровне // АПК: экономика, управление, 1998, № 12, с. 44−47
  135. И. Г. Организация управления АПК и современные информационные системы // АПК: экономика, управление, 1999, № 9, с. 24−35
  136. И.Г. Проблема управления агропромышленным комплексом России // АПК: экономика и управление, 2000, № 11, с.23−29
  137. В. Баздырев Г. Систему аграрного образования на новый уровень // Экономика сельского хозяйства России, 2001, № 10, с. 26.
  138. И.Ф., Митина Н. В. Управление, финансово-кредитные отношения и информационное обеспечение АПК района, социальное развиие села// Экономика сельского хозяйства России № 12 2003.
  139. Е.П., Шеломкова Н. Ю. Подготовка кадров и их адаптация к рыночным условиям // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2001, № 8, с.
  140. Е., Чекалев М., Цой О. Кадры управления в условиях рынка // Экономика сельского хозяйства России, 1997, № 8, с. 27.
  141. А. Наука управлять // Экономика сельского хозяйства России, 2000, № 8, с. 3
  142. А. Управление и аграрная политика // АПК: экономика, управление, 2000, № 9, с. 10−16
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?