Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения

Диссертация: Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как правило, в настоящее время проблемы обеспечения конкурентоспособности производственно-хозяйственных субъектов рассматриваются без учета возможных изменений со стороны потенциально новых рынков, что не позволяет в достаточной мере учесть изменения в требованиях к продукции. Кроме того, требуют дальнейшего совершенствования инструменты менеджмента в механизме управления конкурентоспособностью… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Анализ отечественного и зарубежного опыта обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий
    • 1. 1. Особенности отечественного и зарубежного рынков станкостроительной продукции в условиях вступления России в ВТО
    • 1. 2. Инструменты и методы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий
    • 1. 3. Пути совершенствования конкурентоспособности промышленных предприятий
  • Выводы по главе 1
  • 2. Управление конкурентоспособностью предприятий станкостроения
    • 2. 1. Механизм управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения
    • 2. 2. Сертификация станкостроительной продукции как инструмент управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия
    • 2. 3. Управление организацией создания станкостроительной продукции
  • Выводы по главе 2
  • 3. Реализация механизма управления конкурентоспособностью предприятия станкостроения на примере ООО «Савеловский машиностроительный завод»
    • 3. 1. Организация процесса управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения
    • 3. 2. Информационно-процедурная модель процесса управления конкурентоспособностью ООО «Савеловский машиностроительный завод»
    • 3. 3. Оценка результатов реализации механизма управления конкурентоспособностью ООО «Савеловский машиностроительный завод»
  • Выводы по главе 3

Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В современных условиях глобальной экономической интеграции особую важность приобретают проблемы обеспечения конкурентоспособности отечественных станкостроительных предприятий.

Объем станкостроительной продукции, выпускаемый отечественными производителями, не удовлетворяет внутренний спрос государства. Основной доход предприятиям станкостроения обеспечивают ремонт и модернизация старого оборудования (в среднем 80%), доля собственных новинок несоизмеримо мала. При этом годовая потребность промышленности — не менее 50 тысяч единиц нового станкостроительного оборудования. Внутренний спрос удовлетворяется преимущественно за счет импорта1 (см. таблицу 1). Таблица 1 — Экспорт и импорт станкостроительной продукции в общем объеме.

Года Экспорт Доля Импорт Доля машинострое станкостроительной машинострое станкостроительной ния продукции в ния продукции в млн. дол.) экспорте (млн. дол.) (млн. дол.) импорте (млн. дол.).

2000 9071 60,2 10 649 139,9.

2005 13 505 66,4 43 436 457.

2008 22 764 90 140 759 1711.

2009 17 879 57,3 72 669 927.

2010 22 582 36,1 101 823 1000.

2011 25 717 43 147 197 1542.

Сравнительный анализ объемов импорта и экспорта продукции предприятий станкостроения показывает, что негативные тенденции снижения конкурентоспособности отечественных станкостроительных предприятий к 2011 году еще больше усилились, так как импорт станкостроительной продукции составил 1542 млн долл., и в 27 раз превысил экспорт.

Изучение особенностей отечественных и зарубежных рынков станкостроения с учетом процедуры подтверждения соответствия продукции требованиям данных рынков позволило установить, что в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) механизм управления.

1 Издание о бизнесе и технологиях // Станкостроение в России: состояние, тенденции, перспективы: URL: http://www.equipnet.ru/articles/power-industry/power-industry348.html.

2 Российский статистический ежегодник. 2012. — М.: Росстат, 2012, с. 700−701, 705, 711 конкурентоспособностью предприятий должен обеспечивать выявление изменяющихся требований внешней среды и включение этих требований в проектную документацию на создание новой продукции.

Как правило, в настоящее время проблемы обеспечения конкурентоспособности производственно-хозяйственных субъектов рассматриваются без учета возможных изменений со стороны потенциально новых рынков, что не позволяет в достаточной мере учесть изменения в требованиях к продукции. Кроме того, требуют дальнейшего совершенствования инструменты менеджмента в механизме управления конкурентоспособностью производственно-хозяйственных субъектов, позволяющие установить взаимосвязь между условиями внешней среды и внесением необходимых изменений в организацию управления процессом создания продукции.

На фоне возрастания требований к станкостроительной продукции со стороны новых рынков недостаточная проработка содержания механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения формирует противоречие, для разрешения которого требуется разработка теоретических основ и методических положений.

Решение данного вопроса возможно на основе использования современных инструментов менеджмента при совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия, с учетом сертификации его продукции, что предопределяет актуальность диссертационного исследования, его цели и задачи.

Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.1.1 — Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности- 1.1.13 -Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Степень изученности проблемы. Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью станкостроительных предприятий требует комплексного применения инструментов, организацию процесса управления созданием продукции и сертификацию станкостроительной продукции.

Проблемы управления конкурентоспособностью рассматриваются в работах отечественных экономистов: Калюжновой Н. Я., Криворотова В. В., Никитиной О. И., Олейникова Е. А., Фатхутдинова P.A., Ханадеевой Е. А., Якобсона А. Я. и др.

Среди авторов, чьи работы представляют наибольший интерес для диссертационного исследования в области подтверждения соответствия продукции, являются работы Бондаренковой И. В., Версана В. Г., ВышловаВ.А., Иванова Г. Н., Курочкиной А. Ю., Окрепилова В. В., Элькина Г. И., и др.

Среди авторов, чьи работы посвящены исследованию систем управления, можно выделить: Белоусова B. JL, Голованову Н. Б., Желтенкова A.B., Захарченко H.H., Игнатьева A.B., Короткова Э. М., Максимцова М. М., Мухина В. И., Рябиченко С. А., Соколова Д. В., Шумянкову Н. В. и др.

Среди зарубежных экономистов, чьи работы представляют наибольший интерес для диссертационного исследования в области менеджмента, являются работы М. Х. Мескона, Дж. Н. Мура, М. Портера, Н. Роберта, Й. Шумпетера и др.

Несмотря на глубокую научную проработку вопросов, посвященных конкурентоспособности производственно-хозяйственных субъектов, проблема механизма управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия в условиях меняющейся внешней среды проработана в недостаточной мере, что обусловило выбор темы исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия на основе комплексного применения инструментов менеджмента с учетом меняющихся условий внешней среды, при вхождении России в ВТО, в том числе, с использованием сертификации в качестве инструмента управления организацией процесса создания продукции.

Для достижения цели диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:

— провести анализ и выявить особенности отечественного и зарубежного рынков станкостроительной продукции;

— предложить механизм управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения в условиях меняющихся требований внешней среды;

— предложить и обосновать инструмент управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения, обеспечивающий доведение качественных характеристик станкостроительной продукции до их соответствия рыночным требованиям;

— разработать алгоритм определения изменяющихся требований внешней среды и включения этих требований в проектную документацию на создание новой продукцииразработать рекомендации по управлению конкурентоспособностью станкостроительного предприятия.

Объектом исследования являются российские станкостроительные предприятия. Предметом исследования механизм управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения.

Теоретической основой исследования являются общие методы научного познания, среди которых необходимо выделить анализ и синтез, системный подход. Кроме того, использовались такие приемы научного исследования, как структурный анализ, табличная и графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных.

Методическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению конкурентоспособностью, исследованию систем управления, сертификации станкостроительной продукции, а также методические инструменты, используемые для обеспечения конкурентоспособности станкостроительного предприятия.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии, законодательные и нормативные акты РФ, программы развития РФ, отечественные и зарубежные публикации в специальной и периодической литературе, материалы научных конференций, Интернет-ресурсы, данные о производственной и экономической деятельности ООО «Савёловский машиностроительный завод».

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в возможности совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения на основе выявления изменений внешней среды и использования сертификации в качестве инструмента управления. Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения с использованием сертификации в качестве инструмента менеджмента, позволяющего установить взаимосвязь между требованиями меняющейся внешней среды, со стороны рынков ВТО, и внести дополнения в технологию проектирования станкостроительной продукции для обеспечения ее соответствия предъявляемым требованиям.

Основными результатами диссертационного исследования, обладающими элементами научной новизны, является следующие:

1. Предложено использовать в качестве метода выявления изменений требований внешней среды к конкурентоспособности станкостроительного предприятия, базирующегося на изучении особенностей отечественного и зарубежного рынков станкостроения, РЕБТ-анализ (п. 1.1.13).

2. Предложен механизм управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения, сформированный на основе выявления требований меняющейся внешней среды к характеристикам создаваемых станков (п. 1.1.1).

3. Предложено использовать сертификацию станкостроительной продукции в качестве инструмента управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия как основу создания продукции с заданными параметрами (п. 1.1.13).

4. Предложен подход к определению требований к станкостроительной продукции, учитываемых при организации процесса управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия, основанный на выявлении особенностей конкретного рынка (п. 1.1.13).

5. Разработана и апробирована на базе российского станкостроительного предприятия информационно-процедурная модель совершенствования процесса управления конкурентоспособностью, включающая формирование технических требований к создаваемой продукции (п. 1.1.1).

Практическая значимость результатов исследования заключается в применении разработанного механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения, направленного как на выявление особенностей конкретного рынка, так и на совершенствование технологии проектирования станкостроительной продукции для обеспечения ее соответствия предъявляемым требованиям. Результаты исследования могут быть использованы для повышения конкурентоспособности других предприятий машиностроения.

Полученные в диссертационном исследовании результаты, выводы и практические рекомендации использованы при разработке программы освоения новой продукции на 2013 г. ООО «Савеловский машиностроительный завод», что подтверждается актом об использовании, а также в процессе преподавания дисциплин «Производственный менеджмент», «Инновационное развитие предприятия» при подготовке бакалавров и магистров по направлению 80 200 «Менеджмент» в МГУПИ, что подтверждается актом о внедрении в учебный процесс.

Апробация работы. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили практическое одобрение на:

— научно-практической конференции «Организационно-экономические, тыловые и гражданско-правовые проблемы совершенствования деятельности органов внутренних дел и внутренних войск» (Москва, 2011 г., Академия управления МВД России);

— научно-практической конференции «Актуальные проблемы приборостроения, информатики и социально-экономических наук» (Москва, 2012 г., МГУПИ);

— международной научно-практической конференции «Управление инновациями -2012» (Москва, 2012 г., Институт проблем управления РАН).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 7 публикациях общим объемом 2,09 печатных листа (авторский объем 1,72 п.л.), в том числе, в ведущих рецензируемых изданиях — 3 статьи объемом 1,32 п.л. (авторский объем 1 п.л.).

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (136 источников) общим объемом 142 страницы, содержит 32 таблицы и 21 рисунок.

Выводы по главе 3.

Представление организации процесса управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения на основании ГОСТ 15.101−98 «Порядок выполнения научно-исследовательских работ» ред. от 15.09.2003 годаГОСТ Р 15.201−2000 «Продукция производственно-технического назначения» ред. от 10.06.2008 года, посредством применения информационно-процедурного моделирования позволяет совместить управленческое воздействие на выполняемых работы и промежуточную документацию, для определения необходимых процедур по минимизации рисков.

Подобная организация процесса управления созданием станкостроительной продукции может быть реализована на любом СП.

Применение алгоритма определения требований внешней среды к конкурентоспособности станкостроительной продукции позволяет сформировать сравнительную таблицу характеристик будущей станкостроительной продукции, учитываемых уже на пером этапе НИР.

Использование сертификации в качестве инструмента менеджмента, позволяющего определить требования потенциально новых рынков к станкостроительной продукции и учесть их при составлении технического задания на НИР, предполагает наличие процедур контроля в процессе создания продукции.

Заключение

.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и результаты, обладающие элементами научной новизны:

— предложено использовать в качестве метода выявления изменений требований внешней среды к конкурентоспособности станкостроительного предприятия, базирующегося на изучении особенностей отечественного и зарубежного рынков станкостроения, РЕБТ-анализ;

— предложен механизм управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения, сформированный на основе выявления требований меняющейся внешней среды к характеристикам создаваемых станков;

— предложено использовать сертификацию станкостроительной продукции в качестве инструмента управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия как основу создания продукции с заданными параметрами;

— предложен подход к определению требований к станкостроительной продукции, учитываемых при организации процесса управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия, основанный на выявлении особенностей конкретного рынка;

— разработана и апробирована на базе российского станкостроительного предприятия информационно-процедурная модель совершенствования процесса управления конкурентоспособностью, включающая формирование технических требований к создаваемой продукции.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Академик // Интернет-словарь: URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/finenc/24 109.
  2. Р. Эмери М. О целеустремленных системах. Пер. санг. — М.: Сов. радио, 1974.-272 с.
  3. Анатолий Поршнев Качество, результативность и эффективность менеджмента // Бизнес энтропия: URL: http://bizentropy.biz/articles/205-kachestvo-rezultativnost-i-yeffektivnost-menedzhmenta.html.
  4. О.Н., Предводителева М. Д. Управление организациями сферы услуг: учебное пособие. М.: Изд. дом ВШЭ, 2010. — 155 с.
  5. В.Л. Менеджмент: типовые элементы управления инновационной инфраструктуры. М.: НИИ РИНКЦЭ, 2011. — 109 с.
  6. В.Л., Мухин В. И., Шумянкова Н. В. Маркетинг в организациях научно-технической сферы: Монография. М.: Национальный институт бизнеса, 2002.- 159 с.
  7. В.Л., Мухин В. И., Шумянкова Н. В. Инновационный менеджмент в организациях научно-технической сферы М.: Национальный институт бизнеса, 2004.- 134 с.
  8. М.А. // Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития: Менеджмент в России и за рубежом. № 2: URL: http://www.dis.ru/manag/.
  9. Л. Общая теория системы: Критический обзор. В кн. Исследования по общей теории систем. — М.: Прогресс, 1969.
  10. В.А., Эриашвили Н. Д., Борикаев E.H., Павлов Е. А., Ельчанинов М. А. Экономическая безопасность: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. 2-е изд., перерб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 296 с.
  11. Большая энциклопедия нефти и газа // Интернет-ресурс: URL: http://www.ngpedia.ru/idl0291 lpl.html.
  12. Р. А. Анализ и выбор конкурентных позиции предприятия: учеб. пособие. Казань: КФЭИ, 1998. — 168 с.
  13. А. К., Салий В. В. Конкурентоспособность товара, ее оценка: Учебное пособие. Новосибирск: СибУПК, 1998.
  14. З.А. // Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка: URL: http://referent.mubint.rU/security/8/3998/l
  15. В.Г. Регулирование рынка: баланс интересов производителей и потребителей. // Стандарты и качество: URL: http://www.vniis.ru/publications/detail/2479.
  16. В.Ф., Беспалько А. Л., Власков A.C. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. М.: Ось-89, 2007.
  17. С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и мат. Методы. Т.ЗЗ. Вып. 2, 1997. с. 5−24.
  18. В.В., Глушенко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. пособие для вузов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. — 416 с.
  19. Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: Учеб. Пособие. М.: МЭСИ, 1991.
  20. А.Г. Механизм управления эффективностью предприятий региона // Регион: экономика и социология, 2009, № 3, с. 232−247.
  21. Д.В. Основы экономической безопасности государства. М.: Финансы и статистика, 2009. — 222 с.
  22. ГОСТ 15.101−98. Порядок выполнения научно-исследовательских работ. Межгосударственный стандарт. Взамен ГОСТ 15.101−80- введ. 2000−07−01. -Минск: ИПК Издательство стандартов, 2003. — 12 с. — (Система разработки и постановки продукции на производство).
  23. ГОСТ 21 610–82. Станки фрезерные с числовым программным управлением. Основные параметры и присоединительные размеры. Взамен ГОСТ 21 610–76- введ. 1983−07−01. -М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО СТАНДАРТОВ, 1986.
  24. ГОСТ 23 597–79. Станки металлорежущие с числовым программным управлением. Обозначение осей координат и направлений движений. Общие положения, введ. 1986−07−01.-М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО СТАНДАРТОВ, 1993.
  25. ГОСТ Р 15.201−2000. Продукция производственно-технического назначения. Введен впервые 2000−10−17. — М.: СТАНДАРТИНФОРМ, 2008. — 15 с. — (Система разработки и постановки продукции на производство).
  26. ГОСТ Р 51 901.4−2005. Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании. Национальный стандарт Российской Федерации. Введен впервые 2005−09−06. — М.: СТАНДАРТИНФОРМ, 2005.
  27. ГОСТ Р ИСО 9001−2008. Системы менеджмента качества. Требования. Национальный стандарт Российской Федерации. Взамен ГОСТ Р ИСО 90 012 001- введ. 2008−18−12. — М.: СТАНДАРТИНФОРМ, 2008.
  28. ГОСТ Р ИСО/МЭК 65−2000. Общие требования к органам по сертификации продукции. Введен впервые 2000−07−04. — М.: Госстандарт России, 2000.
  29. ГОСТ Р ИСО/МЭК 17 025−2006. Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий. Взамен ГОСТР ИСО/МЭК 17 025−2000- введ. 2006−12−27. — М.: СТАНДАРТИНФОРМ, 2006. — 26 с. -(Национальный стандарт Российской Федерации).
  30. ГОСТ Р 15.000−94. Система разработки и постановки продукции на производство. Основные положения. Введен впервые 1994−04−11. — М.: Госстандарт России, 1995.
  31. A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Дело и сервис, 2001. — 208 с.
  32. О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. -112 с.
  33. А. А. Измерение конкурентоспособности предприятий отрасли: Теория и методы измерения. Курск: КурскГТУ, 2000. — 88 с.
  34. В.А., Долятовская В. Н. Исследование систем управления: Учебное пособие. — М.: ИКЦ «МарТ», 2003. 256 с.
  35. Дэвид Тейлор Время-не-ждет. Руководство по управлению эффективностью цепочки поставок // Intelligent Enterprise/RE: URL: http ://www. iemag.ru/analitics/detail .php?ID= 16 118.
  36. Л.Г., Иванова Е. Ю. Экономические механизм управления промышленным предприятием как эколого-экономической системой. // Вестник УГАТУ, № 5(40), 2010. с. 218−224.
  37. А.В., Рябиченко С. А. Исследование систем управления: Учебное пособие. -М.: 2011, — 175 с.
  38. Закон РСФСР «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» № 1034−1, 1991.
  39. Н.Н., Соколов Д. В. Системный анализ хозяйственных ситуаций,— Л.: ЛФЭИ, 1987.
  40. О. В. Интеллектуальный фактор инновационной деятельности / О. В. Иншаков, П. В. Поляков, А. С. Ходыкин: учеб. пособие (для студ. и асп эконом, и юрид. специальностей). Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. — 118 с.
  41. А.В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 157 с.
  42. Издание о бизнесе и технологиях // Станкостроение в России: состояние, тенденции, перспективы: URL: http://www.equipnet.ru/articles/power-industry/power-industry348.html.
  43. И.Л. Экономика качества, стандартизации и сертификации. -Тюмень.: ТюмГНГУ, 2010. 216 с.
  44. Комплексный механизм управления организацией // Info management: URL: http://infomanagement.ru/lekciya/Kompleksnyimekhanizmupravleniyaorganiz atsiyei.
  45. Конкурентоспособность продукции предприятия // информационный портал Ханадеевой Е. А.: URL: http://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigieconomika/Cergeev/konktrentosposobnost/in dex.html.
  46. Э.М. Исследование систем управления: учебник. М.: «ДеКА», 2000.-288 с.
  47. П.А. Теоретические основы управления процессом стабилизации на промышленном предприятии // Приватизация в России. № 2, 2003.
  48. В.В. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия: монография. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007.-238 с.
  49. В.В., Калина A.B., Эриашвили Н. Д. Экономическая безопасность государства и регионов: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 351 с.
  50. П.В., Авдашева С. Б. Система технического регулирования в Российской Федерации: формирование, возможное и ожидаемое воздействие на конкуренцию и конкурентоспособность. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. — 72 с.
  51. Н.В. Управление качеством: учебное пособие. М.: Флинта, МПСИ, 2009.-359 с.
  52. А. А. Экономические механизмы / А. А. Кульман — пер с фр.- под общ. редакцией Н. И. Хрусталевой. -М.: Прогресс- Универс., 1993. 192с.
  53. Экономическое измерение качества в системах маркетинга: учебное пособие / А. Ю. Курочкина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. — 48 с.
  54. К. Маркетинг услуг: персонал, технологии, стратегии. М.: ИД «Вильяме», 2005.
  55. Д., Морган. Д. Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 440 с.
  56. Дж. К. Менеджмент. M.: «ТК Велби», 2004. — 592 с.
  57. В.В., Репях С. М., Пахомов Г. Д. Основы обеспечения качества. -Красноярск: СибГТУ, 2001.- 185 с.
  58. Е.И., Паничкина Г. Г. // Конкуренция от теории к практике: URL: http://www.ravnovesie.com/files/rv/92 511 291 444.htm#ToclO.
  59. Мак-Мак В. П. Экономическая безопасность предприятия. М.: Ось-89, 1997.
  60. З.М. Исследование систем управления: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2008, — 176 с.
  61. Р.Г., Ахтариева Л. Г. Современные закономерности, принципы, задачи и механизм регионального управления // Вестник Челябинского государственного университета, № 3 (141), 2009. с. 47−56.
  62. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. Калюжновой Н. Я., Якобсона А. Я. 5-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2011. — 476с.
  63. Материалы сайта Яндекс // Yandex-slovari: URL: http://slovari.yandex.ru/.
  64. Материалы сайта Elport.ru // Деловая сеть: URL: http://elport.ru/articles/sistemachtotakoesistemavoobschepriznakisistemyi.
  65. Материалы сайта Brainity.ru // Информационно-деловой портал: URL: http://www.brainity.ru.
  66. Материалы сайта Management-framework.org.ua // База знаний: URL: http://www.management-framework.org.ua/index.php.
  67. Материалы XI Международного инвестиционного форума 21.09.12 // Официальный Интернет-сайт Правительства Российской Федерации: URL: http://government.ru/docs/20 837.
  68. Международный центр по сертификации // ICQC: URL: http://www.icqc.eu/ru/en-standards.php.
  69. М., Такахара Я. Общая теория систем. М.: Мир, 1978. — 311 с.
  70. М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.
  71. Механизм управления // Бизнес-Консультант: URL: http://businessadviser.ru/upravlenie-predpriyatiem/mexanizm-upravleniya.html.
  72. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2008. — 862 с.
  73. К.Н. Теория и инструментарий финансового оздоровления предприятий ОПК в условиях посткризисного развития российской экономики. -М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2010.
  74. A.A. // Экономическая безопасность коммерческих предприятий и деловая разведка: URL: http://www.bre.ru/.
  75. В.М. Исследование систем управления: учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 527 с.
  76. Е.С. Организационные структуры управления в системах менеджмента качества. М.: Спектр, 2010. — 98 с.
  77. Е. принципы маркетингового исследования на рынке // Энциклопедия маркетинга: URL: http://www.marketing.spb.ru/.
  78. , В. П. Развитие финансово-экономического механизма на предприятии: курс лекций. Сумы: ВВП «Мария-1» ЛТД, УАБС, 2003.
  79. Г. И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие в таблицах и схемах. Изд. второе, дополн. Часть I. Разработка стратегии. М.: НИБ, 2011. -170 с.
  80. В.И. Исследование систем управления: учебник. М.: Экзамен, 2006.-479 с.
  81. Надежность и эффективность в технике: Справочник. Т. З: Эффективность технических систем, под ред. Уткина В. Ф., Крючкова Ю. В. М.: Машиностроение, 1988.
  82. О.И. Конкурентоспособность предприятия и его продукции-Иваново: ИГ АСУ, 2006. 52 с.
  83. Общие сведения о CEN // Официальный сайт Европейского комитета по стандартизации: URL: http://www.cen.eu/cen/pages/default.aspx.
  84. A.A. экономическая и информационная безопасность предпринимательства: учеб. пособие для вузов. М.: «Академия», 2006. — 328 с.
  85. С.И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. М.: «Азъ», 1992.
  86. В.В., Иванова Г. Н. Техническое регулирование в России: учебное пособие. Спб.: ПГУЭФ, 2008. — 431 с.
  87. Е.А. Экономическая и национальная безопасность. М.: Экзамен, 2004. — 768 с.
  88. Определение понятия «риск» // Интернет энциклопедия Википедия: URL: http://ru.wikipedia.org/.
  89. Основы экономической безопасности (Государство, регион, предприятие, личность) / Под ред. E.JI. Олейникова. М.: Интел-Синтез, 1997. — 288 с.
  90. О.В. Механизм управления стратегическим развитием организации. // Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями». Ставрополь, 2008.
  91. В. Экономическая безопасность: микрохозяйственный и внутренний аспект // Внешнеэкономические связи. 1992, Вып. 8.
  92. У. Современные основания общей теории систем. М.: Наука, 1971. — 555 с.
  93. A.A. Совершенствование механизма управлении конкурентоспособностью промышленных предприятий: дис. .к-та. экон. наук. -М.: 2010.- 163 с.
  94. С. В., Шендо М. В. Формирование и реализация механизма управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика, № 2, 2010. с.81−88
  95. Понятие конкурентоспособности // Интернет ресурс: URL: http: //geopub .narod. ru/student/ fokin/2/1. htm.
  96. АЛ. Вектор экономического развития. М.: Смена, 2002. 116 с.
  97. Постановление Госстандарта РФ № 25 «Правила сертификации производственного оборудования». М.: Госстандарт России, 2000.
  98. Постановление Госстандарта России № 138 «Общие требования к органам по сертификации продукции и услуг». М.: Госстандарт России, 1996.
  99. Постановление комитета Российской Федерации по стандартизации, метрологии и сертификации № 3 «Правила проведения сертификации в Российской Федерации». М.: Госстандарт России, 1994.
  100. Предпринимательские риски / Под ред. Олейникова Е. А. Учебное пособие. М.: «ГУ РИНКЦЭ», 2003. — 139.
  101. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 495 с.
  102. P. В2 В Маркетинг. Пошаговое руководство. — Днепропетровск: БББ, 2007.
  103. Российский статистический ежегодник М.: Росстат, 2011. — 784 с.
  104. В. Безопасность лозунги, теория и политическая практика. РЭЖ. № 17, 1991. с. 31−41.
  105. Русско-английский терминологический словарь соответствий по вопросам аудита эффективности и ключевым показателям экономического развития. Издание третье, дополненное и переработанное. М.: НИИ СП, 2009. — 72 с.
  106. В.А., Галимов Д. И., Конкурентоспособность отраслей российской промышленности текущее состояние и перспективы// Интернет-ресурс: URL: http://www.ecfor.ru/.
  107. С. В. Концептуальный подход к формированию механизма управления конкурентоспособностью санаторно-курортных организаций. // Проблемы современной экономики, №½ (17/18), 2006.
  108. Д.Г. Некоторые особенности развития организационно-экономического механизма управления регионом // Вестник ОГУ, № 8 (102), 2009. с.88−94.
  109. Стратегии бизнеса. Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
  110. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года «Инновационная Россия 2020». // Минэкономразвития: URL: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/doc20101231 016.
  111. А.П., Лекарев C.B. Безопасность предпринимательской деятельности. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2001.
  112. Технические регламенты. Лучше меньше, да лучше. // Версан В. Г.: URL: http://www.vniis.ru/publications/detail/4862.
  113. Технический регламент «О безопасности машин и оборудования»: Постановление правительства РФ от 15.09.2009 № 753 // Официальный сайт Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии: URL: http://www.gost.ru/.
  114. Управление проектом: теория и практика. Учебное пособие, — Практика управления научными исследованиями (в 2-х частях). Часть 1. / Под ред. докт. экон. Наук, прой. Белоусова В. Л. — Выпуск 1.- М.: МГУ ПИ, 2012, — 106с.
  115. , P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: 2002. — 356 с.
  116. Федеральный Закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 27.07.2011 года № 254 ФЗ.
  117. Федеральный Закон «О безопасности» от 28.12.10 № 309-Ф3.
  118. Федеральный Закон «О техническом регулировании» от 27.12.02 № 184 -ФЗ.
  119. В. О. Состав и структура организационно-экономического механизма управления собственностью крупных промышленных корпоративных образований. // Ж. Сибирская финансовая школа, № 2, 2006. с. 45−54.
  120. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под. ред. Грязновой А. Г. М.: Финансы и статистика, 2002.
  121. Функционально-стоимостной анализ деятельности предприятия // СМИС: URL: http://www.smis-bntu.eom/content/view/517/286/½/.
  122. Хозяйственный и экономический механизм управления предприятием // Новости финансового мира: URL: http://getthemoney.ru/stati/hozyaystvennyiy-i-ekonomicheskiy-mehanizm-upravleniya-predpriyatiem.html.
  123. E.H. Теоретические основы создания и применения АСУ. М.: МО СССР, 1987.
  124. Центр креативных технологий // InvenTech: URL: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0041/.
  125. А.Ю. О неопределенности термина «механизм» в экономических исследованиях // Капитал страны. Федеральное Интернет-издание: URL: http://www.kapital-rus.ru.
  126. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / Под ред. В. К. Сенчагова. 2-е изд. М.: Дело, 2005. — 896 с.
  127. Экономическая безопасность России: Общий курс: учебник / Под ред. В. К. Сенчагова, 3-е изд., перераб. и доп. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. -815 с.
  128. Экономическая безопасность Российской Федерации: Учебник для ВУЗов / Под общей ред. С. В. Степашина. Т.1. М.-СПб.: Лань, 2001. — 640 с.
  129. Г. И., Окрепилов В. В. Система подтверждения соответствия в России. М.: Росиспытания, 2007. — 207 с.
  130. В.П., Бондаренкова И. В., Кнодель Г. А., Кондрашкова Г. А., Черникова A.B. Сертификация: учебное пособие. СПб.: ГОУВПО СПб ГТУ РП, 2010.-68 с.
  131. DIN EN 692−2009. Станки металлорежущие. Прессы механические. Безопасность. 2009−10−01. — Брюссель: CEN, 2009.
  132. DIN EN 13 128−2009. Станки металлообрабатывающие. Безопасность. Фрезерные станки (включая сверлильные станки). -2009−09−01. Брюссель: CEN, 2009.
  133. Financial Guide // Интернет-ресурс: URL: http://www.financialguide.ru/encyclopedia/konkurentosposobnost.
  134. Zeithami V.A., Parasuraman A., Berry L.L. Problems and Strategies in Services Marketing // Journal of Marketing. 1985. Vol. 49.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?