Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Совершенствование стратегического управленческого учета, анализа и аудита денежных потоков коммерческой организации

Диссертация: Совершенствование стратегического управленческого учета, анализа и аудита денежных потоков коммерческой организации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Различными-российскими и зарубежными авторами выделен ряд этапов, позволяющих организовать постановку стратегического управленческого учета в коммерческой организации. Обзор методик современных авторов организации стратегического управленческого учета представлен в приложении 9. Существующие методики организации стратегического управленческого учета, по нашему мнению, являются несколько… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические и методологические основы учета денежных потоков коммерческой организации
    • 1. 1. Денежные потоки, как объект бухгалтерского финансового и налогового учета. ^
    • 1. 2. Денежные потоки коммерческой организации как объект бухгалтерского управленческого и стратегического управленческого учета. ^
    • 1. 3. Методологические подходы к организации стратегического управленческого учета денежных потоков
  • Глава 2. Совершенствование методики анализа денежных потоков коммерческой организации
    • 2. 1. Информационное обеспечение анализа денежных потоков
    • 2. 2. Исследование современных методик анализа денежных потоков. ''
    • 2. 3. Анализ Отчета о движении денежных средств коммерческой 86 организации
    • 2. 4. Развитие методики стратегического' анализа денежных потоков
  • Глава 3. Развитие методики аудита денежных потоков коммерческой организации
    • 3. 1. Современная методика аудита денежных потоков
    • 3. 2. Использование методики составления производных балансовых отчетов при оказании сопутствующих аудиту услуг в области денежных потоков коммерческой организации
    • 3. 3. Совершенствование инструментария аудита в области денежных потоков в коммерческих организациях

Совершенствование стратегического управленческого учета, анализа и аудита денежных потоков коммерческой организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. На сегодняшний день главной проблемой российской экономики является проблема дефицита денежных средств в коммерческих организациях для осуществления ими своей текущей и инвестиционной деятельности. Основной причиной этого выступает неэффективное привлечение, а в дальнейшем нерациональное использование денежных средств, а также ограниченность применяемых при этом финансовых инструментов и механизмов. В данном случае под денежными потоками коммерческой организации понимается движение (притоки и оттоки) денежных средств на расчетном, валютном и иных счетах и в кассе в процессе ее финансово — хозяйственной деятельности, что и составляет в совокупности ее денежный оборот, то есть процесс кругооборота денег в наличной и безналичной формах, выполняющих функции обращения и платежа.

В современных условиях стратегический управленческий учет денежных потоков является важнейшей составной частью учетно-аналитической системы коммерческой организации, являющейся основой для выработки финансовой политики. При этом важным является то, что рационально выстроенный стратегический управленческий учетденежных потоков может служить основой для принятия рациональных управленческих решений и тем самым способствовать повышению устойчивости и адаптивности коммерческой организации к внешним факторам макросреды в определенный период времени, достижение ею финансового благополучия в длительном промежутке времени. Организация стратегического управленческого учета, проведение стратегического анализа денежных потоков возможны только по данным достоверной информации финансовой отчетности, которая достигается в результате проведения аудиторской проверки. Именно поэтому аудит и сопутствующие аудиту услуги в области денежных потоков выступают важными моментами при постановке и функционировании учетно-аналитической системы в организации.

Данные обстоятельства определили актуальность выбранной темы диссертационного исследования, посвященного совершенствованию методики стратегического управленческого учета, анализа и аудита денежных потоков коммерческой организации.

Состояние изученности проблемы. Стратегический управленческий учет является продуктом эволюции бухгалтерского учета. Вопросы совершенствования и развития методики бухгалтерского учета, в том числе и стратегического управленческого учета, исследованы в работах таких российских и зарубежных ученых-экономистов как: О. В Алексеева, А. С. Бакаев, И. Н. Богатая, К. Друри, В. Б. Ивашкевич, М. И. Кутер, Д. В. Курсеев, Н. Т. Лабынцев, Е. А. Мизиковский, О. Е. Николаева, JI.B. Попова, С. П. Суворова, В. А. Терехова, В. И. Ткач, К. Уорд, Н. Н Хахонова, М. Б. Чиркова, JI.3. Шнейдмана и др. Несмотря на активное изучение авторами теории стратегического управленческого учета, формирование методологических подходов к постановке стратегического управленческого учета в коммерческой организации, не все вопросы остаются освещенными в полной мере, нет глубокой практической проработки вопроса. Проблемы организации стратегического управленческого учета денежных потоков в коммерческой организации рассмотрены в ограниченном круге работ.

Вопросы методики стратегического анализа денежных потоков коммерческой организации освещены в работах следующих авторов: Д. Аакер, О. В Алексеева, В. Баранчеев, П. Ф. Друкер, А. Т. Зуб, А. Карпов, В. Э. Керимов, О. П. Коробейников, Ю. А. Маленков, М. В. Мельник, О. Е. Николаева, Н. Н. Пилипенко, О. В. Сальников, А. Н. Хорин.

Значительный вклад в развитие научной концепции аудита и его методологии внесли видные отечественные и зарубежные исследователи: Е. М. Гутцайт, В. Б. Ивашкевич, Е. В. Кузнецова, В. И. Подольский, Дж. Робертсон, JL В. Сотникова, Н. Н. Хахонова.

Несмотря на разнообразие предлагаемых учетных механизмов денежных потоков перечисленными авторами, многие вопросы организации стратегического управленческого учета, анализа и аудита денежных потоков в коммерческих организациях остаются малоизученными и требуют, адаптации., доработки и усовершенствования в изменяющихся условиях конкурентной среды.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию • методики стратегического управленческого учета, анализа и аудита денежных потоков коммерческих организаций.'.

Для достижения данной цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены задачи, которые определили структуру работы:

— исследовать денежные потоки как объект бухгалтерского финансового и налогового^ учетавыявить особенности бухгалтерского управленческого и стратегического управленческого учета денежных потоков с целью повышения-эффективности стратегического управления организацией;

— разработать методику организации стратегического управленческого учета денежных потоков в коммерческой организации;

— систематизировать информационное обеспечение анализа денежных потоков;

— исследовать современные методики анализа денежных потоков и дать их критическую оценкуразработать методику проведения стратегического анализа денежных потоков коммерческой организации;

— критически оценить методику аудита денежных потоков;

— выработать рекомендации по использованию методики применения производных балансовых отчетов при оказании сопутствующих. услуг в области аудита денежных потоков коммерческой организации;

— развить инструментарий аудита денежных потоков коммерческой организации.

В качестве предмета диссертационного исследования выступили теоретические и методические аспекты стратегического управленческого учета, анализа и аудита денежных потоков коммерческой организации. Объектом исследования явились коммерческие организации на территории РФ.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования явились действующие законодательные и нормативные документы, кодексы РФ, правила и положения! и принципы бухгалтерского учета, методические указания, монографии и статьи в периодических изданиях современных авторов по исследуемой тематике, теоретические и практические разработки! отечественных и зарубежных авторов в области учета, анализа и аудита денежных потоков.

Диссертация выполнена в соответствии с Паспортом специальности ВАК РФ 08.00:12 «Бухгалтерский, учет, статистика», раздела 1 «Бухгалтерский^учет и экономический анализ», п. 1.8 «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфери отраслей», раздела 2. «Контроль и аудит финансово-хозяйственной деятельности», п. 1.12 «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ», п. 2.1. «Методология и технология аудита», п. 2.4. «Методология разработки программ аудита и плана проверок».

В качестве инструментария исследования использовались методы сравнительного анализа, сопоставления, структурный анализ, наблюдение, индуктивный и дедуктивный методы, логический и системный подходы, прямой и косвенный методы анализа денежных средств, горизонтальный и вертикальный методы анализа денежных средств, коэффициентный анализ, методы выборочной и сплошной проверки, балансовый метод, PEST-анализ, SWOT-анализ.

Информационно-эмпирическая база исследования была сформирована на основе Федеральных законов, Приказов и Положений, утвержденных приказом Минфина РФ, Методических указаний, финансовой и налоговой отчетности коммерческих организаций, данных научных публикаций в печати отечественных и зарубежных авторов, научно-практических конференций, материалов проведенного диссертантом исследования годовых бухгалтерских отчетов коммерческих организаций г. Ростова-на-Дону, опроса главных бухгалтеров коммерческих организаций г. Ростова-на-Дону.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию методики стратегического управленческого учета, анализа, аудита и сопутствующих услуг в области денежных потоков коммерческих организаций, что является основой для повышения эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью организации в целом.

К основным положениям диссертационного исследования, которые выносятся на защиту, относятся следующие:

1. Стратегический управленческий учет является важнейшей составляющей учетно-аналитической системы коммерческой организации, функционирует параллельно с системой бухгалтерского финансового учета и определяется как учетная система, использующая метод постановки на учет внешних факторов макросреды, воздействующих на организацию, с целью реализации принятой стратегии. Роль системы стратегического управленческого учета денежных потоков состоит в информационном обеспечении анализа эффективности деятельности коммерческой организации в целом, ее структурных подразделений, в оказании помощи пользователям внешней финансовой отчетности, в оценке прибылей и рисков коммерческой организации, информационном обеспечении принятия пользователями управленческих решений.

2. Условием повышения качества функционирования стратегического управленческого учета денежных потоков должно стать применение процесса бюджетирования, планирования денежных потоков организации. Данные процессы, охватывая все уровни управления, являются одними из наиболее эффективных для целей анализа и контроля. В коммерческой организации рекомендуется определить взаимосвязь системы бюджетирования с применяемыми учетными системами и разработать бюджет денежных потоков, в основе которого лежал бы кассовый метод определения финансовых результатов, что позволит рассматривать денежные потоки в разрезе видов деятельности.

3. Проблема организации стратегического управленческого учета заключается в определении его положения в учетно-аналитической системе, выявлении взаимосвязей учетных подсистем, разработке их иерархии. От выбранной модели взаимодействия учетных подсистем в организации зависит полнота и своевременность информации, на основе которой будет осуществляться стратегический управленческий учет. Применительно к стратегическому управленческому учету денежных потоков рекомендуется разработать варианты взаимосвязи данной учетной подсистемы с прочими, применяемыми в организации. При этом необходимо рассмотреть возможности автономного и интегрированного функционирования учетных подсистем.

4. Проведение стратегического анализа является неотъемлемым этапом процесса организации стратегического управленческого учета, позволяющим дать реальную оценку потенциальных возможностей и ресурсов коммерческой организации относительно существующих потребностей окружающей внешней среды. Существует ряд методик проведения стратегического анализа, которые рекомендуется адаптировать к денежным потокам, что позволит определить платежеспособность и рентабельность организации, угрозы и возможности внешней среды организации, внося корректировки в выбранную стратегию развития.

Проведение стратегического анализа денежных потоков необходимо осуществлять на основе разработанной методики, учитывающей влияние на организацию факторов ближней и дальней внешней среды.

5. При проведении аудита и оказании сопутствующих услуг необходимо учитывать особенности денежных потоков как объекта учета, оказывающих существенное влияние на процессы оценки, планирования, проведение аудиторских процедур. Эффективность проведения аудиторской проверки зависит от четкого определения целей, путей наиболее эффективного их достижения в рамках разработанных плана и программы аудита. Осуществление аудита денежных потоков связано с разработкой программы аудита, которая представляет собой определенную последовательность действий, позволяющих повысить качества проверки. Для эффективного проведения аудита денежных потоков рекомендуется разработать внутрифирменный стандарт аудита, который учитывал бы особенности проверяемого объекта учета.

К основным положениям диссертационного исследования, которые характеризуют научную новизну, относятся следующие:

1. Предложена авторская методика организации стратегического управленческого учета денежных потоков, включающая десять взаимосвязанных этапов: проведение внутреннего аудита денежных потоков коммерческой организациипроведение их внутреннего анализавыявление направлений их движенияосуществление мониторинга микрои макросреды организацииопределение стратегических задач, которые необходимо решить коммерческой организации в рамках принятой стратегииразработка основных элементов учетной политики для целей стратегического управленческого учетаосуществление стратегического анализа, позволяющего скорректировать принятый бюджет денежных потоков и стратегию организациисоставление бюджета денежных средствпланирование денежных потоков и составление прогнозного балансаоказание сопутствующих аудиту услуг в области денежных потоков, основной смысл которых заключается в контроле и постановке на основе собранной информации конкретных целей и стратегии бизнеса.

2. Разработана авторская модель бюджета денежных средств в организации, особенностями которой являются: 1) включение при формировании бюджета бартерных операций, 2) возможность определения финансового результата кассовым методом по видам деятельности на основе принципов маржинальной бухгалтерии, что позволит, детализировано представить информацию в разрезе всех составляющих поступлений и платежей, доходов и расходов по видам деятельности, а также прочих, проанализировать их, выявить возникшие в. ходе составления бюджета отклонения фактических данных от запланированных, рассмотреть динамику денежных потоков коммерческой организации в разрезе различных видов деятельности.

3. Определено место системы бюджетирования в учетно-аналитической системе организации, представляемое различными вариантами взаимодействия учетных подсистем: первый вариант, предполагает функционирование системы бюджетирования при автономном существовании бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учетавторой вариант, предусматривает организацию взаимодействия бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета. Выбор варианта должен осуществляться на основе требования экономичности.

4. Предложены варианты взаимосвязи видов учета денежных средств в учетно-аналитической системе коммерческой организации, закрепляемые в учетной политике: 1) трансформационный вариант, предполагающий организацию стратегического управленческого учета денежных потоков на основе данных всех подсистем бухгалтерского учета, а не только на данных бухгалтерского управленческого учета, что позволит наиболее полно учесть все внутренние и внешние факторы воздействия на коммерческую организацию, в том числе в области налогообложения, обеспечить платежеспособность коммерческой организации в будущем- 2) вариант, предусматривающий автономное ведение, базирующийсяна взаимосвязи подсистем бухгалтерского учета напрямую с подсистемами стратегического учета;

5. Сформирована авторская схема организации стратегического анализа денежных потоков, включающая' в себя: определениецелей деятельности всей коммерческой организации, ее миссиистратегический анализ внутренней и внешней средыанализ конкурентоспособности организации по ценаманализ конкурентных возможностей коммерческой организации, что позволит проанализировать конкурентныепреимущества: организации, выявить" стратегические1 проблемы коммерческой организации в настоящем времени, повысить эффективность стратегического развития организации.

6: Разработан внутрифирменный: стандарт аудита денежных потоков ¦ объединяющий методические подходы к проведению^ аудита денежных потоков, включающий в себя следующие разделы: регламентирующие сведения-, общие положения стандартацели и задачи стандартаперечень информации, рассматриваемой в стандартеопределение основных методик, рассматриваемых стандартомоформление документов согласно" требованиям' стандартапериод действия: стандартаприложения к стандарту позволяющий стандартизировать, методику проведения традиционной проверки денежных потоков, определить ликвидность и платежеспособность коммерческой организации.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в выработке методических подходов к организации и ведению стратегического учета, проведению анализа и аудита денежных потоков коммерческой организации, разработке внутрифирменного стандарта аудита денежных потоков. Теоретические и методологические разработки могут быть применены в преподавании курса «Стратегический учет», «Стратегический анализ» и «Аудит» по специальности 80 109.

Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Полученные результаты могут быть использованы в процессе обучения профессиональных бухгалтеров в учебно-методических центрах по разделу: «Управленческий учет».

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования заключается в том, что методологические разработки в области стратегического учета, анализа и аудита денежных потоков получили практическое подтверждение эффективности вследствие внедрения данных разработок в ряде коммерческих организаций. Практические рекомендации диссертационной работы могут быть использованы коммерческими организациями при постановке и ведении стратегического учета, анализа и аудита.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на ряде научно-практических, межрегиональных и вузовских конференций, в преподавании дисциплин «Основы бухгалтерского учета», «Бухгалтерский (финансовый) учет» студентам НОУ НПО учебного центра «Дара». В хозяйственной практике коммерческих организаций Ростовской области используются рекомендации по формированию учетной политики для целей стратегического управленческого учета, рекомендации по проведению стратегического анализа и стратегического аудита, используется методика составления стратегического производного балансового отчета и внутрифирменного стандарта аудита. Кроме того, в фирме «Донэкспертиза» ТИП РО с целью повышения эффективности бухгалтерского финансового учета денежных потоков была применена система модулей «Учет движения денежных средств коммерческой организации», способствующая правильному отражению в учете хозяйственных операций с денежными потоками.

По результатам исследования автором опубликовано 10 печатных работ общим объемом 21,21 печатных листов (в т. ч. 2 публикации общим объемом 0,48 п. л. — в журналах, рекомендованных ВАК РФ).

Логическая структура и объем диссертации. Цель и задачи диссертационного исследования предопределили логику и структуру исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 219 источников. Диссертация изложена на 194 страницах машинописного текста, включает 19 таблиц, 9 рисунков и 33 приложения.

Выводы Цикличность управления Цикличность управления Управление в реальном времени.

Основа управления Комплексное управление Стратегический анализ Учет изменений внешней среды.

Главная задача Стабильность Исследование Творчество.

Период появления С 1900 г. С 1960;х г. С 1980;х г.

В ходе исследования были выделены и приведены в приложении 7 особенности использования информации при различных методах и на различных этапах стратегического планирования и управления.

В рамках рассмотрения процесса стратегического управления целесообразно выделить еще одну учетную систему, а именно, систему стратегического учета. При этом исследуем структуру рассматриваемой учетной системы. Соглашаясь с мнением автора JI.O. Ивашиненко, нам хотелось бы отметить исключительную важность разграничения понятий «стратегический учет» и «стратегический управленческий учет». Данные виды учета формируют информацию для целей стратегического управления, но, разделяя мнение автора, мы считаем, что стратегический учет является более обширным понятием, включающим в себя следующие составляющие:

1. стратегический финансовый учет — использует элементы учетной политики, позволяя повысить релевантность информации;

2. стратегический' налоговый учет — использует методы налогового планирования с целью снижения налоговой нагрузки на организацию, повышения эффективности налогового учета;

3. стратегический управленческий учет — использует метод постановки на учет внешних факторов макросреды воздействия на коммерческую * организацию с целью реализации принятой стратегии- [102, с.10].

Рассматривая систему стратегического учета, нами была представлена графически взаимосвязь выделенных подсистем учета (рисунок 1.2.1).

При применении стратегического управленческого учета в коммерческой организации проводится ориентирование учетной системы нато, что. происходит за пределами организации, внимательно изучаются рынок и конкуренты, чтобы собрать информацию, в которой нуждается" старшее руководство для достижения и сохранения-передовых* позиций в конкуренции.

Стратегический управленческий учет денежных потоков позволяет непосредственным образом влиять на устойчивость коммерческой организации внешним факторам воздействия в данный конкретный период времени, позволяет достичь ей финансового благополучия в течение длительного промежутка времени.

Стратегический учет.

Стратегический финансовый учет.

Стратегический налоговый учет.

Стратегический управленческий учет.

Рисунок 1.2.1- Структура стратегического учета.

Таким образом, эффективность организации стратегического управленческого учета денежных потоков характеризуется точностью достижения плановых показателей развития коммерческой организации, достижения утвержденной стратегии. К принципам стратегического управленческого учета денежных потоков коммерческой организации целесообразно отнести следующие: информационная достоверность и прозрачностьпланирование и контроль движения денежных средствплатежеспособность и ликвидностьрациональность использования денежных средств.

Основной целью стратегического управленческого учета денежных потоков является обеспечение их сбалансированности, причем в данном случае важной-является сегментация по видам, объемамвременным интервалам и другим характеристикам. Для достижения' этой цели в коммерческой организации применяют систему планирования, учета, анализа и контроля денежных потоков.

Основные вопросы, которые решаются в коммерческой организации в процессе стратегического управленческого учета денежных потоков, следующие: определение финансовых потребностей коммерческой организации на длительный период с учетом планируемых действий во всех областях управленияопределение доступных альтернативных источников финансирования и целесообразности их использованияоценка влияния на коммерческую организацию источников финансированиядоступность для коммерческой организации других источников финансирования.

Для повышения эффективности процесса стратегического управленческого учета денежных потоков в организации, необходимо знать: какова их величина за определенное время (месяц, квартал), каковы их основные элементы, какие виды деятельности генерируют основной поток денежных средств.

На основе данных стратегического управленческого учета денежных потоков представляется возможным достичь следующих результатов управления:

— уменьшение текущей потребности коммерческой организации в денежных средствах вследствие ускорения их оборачиваемости;

— наиболее рациональная и приемлемая в данных стратегических условиях структура денежных потоков коммерческой организации;

— эффективное использование свободных денежных средств в текущем периоде;

— обеспечение профицита денежных средств;

— обеспечение* платежеспособности коммерческой организации в текущем периоде;

— обеспечение сбалансированности положительного и отрицательного денежных потоков в определенном периоде.

Процесс постановки стратегического управленческого^учета включает в себя ряд этапов. Традиционно авторами [29, 93, 196] выделяются следующие действия коммерческой организации в качестве этапов организации стратегического управленческого учета денежных потоков в долгосрочной перспективе:

• определение целей;

• принятие решения относительно концепции развития бизнеса;

• разработка стратегии;

• принятие плана реализации стратегии;

• определение потребностей коммерческой организации в денежных средствах для реализации стратегии;

• анализ доступных источников финансирования;

• выбор варианта финансирования, наиболее подходящего в условиях выбранной стратегии;

• анализ влияния внешних факторов;

• составление плана;

• анализ направлений поступления денежных средств;

• получение денежных средств;

• осуществление контроля выполнения плана.

Рассмотрим методологические подходы к организации стратегического управленческого учета денежных потоков и этапы его постановки в коммерческой организации.

1.3 Методологические подходы к организации стратегического управленческого учета денежных потоков.

Система управления денежными потоками в коммерческой организации — это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы коммерческой организации на движение денежных средств для достижения поставленной цели. Эффективное управление денежными потоками повышает степень финансовой и производственной гибкости коммерческой организации, так как приводит к следующим положительным тенденциям: улучшению оперативного управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средствувеличению объемов продаж и оптимизации затрат за счет больших возможностей маневрирования ресурсами коммерческой организацииповышению эффективности управления долговыми обязательствами и стоимостью их обслуживания, улучшению условий переговоров с кредиторамисозданию надежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений коммерческой организации, ее финансового состояния в целомповышению ликвидности коммерческой организации.

Для управления денежными потоками коммерческой организации требуется наличие оперативной и достоверной информации. Основой информационной базы для управления денежными потоками является учетная информация. Данная информация формируется на базе различных видов учета (бухгалтерский финансовый, бухгалтерский управленческий, налоговый, стратегический и др.). Состав ее весьма разнообразен: движение средств на счетах и в кассе, дебиторская и кредиторская задолженность коммерческой организации, бюджеты налоговых платежей, графики выдачи и погашения кредитов, уплаты процентов, бюджеты предстоящих закупок, требующих предварительной оплаты, и многое другое. В настоящее время бухгалтерский финансовый и бухгалтерский управленческий учет предоставляют недостаточно информации для эффективного управления денежными потоками.

Бухгалтерский финансовый учет обеспечивает только количественной информацией процесс принятия и реализации управленческих решений. При этом информация бухгалтерского управленческого учета должна быть согласована и сопоставима с информацией бухгалтерского финансового учета. В данном случае нами рассматривается соотношение бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета с точки зрения их как сегментов общей учетной системы, которая помимо данных видов учета включает в себя еще и налоговый учет. Кроме того, необходимость сопоставления информации бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета играет важную роль при рассмотрении данных видов учета как подсистем стратегического учета. Тогда возникает необходимость не только в сопоставимости этих видов информации, но и в их взаимодополняемости. Таким образом, в современных условиях коммерческой организации для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию. В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии коммерческой организации. В связи с этим возникают новые виды учета, которые предоставляют более обширную информацию, лучше отвечают целям управления денежными потоками. Таким новым направлением учета является стратегический управленческий учет денежных потоков, в ходе которого инструменты бухгалтерского учета будут включены в процесс стратегического управленческого учета.

В отличие от управленческого учета, который обычно концентрируется только на внутренней деятельности организации и не отражающего финансовой информации, необходимой для отслеживания динамики выбранной стратегии коммерческой организации, стратегический управленческий учет анализирует информацию, связанную не только с внутренней деятельностью и ресурсами коммерческойорганизации, но учитывает и внешние аспекты ее функционирования — конкурентов, поставщиков, клиентов, макроэкономические условия, политику правительства, нормативно-правовую среду, ее изменения и т. д. Кроме данных бухгалтерского финансового учета, необходимая для стратегического управленческого учета информация формируется при проведении анализа денежных потоков, в основе которого лежит выделение различных управленческих задач. В ходе исследования изучена взаимосвязь между функциями управления, управленческими задачами и методами анализа информации о денежных потоках (приложение 8). В рамках данного исследования нами были выделены пять функций управления, соответствующие им управленческие задачи и методы решения управленческих задач:

1. учетная функция управления — предназначена для формирования общей информации о денежных потоках в коммерческой организации, данных о положительном и отрицательном денежных потоках. При выполнении данной функции решаются следующие задачи: формирование данных об объеме денежного потока и выделение чистого денежного потока, что достигается путем применения горизонтального и вертикального методов анализа. Решение данных управленческих задач позволяет выделить положительный, отрицательный и чистый денежные потоки, их соотношение между собой, а также соотношение чистого денежного потока, с темпами прироста производства;

2. аналитическая функция, в рамках которой решаются следующие управленческие задачи: классифицируются^ денежные потоки по центрам: ответственности, выявляется влияниеобъема денежного потока на чистую прибыль, рентабельность денежных, потоков-, исследуются характеристики-структуры денежного потока за период. Выделение данных управленческих задач позволяет исследовать доликаждого структурного подразделения коммерческой организации в денежном потоке: за период, скорректировать показатель чистой прибыли: от. деятельности коммерческой организации: на. расходы, И: доходы, не связанные: с притоком и оттоком денежных средств, а также сравнить полученные при расчете показатели денежного потока с их базовыми значениями. Данная функция необходима для выявлениярентабельности: денежного потока, принятия? стратегических решений, определяя внешние* условиядеятельности коммерческой организации. В частности проводитсяанализ" конкурентов и потребителей. Для решения обозначенных задач используются методы косвенного, коэффициентного анализа, вертикальный и структурный методы анализа. денежных потоков;

3. функция регулирования делает акцент на управлении денежными потоками, формулируются рекомендации по оптимизации денежных потоков коммерческой организации. Данная функция учетной системы позволяет решить следующие управленческие задачи: определение направлений использования денежных потоков и их корректировка, выделение неиспользованных резервов, а также координация действий персонала по формированию и реализации генеральной стратегии. В рамках исследуемой функции стратегического управленческого учета денежных потоков необходимо использовать методы внутреннего и внешнего аудита денежных потоков, а также метод структурного анализа;

4. функцияпланирования применяется для разработки плана: действий, которыйдолжен способствовать достижению принятых корпоративных целей.

При этом необходимо, чтобы стратегические планы согласовывались между собой, и не противоречили друг другу. В ходе реализации данной функции решаются следующие управленческие задачи: Составление бюджета, плана денежных потоков и' организация их выполнения. Соответственно методы, используемые в рамках данной учетной функции, будут следующими: бюджетирование и планирование денежных потоков, применение методики стратегического анализа;

5. контрольная функция управления позволяет решить следующие управленческие задачи: выявление и отслеживание величины выручки для погашения" обязательств* организации, осуществление оценки ликвидности деятельности и обязательность непрерывной реализации процесса стратегического управленческого учета. Решение приведенных задач достигается* путем применения методик прямого и косвенного анализа денежных потоков.

Различными-российскими и зарубежными авторами выделен ряд этапов, позволяющих организовать постановку стратегического управленческого учета в коммерческой организации [96, 100, 133, 144]. Обзор методик современных авторов организации стратегического управленческого учета представлен в приложении 9. Существующие методики организации стратегического управленческого учета, по нашему мнению, являются несколько однобокими, в том смысле, что авторы рассматривают в качестве первого этапа организации учета — определение стратегии, а по нашему мнению, это не совсем верно, так как процесс постановки стратегического управленческого учета в коммерческой организации является всеобъемлющим, обширным, включающим в себя детальную проработку всех сегментов финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации. Этот процесс, по нашему мнению, захватывает не только определение и разработку стратегии, но и предшествующие этапы, в ходе которых детально рассматриваются^, анализируются все составляющие хозяйственного процесса коммерческой организации. А уже затем, на основе выявленных данных о финансовохозяйственном процессе коммерческой организации в целом, направлений движения денежных средств, занимаемого сегмента рынка, можно приступать к определению наиболее подходящей для коммерческой организации стратегии.

В дальнейшем авторами рассматриваются этапы сбора и обработки стратегической информации, постановка бюджетирования, определение миссии и реализация стратегии [99, 102, 136, 147]. Так, например, автор И. Абрамова [18, с. 10] в качестве первого этапа постановки стратегического управленческого учета в коммерческой организации предлагает рассматривать непосредственно определение стратегии развития бизнеса, тогда как, на наш взгляд, следует начать с внутреннего аудита и внутреннего анализа именно денежных потоков как основы финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации в целом. Н. Н. Нелюбова и И. В. Яркова [147, с. 7], по нашему мнению, рассматривают процесс постановки стратегического управленческого учета в организации слишком узко, предлагая в качестве этапов процесса определение стратегических целей, сбор и анализ стратегической информации о деятельности коммерческой организации, применение системы бюджетирования. Мы разделяем позицию К. А. Медведко [136, с. 18], который предлагает в процесс постановки стратегического управленческого учета включить определение схем основных процессов компании, методологической базы управленческого учета инвестиционной деятельности, организацию единых форм управленческого учета, так как данные меры, по нашему мнению, позволят получить очень подробную информацию о направлениях деятельности, финансовом положении коммерческой организации, применяемых техники и технологиях. В дальнейшем, на основе собранной информации, можно будет более четко определить стратегические задачи организации, скорректировать направление ее развития. Но, по нашему мнению, данную методику необходимо дополнить следующими процессами: проведение стратегического анализа, стратегический аудит, тогда как К. А. Медведко ограничивается только общей формулировкой этапа, не заостряя внимание на необходимых стратегических процессах. В качестве заключительного этапа постановки стратегического управленческого учета в коммерческой организации К. А. Медведко рассматривается формирование стратегической программы развития организации на 3 года.

В связи с важностью такого сегмента учета, как учет денежных потоков коммерческой организации, предлагается выделить ряд особенностей, присутствующих при организации стратегического управленческого учета денежных потоков. В ходе исследования были проанализированы представленные в литературе методические подходы к организации стратегического управленческого учета и выработана собственная методика, адаптированная применительно к денежным потокам. Предлагаются следующие этапы, формирующие процесс организации стратегического управленческого учета денежных потоков коммерческой организации:

На первом этапе, целесообразно проведение внутреннего аудита денежных потоков коммерческой организации. Целью аудиторской проверки операций с денежными средствами является формирование мнения о достоверности бухгалтерской отчетности по статье «Денежные средства» и соответствии применяемой методики учета денежных средств на счетах в банке действующим в Российской Федерации нормативным документам. Данный этап должен выполняться внутренним аудитором коммерческой организации.

Второй этап включает проведение внутреннего ретроспективного анализа денежных потоков на основе полученной информации. Несмотря на то, что в процессе аудита используются аналитические процедуры, по нашему мнению, необходимо провести дополнительный внутренний анализ денежных потоков, что позволит выявить угрозу возникновения финансовых затруднений в коммерческой организации. Внутренний анализ денежных потоков дает возможность выделить тенденцию сокращения доли денежных средств в составе текущих активов при ситуации возрастающего объема текущих обязательств. Таким образом, ежемесячный анализ соотношения денежных средств и срочных обязательств коммерческой организации дает возможность выявить избыток или недостаток денежных средств в организации. Анализ проводится с использованием методик прямого и косвенного анализа, коэффициентного метода, методики структурного анализа денежных потоков. В результате проведения внутреннего анализа денежных потоков коммерческой организации составляются1 аналитические формы, отражающие виды поступления и расходования денежных средств, их абсолютные и относительные значения в сравнении с прошлыми периодами.

На третьем этапе необходимо выявить направления денежных потоков. На данном этапе рассматриваются различные финансово-хозяйственные операции, вследствие которых складывается совокупный денежный поток в коммерческой организации. Данные хозяйственные операции традиционно подразделяются на три группы: текущие, инвестиционные, финансовые. Традиционным отчетом, отражающим денежные потоки от трех видов деятельности коммерческой организации, является форма № 4 «Отчет о движении денежных средств». Кроме того, в произвольной форме составляются отчеты, показывающие структуру поступленияи расходования денежных средств, их объем.

Четвертым этапом является осуществление мониторинга микрои макросреды организации. Мониторинг денежных потоков осуществляется с использованием ряда показателей. Мониторинг микросреды позволяет оценить финансовое состояние, в целом деятельность коммерческой организации. Мониторинг макросреды позволяет выявить области интересующей внешней информации о денежных потоках коммерческой организации, определить методы ее сбора и обработки для дальнейшего использования при постановке стратегического управленческого учета. Факторы макрои микросреды представлены нами в приложении 10.

Пятым этапом постановки стратегического управленческого учета денежных потоков является определение стратегических задач, которые необходимо решить коммерческой организации в рамках принятой стратегии, позволяющих наиболее адекватно для данной организации осуществить постановку стратегического управленческого учета денежных потоков. Данный этап в рамках постановки стратегического управленческого учета является исключительно важным, так как позволяет определить перечень действий руководства коммерческой организации на длительную перспективу в соответствии с утвержденной стратегией развития. Таким образом, стратегическими задачами при постановке стратегического управленческого учета денежных потоков в коммерческой организации являются:

1) Формирование единой коммерческой организации с эффективной системой управления.

2) Сохранение доли рынка с помощью традиционных инструментов, характерных для регулирования отрасли.

3) Обеспечение прибыльной деятельности коммерческой организации.

Целевыми задачами среднесрочной стратегии являются:

1) Расширение доли рынка посредством внедрения коммерческого ценообразования и стратегии фокусирования на минимизации издержек.

2) Усиление межсистемных связей в целях оптимизации загрузки мощностей.

3) Интенсивное техническое перевооружение с привлечением стороннего капитала.

4) Дальнейшее развертывание стратегии внешнего роста.

Шестым этапом организации стратегического управленческого учета денежных потоков, по нашему мнению, является разработка основных элементов учетной политики для целей стратегического управленческого учета. В ходе данного этапа происходит создание учетной системы, позволяющей с учетом внешних факторов воздействия на коммерческую организацию своевременно избегать кризисных ситуаций. Организация стратегического учета в коммерческой организации позволяет создать зачетно-аналитическую систему, адекватную современным рыночным отношениям, с максимальным использованием ресурсов, своевременно распознать кризисные явления и принять своевременные меры.

На седьмом этапе осуществляется стратегический анализ, который позволит скорректировать стратегию организации. Для осуществления стратегического анализа денежных потоков используется ряд методик, рассмотренных нами в параграфе 2.4.

На восьмом этапе осуществляется составление бюджета денежных средств. Этот вид бюджетов является составной частью системы бюджетирования. Внедрение системы бюджетирования в коммерческой организации позволяет достичь заданной цели — повышения уровня работы организации посредством: целевой ориентации и координации всех событий в организации, выявления рисков и снижения их уровня, повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

С помощью бюджета денежных средств определяется объем и структура денежного потока, в нем отражаются динамические изменения с денежными потоками коммерческой организации. При формировании бюджета денежных потоков коммерческой организации определяется ее платежеспособность, возможность выполнения финансовых обязательств. Бюджет составляется на какой — то период в разрезе подпериодов: год в разрезе кварталов, год в разрезе месяцев, квартал в разрезе месяцев и т. п. Один из традиционных вариантов бюджетов представлен в приложении 11. Традиционный бюджет целесообразно составлять в случаях достаточности обобщенных сведений о поступлении и выбытии денежных средств, без подробного рассмотрения факторов, оказывающих влияние на притоки и оттоки денежных средств. Данный вид бюджета денежных средств приведен нами в отношении денежных потоков фирмы «Донэкспертиза» на 2007 год. По результатам составленного нами бюджета на 2007 год мы получили недостаток денежных средств на конец года в размере 1940 тыс. руб. При этом в ходе поквартального рассмотрения поступления и расходования денежных средств выявилась следующая тенденция: с первого по третий кварталы расходы организации в среднем на треть превышали доходы и только в четвертом квартале был получен избыток денежных средств в размере 800 тыс. руб., что произошло за счет увеличения реализации услуг за период.

Такимобразом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

— необходимо произвести? снижение оплаты, труда сотрудникам? организации, так: как затраты" на заработнуюплату по организации! не покрываются! поступлениями денежных средств от реализации услуг и> от прочих дебиторов;

— существует реальнаянеобходимость получения кредита на? срок от года с целью сбалансирования денежных поступлений и платежей-в организацию.

В? ходе. исследования был .разработан вариант бюджета денежных средств коммерческой, организацииапробированный на данных финансового отчетности фирмы «Донэкспертиза» ТПП РО на 2007 год и представленныйв приложении 12. Разработанныйвариант бюджета денежных средствдает возможность:;

— детализировано" рассмотреть, проанализировать, все составляющие: поступлений и платежей в коммерческойорганизации;

— учесть доходы и расходы от обычных видов деятельности и прочие доходы и расходы;

— учесть, влияние на деятельность коммерческой— организации, социальнойхферы;

— учесть возникшие в ходе составления бюджета отклонения фактических данных от запланированных;

— представить информацию: о денежных потоках коммерческой организации в, разрезе непосредственно денежных средств и бартера, в разрезе различных видов продукции в целях последующего анализа их динамики.

В результатесоставления бюджета денежных потоков фирмы «Донэкспертиза» ТПП РО были сделаны следующие выводы:

1. В результате планирования на год была определена общая сумма поступлений-9850 тыс. руб., тогда как фактически в организацию поступила сумма 14 941 тыс. руб., что с учетом остатка на начало года составило 15 731 тыс. руб. В процентном соотношении разница между запланированным поступлением и фактическим составила 151, 68%.

2. На 2007 год было запланировано совершить платежей на общую сумму 11 670 тыс. руб., тогда как сумма фактических платежей фирмы.

Донэкспертиза" составила 15 569 тыс. руб. Таким образом, общая разница запланированных платежей и фактических составила 3899 тыс. руб. Данного эффекта мы смогли добиться за счет снижения затрат за год на приобретение материалов по сравнению с запланированной суммой на их приобретение, указанной в бюджете из приложения 11 в первом рассмотренном бюджете запланированная^ сумма на приобретение материалов составила 4 500 тыс. руб., а во втором — 4 074 тыс. руб.). Засчет данного снижения мы, смогли повысить заработную плату сотрудникам организации, увеличить прочие расходы аттестация сотрудников, размещение рекламной информации' о деятельности организации .и т.д.). i.

По итогам составления бюджета денежных поступлений и платежей фирмы «Донэкспертиза» на 2007 год целесообразно рассмотреть характеристики процесса бюджетирования в коммерческой организации.

Процесс бюджетирования, являясь обособленным процессом в учетноаналитической системе, тем не менее, обменивается информацией с другими процессами, такими как учетный процесс организации (система бухгалтерского финансового, бухгалтерского управленческого, стратегического управленческого учета), процессом производственного планирования, процессом оперативного управления денежными средствами коммерческой организации.

Система бюджетирования использует предоставляемую этими смежными процессами информацию и одновременно обеспечивает данные процессы информацией, необходимой для их выполнения. Именно поэтому процесс бюджетирования в коммерческой организации невозможно рассматривать в отрыве от этих процессов хозяйствования.

Кроме тогосистему бюджетирования нельзя рассматривать отдельно от системы бухгалтерского учета, так как бухгалтерский учет в целом является источником информации в процессе составления бюджета.

В связи с этим, нам хотелось бы определить место системы бюджетирования в учетно-аналитической системе коммерческой организации, представляемое различными вариантами взаимодействия учетных подсистем. Рассматривая систему бюджетирования коммерческой организации, необходимо остановить внимание на том факте, что данная система может существовать при автономной организации или при использовании интеграции бухгалтерского управленческого с бухгалтерским финансовым учетом в коммерческой организации.

В ходе исследования были рассмотрены оба эти варианта и результаты представлены на рисунках 1.3.1 и 1.3.2.

Рис. 1.3.1 — Система бюджетирования коммерческой организации при автономной организации бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета.

Вариант интеграции системы бюджетирования с прочими учетными системами позволяет использовать данные бухгалтерского финансового учета и отчетности организации в большей мере по сравнению с автономным вариантом, при котором система бюджетирования находится в обособленном положении и использует данные исключительно системы бухгалтерского управленческого учета.

Бухгалтерский финансовый учет.

Бухгалтерский управленческий учет.

Система бюджетирования.

Рис. 1.3.2 — Система бюджетирования коммерческой организации при использовании интеграции бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета.

На девятом этапе, по нашему мнению, осуществляется планирование денежных потоков, составляется прогнозный баланс денежных потоков коммерческой организации. Кроме бюджета необходимо составить план движения денежных средств на будущее, который целесообразно составлять на основе будущих поступлений денежных средств и платежей в фирмы «Донэкспертиза» в 2008 году в форме, представленной в таблице 1.3.1.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изм. и доп.) Электронный ресурс. Электронно-правовая система «Консультант Плюс».
  2. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №−129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.).
  3. Федеральный закон от 31 декабря 2008 г. N 307-ФЭ «Об аудиторской деятельности».
  4. Приказ Министерства, финансов РФ от 13.06.1995 г. № 49 «Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств».
  5. Приказ Министерства финансов РФ от 20.05.2003 №−44н «Методические указания по формирования бухгалтерской отчетности при реорганизации организации».
  6. Приказ Министерства финансов РФ от 22.07.2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
  7. Приказ Министерства финансов РФ от 29.07.1998 г. № 34н «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ» (с изм. и доп. от 24.03.2000 г. № 31н).
  8. Приказ Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94 «План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению».
  9. Приказ Министерства финансов РФ от 31.12.2004 г. № 135н «О внесении изменений в указания о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности».
  10. Постановление Правительства РФ от 06.03.1998 г. № 283 «Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности».
  11. Д. Стратегическое рыночное управление Текст. /пер. с англ.- под ред. Ю. Н. Каптуревского СПб.: Питер, 2003.-544с.
  12. И. Как строить систему управленческого учёта Электронный ресурс./И. Абрамова Клерк. Ру, Народная бухгалтерская энциклопедия
  13. М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности: Методика. Практические рекомендации Текст. / М. С. Абрютина. М.: Дело®- сервис, 1999. — 190 с.
  14. Ю.Б. Аудиторская проверка: практическое пособие для аудитора и бухгалтера Текст. / Ю. Б Агеева, А. Б. Агеева.— М.: Бератор-ПРЕСС, 2003.- 160 с.
  15. Р. Основы аудита Текст. / пер. с англ.- под ред. Я. В. Соколова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. — 398 с.
  16. P.JI. Планирование будущего корпорации Текст. / Р. Л. Акофф- пер. с англ. М.: Сирик, 2002. — 256 с.
  17. А.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа.Текст. / А. Ф. Аксененко. М.: Финансы, 1998.'— 80 с.
  18. А.Ф. Учет, калькулирование-и-анализ-себестоимости продукции Текст. / А. Ф:Аксененко- А. Д. Шеремет. М.: МГУ, 1984. — 269 с.
  19. Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие / P. Hi Акмаев. М.: Финансы и статистика, 2006. — 208 с.
  20. Алборов Р А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК Текст. / Р. А. Алборов. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2000. — 175 с.
  21. О. В.Система сбалансированных показателей (The Balanced1 scorecard BSC) — комплексный подход в управленческом учете
  22. Текст./ О. В. Алексеева, О. Е. Николаева // Компьютерный аудит, № 3, 2002. -С. 88−104.
  23. О.В. Стратегический управленческий учет Текст./ О. В. Алексеева, О. Е. Николаева, М.: УРСС, 2003.- 346 с.
  24. Анализ и обоснование хозяйственных решений Текст./Б.И. Майданчик, М. Г. Карпунин, Я. Г. Любинецкий. М.: Финансы и статистика, 1991.- 136 с.
  25. В. Д. Внутренний аудит Текст.: учеб. пособие/ В. Д. Андреев. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 464 с.
  26. В. Д. Практический аудит Текст.: справочное пособие/В.Д.Андреев. М.: Экономика, 1994. — 366 с.
  27. Аникин П. Учет временной стоимости денег Электронный ресурс. / П. Аникин. Электронно-правовая система «Гарант», — Консультант.• 2006. — N 1.
  28. И. Новая корпоративная стратегия Текст.5/ пер. с англ. — СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.
  29. И. Стратегическое управление Текст. / пер. с англ. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  30. А. Управленческий учет: принципы и практика Текст. / пер. с англ.- под ред. В. Соколова, И. А. Смирновой.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 952 с.
  31. А. Аудит Текст. /А. Арене, Дж. Лоббек, пер. с англ.- под ред. Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2003. — 560 е.: ил. — (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)
  32. Аудит Текст.: учебник для вузов / под ред. В. Д. Подольского. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 285 с.
  33. А.С. Комментарии к новому Плану счетов Электронный ресурс./ А. С. Бакаев. М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2001. — СПС «Консультант Плюс».
  34. А.С. Бухгалтерская отчетность организации. 2008−2009год (+CD) Текст.: учебн. пособие / А. С. Бакаев, JI.B. Сотникова — СПб.: Питер, 2009. 704 с.
  35. А.С. Бухгалтерский учет Текст.: учебник / А. С. Бакаев, П. С. Безруких М.: Бухгалтерский учет, 2004. — 736 с.
  36. С.П. Стратегическая устойчивость предприятия Текст. / С. П. Бараненко, В.В. Шеметов- М.: ЗАО «Центрполиграф», 2004. -493 с.
  37. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация Электронный ресурс. / В. Баранчеев — http:// www.ptpu.ru.
  38. С.Б. Методология экономического анализа хозяйствующего субъекта Текст.: учебное пособие/ С. Б. Барнгольц, М. В'. Мельник- М.: Финансы и статистика, 2003. 240 с.
  39. JI.E. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) Текст.: учебное пособие/ JT.E. Басовский, A.M. Лунева, A.JI. Басовский М.: ИНФРА-М, 2003.-222 с.
  40. Е.М. Использование концепции стратегического менеджмента в управлении государственным вузом Текст. / Е. М. Белый, И. Б. Романова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. № 3. — с. 28−32
  41. JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация Текст./ JI.A. Бернстайн, пер. с англ.- под ред. Я. В. Соколова, М.: Финансы и статистика, 2002. — 624 с.
  42. М. Управление денежными потоками Текст./ М. Бертонеш, Р. Найт СПб.: Питер, 2004. — 240 с. с/
  43. И. Балансоведение Текст./И. Бетге, пер. с нем.- научный редактор В. Д. Новодворский. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000. — 454 с.
  44. JI.A. Управленческие решения Текст. / JI.A. Бирман. -М.: Дело, 2004.-206 с.
  45. И.А. Основы финансового менеджмента Текст.: Т.1 / И. А. Бланк. 2-е издание. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. — 624 с.
  46. И.Н. Стратегический учет собственности предприятия Текст.: Серия «50 способов"/ И. Н. Богатая.- Ростов н/Д.: „Феникс“, 2001. — 320 с.
  47. И.Н. Аудит Текст.: учебник / И. Н. Богатая, Н. Н. Хахонова. Ростов н/Д: Феникс, 2003. — 608 с.
  48. И.Н. Аудит учета финансовых результатов и их использование Текст.: практическое пособие/ И. Н. Богатая, под ред. В. И. Подольского. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 109 с.
  49. И.Н. Бухгалтерский учет Текст.: учебник/ И. Н. Богатая, Н. Н. Хахонова.- 2-е изд., доп. и перераб. Ростов н/Д: „Феникс“, 2003. — 608 с.
  50. С.А. Экономический анализ в управлении предприятием Текст. / С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. -217 с.
  51. В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций Текст. /В.В.Бочаров. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 144 с.
  52. Н.А. Система балансовых отчетов и концепция балансового управления экономическими процессами Текст./ Н. А. Бреславцева — Ростов н/Д, Северо-Кавказский научный центр высшей школы, 1997. — 165 с.
  53. Ю. Финансовый менеджмент Текст./ Ю. Бригхэм, М. Эрхардт- пер. с англ.- под ред. Е. А. Дорофеева СПб.: Питер, 2005. — 960 с.
  54. В.В. Управленческий аудит финансовой политики организации Текст. / В.В. Бурцев// Аудиторские ведомости.- 2000. -№−6.-с.22−34.
  55. Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений Текст./ Т. Г. Вакуленко — 2-е изд. — СПб.: Герда, 2001.-281 с.
  56. Н. В. Современные тенденции управленческого учета Текст. / Н. В. Валебникова, И. П. Василевич // Бухгалтерский учет. -2000.-№ 18.-с. 53−58.
  57. С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия Текст.: учебное пособие для вузов / С. В. Валдайцев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 720 с.
  58. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами Текст./ Дж.К. Ван Хорн, С. Вутон- пер. с англ., гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
  59. М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы Текст./ М. А. Бахрушина, — М.: „АКДИ“ Экономика и жизнь», 2000. 192 с.
  60. В.В. Расчёты наличными денежными средствами Текст./ В.В. Верещака//Главбух. 1998. — № 18. — с. 28−36.
  61. В.Р. Стратегическое управление Текст.: учебник / В. Р. Веснин. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 328 с.
  62. В.Р. Стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие / В. Р. Веснин. М.:МГИУ, 2007. — 320с.
  63. C.JI. Стратегическое управление в вопросах и ответах Текст.: учеб. пособие / C.JI. Вигман. М.: ТК Велби, Изд — во Проспект, 2006.-296 с.
  64. Дж.Х. Стратегическое планирование. Учебное пособие. Электронный ресурс./ Дж. X. Вилсон. — http://window.edu.ru/windowcatalog/pdf2txt?pid=818&ppage=2
  65. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство Текст. / X. Виссема- пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. — 272 с.
  66. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в предпринимательской компании) Текст. / X. Виссема- пер. с англ. М.: ИНФРА — М, 1996. -176 с.
  67. О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник / О. С. Виханский. М.: Гардарика, 2003. — 296 с.
  68. Н.Г. Практическое пособие по бухгалтерскому учету Текст. / Н. Г. Волков. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002.-368 с.
  69. О.Н. Управленческий учет Текст.: учебник / О.Н. Волкова-М.: Проспект, 2005. 468 с.
  70. О.Д. Слагаемые стратегического управления Электронный ресурс Стратегическое управление. ССЩ / О. Д. Волкогонова. elitarium.ru. Статьи. Стратегический менеджмент
  71. О.Д. Стратегический менеджмент Текст.: учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.- 256 с.
  72. Н.В. Анализ денежных потоков на базе отчета о движении денежных средств (опыт ряда европейских стран) Электронный ресурс./ Н. В. Володина. Вестник ФА — 2(14) 2000.
  73. A.JI. Стратегическое управление Текст.: учебник/
  74. A.JI. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — М.: Омега JI, 2004. — 472с.
  75. В.Н. Стратегический менеджмент Текст.: практикум /
  76. B.Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2006.-187с.
  77. И.Е. Управленческий учет на современном предприятии Текст.: настольное компактное пособие по управленческому учету /И.Е. Глушков-М.: КноРус, 2004. 160 с.
  78. Г. Я. Стратегический менеджмент Текст.: конспект лекций /Г.Я. Гольдштейн. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 215 с.
  79. А.П. Экономическая стратегия фирмы Текст.: учебн. пособие /Под ред. А. П. Градова. 3-е изд., испр. — Спб.: Спец. лит, 2000. — 589с.
  80. С.Ю. Стратегический менеджмент в современных организациях Электронный ресурс. / С. Ю. Гордеева. — http://glazev.rossija.info/profile.php
  81. А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление Текст.: учебно-практическое пособие / А. В. Грачев. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 192 с.
  82. Е.М. Аудит: концепция, проблемы, эффективность, стандарты Текст. / Е. М. Гутцайт. М.: «ЭЛИТ 2000», «ЮНИТИ-ДАНА», 2002. — с.
  83. Е.М. Методологичесие проблемы аудита Текст./ Е.М. Гутцайт//Аудиторские ведомости. 2002. № 1−4.)
  84. Е. Бюджетирование: шаг за шагом Текст./Е. Добровольский, Б. Карабанова, П. Боровков, Е. Глухов. СПб.: Питер, 2006. — 448 с.
  85. Л.В. Анализ финансовой отчетности Текст.: учебник / Л. В. Донцова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.-368 с.
  86. П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения Текст./ П.Ф. Друкер- пер. с англ. — М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 1998.-285 с.
  87. К. Введение в управленческий и производственный учет Текст.: учебное пособие для вузов/ К. Друри- пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили- предисловие проф. П. С. Безруких.-З-е изд., перераб. и доп.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 783 с.
  88. Д. А. Методика оценки денежных потоков инвестиционного проекта Текст. / Д. А. Ендовицкий //Бухгалтерский учёт.-1998.-№ 10.-с. 22−24.
  89. О.В. Финансовый анализ Текст.: учебное пособие/ О. В. Ефимова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998. — 320 с.
  90. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 2. — с. 10−12.
  91. B.C. Методологические основы анализа бизнес-идеи / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 3. — с.8−11.
  92. А.А. Типичные бухгалтерские ошибки Текст./ А. А. Ефремова. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. — 264 с.
  93. И. А. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией / И. А. Жужгина, JI.B. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3. — с. 25−27.
  94. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика Текст./ А. Т. Зуб. М.: АСПЕКТ ПРЕСС. — 2002. — 384 с.
  95. В.Б. Бухгалтерский управленческий учет Текст.: учеб. для вузов/В.Б. Ивашкевич. — М.: Экономистъ, 2003. 618 с.
  96. В.Б. Практический аудит: учебное пособие Текст./ В. Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2007. — 585 с.
  97. О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры Текст. /О.Д. Каверина. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 352 с.
  98. А. Стратегия компании: от разработки до реализации Текст. /А. Карпов.- М.: Компания РиК. 2005. — 752 с.
  99. Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст./ Р. С. Каплан, Д. П. Нортон.- 2-е изд., испр. и доп.- пер. с англ.- М.: Олимп- Бизнес, 2005. 320 с.
  100. В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях Текст.: учебник / В. Э. Керимов. 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2002. — 368 с.
  101. В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях Текст.: учебное пособие / В. Э. Керимов. М.: Изд-во «Эксмо», 2005. — 144 с.
  102. Н.Н. Раскрытие информации в пояснениях к бухгалтерской отчетности Текст./ Н.Н. Клинов- под. ред. В.Д. Новодворской).- М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003. 272 с.
  103. В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник./В.В.Ковалев, О. Н. Волкова. М.: ООО «ТК Велби», 2002.-424с.
  104. В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы Текст. / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 720 с.
  105. В.В. Как читать баланс Текст. / В. В. Ковалев, В. В. Патров. 4-е изд., перераб и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 520 с.
  106. В.В. Анализ и управление дебиторской задолженностью / В. В. Ковалёв //Бухгалтерский учёт. 1993. -№ 11.-е. 12−15.
  107. О.В. Аудит Текст.: учебное пособие / О. В. Ковалева, Ю. М. Константинов. М.: Издательство ПРИОР, 2003. — 348 с.
  108. . Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы Текст.: учебное пособие/ Б. Коласс- пер. с франц. под ред. Я. В. Соколова. М.: ЮНИТИ, 1997. — 576 с.
  109. Н.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело», 2003. — 236 с.
  110. О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О. П. Коробейников, В.Ю. Колесов- А. А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. № 3. — с. 48−52.
  111. Ю.М. Стратегический анализ рынка труда специалистов с высшим образованием / Ю. М. Краковский, В. К. Карнаухова // Университетское управление. — 2004. № 3(31).- с. 26−31.
  112. Г. А. Оформление и учёт кассовых операций Текст. / Г. А. Кузнецова. -М.: Приор, 1998.-368 с.
  113. Е.В. Аудит системы внутреннего контроля в среде компьютерной обработки данных Текст.: практ. Пособие / Е. В. Кузнецова, JI.B. Сотникова- под ред. проф. В. И. Подольского. М.: ЮНИТИ-ДАНА. -2004. — 112 с.
  114. Е.В. Совершенствование бухгалтерского учета в коммерческих организациях водного транспорта Текст.: монография /Е.В. Кузнецова Ростов н/Д, РГЭУ «РИНХ». — 2004. — 171 с.
  115. Д.В. Проблемы учета, анализа и аудита в современных условиях хозяйствования Текст.: сборник научных статей/ Д. В. Курсеев. -Ростов н/Д, Рост. гос. строит, ун-т, 2005. 172 с.
  116. М.И. Теория бухгалтерского учета Текст.: учебник / М. И. Кутер. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 640 с.
  117. Н.Т. Стандарты аудиторской деятельности Текст.: учеб. пособие / Н. Т. Лабынцев. М.: Издательство «ПРИОР», 2000. — 448 с.
  118. Н.Т. Организация управленческого аудита в учетной системе современного предприятия Текст./ Н. Т. Лабынцев, Р. Г. Михайленко // Финансовые и бухгалтерские консультации. -2000.- № 6.
  119. Лабынцев Н. Т. Финансовый и управленческий учет операций доверительного управления имуществом Текст./ Н. Т. Лабынцев, Т. А. Столбунова — Ростов н/Д: Учет и статистика, Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2003. с. 64−69.
  120. Н.Т. Система производных балансовых отчетов и их использование в доверительном учете Текст./ Н. Т. Лабынцев, Т.А. Столбунова//Аудит и финансовый анализ, Москва. 2004.- № 2.
  121. Ю.Н. Стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. М.: ИНФРА — М, 2007. — 236 с.
  122. Н.В. Лимит расчетов наличными денежными средствами Электронный ресурс. / Н. В. Лебедева. Электронно-правовая система «Гарант».- Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение. — 2007. — N 15.
  123. Н.Н. Сложные моменты при выдаче заемных денежных средств Электронный ресурс. / Н. Н. Луговая. Электронно-правовая система «Гарант».- Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. — 2007. — N 14.
  124. О. Курс лекций «Основы финансового менеджмента». Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы Электронный ресурс. /О. Лытнев. Электронно-правовая система «Консультант Плюс»
  125. Э. Контроллинг как система мышления и управления Текст./ Э.Майер. М.: Финансы и статистика, 1993. — 96 с.
  126. Ю.А. Стратегический менеджмент Текст.: учеб./Ю.А. Маленков. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 224 с.
  127. Э.А. Финансовый анализ Текст.: учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.-224 с.
  128. К.А. Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе / К.А. Медведко// Финансовый менеджмент. 2005. — № 4. — с. 28−36.
  129. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита Электронный ресурс. / Институт внутренних аудиторов. -http://www.iia-u.ru/internationalprofessionalstandards
  130. М.В. Методология аудита: развитие новых направлений / М. В. Мельник, В. Г. Когденко // Аудиторские ведомости. 2005. — № 10. — с. 3−14.
  131. М.В. Экономический анализ в аудите Текст.: учеб. пособие / М. В. Мельник, В. Г. Когденко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 543 с.
  132. Меринова Е. Типичные ошибки в бухгалтерском учете Электронный ресурс. / Е. Меринова. Электронно-правовая система «Гарант».- Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2008. — N 45.
  133. Е.А. Международные стандарты финансовой отчетности и бухгалтерский учет в России Текст./ Е. А. Мизиковский, Т. Ю. Дружиловская. М.: Бухгалтерский учет, 2004. — 304 с.
  134. Г. Стратегический процесс Текст./ Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал- пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. —688 с.
  135. О.А. Аудит: теория и методология Текст.: учебное пособие / О. А. Миронова, М. А. Азарская. М.: Омега-JI, 2005. — 176 с.
  136. Е.И. Учетно-аналитическое обеспечение управления1 платежеспособностью, собственностью и резервной системой предприятия Текст. / Е. И. Муругов. М.: Финансы и статистика, 2006. — 192 с.
  137. М.Р. Теория бухгалтерского учета Текст.: учебник / М. Р. Мэтьюс, М.Х. Перера- пер. с англ. под ред. Я. В. Соколова, И. А. Смирновой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. — 663 с.
  138. Нелюбова Н.Н.' Бюджетирование в системе стратегического управленческого учета: сбор, анализ и использование стратегической информации/ Н. Н. Нелюбова, И. В. Яркова // Вестник ВолГУ. Серия 3. Финансы. Бухгалтерский учет. 2008. — № 1 (12). — с. 35−42.
  139. О.Е. Управленческий учет Текст. / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. М.: Эдиториал, 2001. — 336 с.
  140. С.А. Управленческий учет. Легенды и мифы Текст. / С. А. Николаева, С. В. Шебек. М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004. — 288 с.
  141. М.В. Отчёт о движении денежных средств/ М.В. Новикова//Бухгалтерский учёт. 1999. — № 1. — с. 28−35.
  142. В.Д. Бухгалтерская (финансовая) отчетность Текст.: учебное пособие / под ред. проф. В. Д. Новодворского. -М.: ИНФРА-М, 2003.-464 с.
  143. В.Д. Требование достоверности при формировании бухгалтерской отчетности/ В. Д. Новодворским, Н. Н. Клинов // Бухгалтерский учет. 2000. — № 13. — с. 16—19.
  144. Новодворский В. Д. Требование достоверности при формировании бухгалтерской отчетности / В. Д. Новодворский, Н. Н. Клинов // Бухгалтерский учет. — 2000. — № 14. — с. 9—13.
  145. О.П. Управленческий учет Текст. / О. П. Осипенкова. — М.: Экзамен- 2002. — 256 с.
  146. Основы менеджмента Текст.: учебное пособие/ под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. — М.: Издательско — торговая корпорация «Дашков и Ко" — Ростов н/Д: Наука — Пресс, 2006. — 256 с.
  147. В.Ф. Бухгалтерская отчетность: особенности Текст. / В. Ф. Палий. — М.: Бератор-Пресс, 2003. — 216 с.
  148. Н.В. Аудит Текст.: учебник / Н. В. Парушина, С. П. Суворова М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. — 288 с.
  149. А.В. Налоговый учет в системе финансового учета Электронный ресурс./ А. В. Петров // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2000. — № 2. — СПС «Консультант Плюс».
  150. Н.Н. Основы менеджмента Текст.: учебное пособие / Н. Н. Пилипенко, E.JI. Татарский.— М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. — 144 с.
  151. В.И. Стандарты аудиторской деятельности Текст.: учебное пособие / В. И. Подольский. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 286 с.
  152. С. А. Стратегический менеджмент: Видение — важнее, чем знание Текст. / С. А. Попов. М.:Дело.-2003- 238 с.
  153. JI.B. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы Текст. / JI.B. Попова. -М.: Финансы и менеджмент, 2003. — 211 с.
  154. Портер-М.Е. От конкурентных преимуществ — к корпоративной стратегии. Текст. / пер. с англ. // В сб.: Портер М. Е. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000, 495 с — с. 126−160.
  155. Практический аудит Текст.: учебное пособие/ под редакцией Я. В. Соколова. — СПб: Издательство «Юридический центр Пресс», 2004. — 864 с.
  156. . Стратегический учет для руководителя Текст./ пер. с англ. под ред. В. А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 616 с.
  157. А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия Текст./ А. Х. Раметов // Бухгалтерский учет. 2000. — № 20. — с. 58−59.
  158. Н.Г. Учет денежных средств на специальных счетах в банках. Электронный ресурс. / Н. Г. Резин. Электронно-правовая система «Гарант». — Консультант бухгалтера. — 2008. — N 5.
  159. Н.Г. Учет и документальное оформление операций с участием денежных средств. Ведение кассовых операций Электронный ресурс. / Н. Г. Резин. Электронно-правовая система «Гарант».- Консультант бухгалтера. — 2008. — N 4.
  160. . Бухгалтерский учет — теория и практика Текст. / Ж. Ришар- пер. с франц. под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000.-160 с.
  161. Дж. Аудит Текст. / Дж. Робертсон- пер. с англ. М.: KPMG, Аудиторская фирма «Контакт», 1993. — 385 с.
  162. О.В. Финансовый учет. Теоретические основы, методологический аппарат Текст./ О. В. Рожнова 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Экзамен», 2003. — 192 с.
  163. О.В. Пути совершенствования восприятия учетной информации Текст. /О.В. Рожнова // Международный бухгалтерский учет.-2001-№−4 (28).-с. 58−63.
  164. Н.П. Понятие и модель иммунизационного производного балансового отчета Текст. / Н. П. Рудненко // Развитие бухгалтерского учета в современной экономике России: сб. науч. статей.-Ростов н/Д.: РГСУ, 2005. с. 20−25.
  165. Н.П. Понятие иммунизации Текст./ Н. П. Рудненко // Развитие бухгалтерского учета в современной экономике России: сб. науч. статей. Ростов н/Д.: РГСУ, 2005. — с. 25−29.
  166. О.В. Подходы к процессу формирования стратегии предприятия Электронный ресурс. / 0: В. Сальников. Nota Bene Экономический Интернет-журнал. — 2006
  167. Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами Текст.: учебное пособие для вузов / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 639 с.
  168. Э.А. Внутрифирменные стандарты аудита Текст.: учебное пособие / Э. А. Сиротенко. М.: КНОРУС, 2005. — 224 с.
  169. В.В. Оценки рыночной стоимости предприятия / В.В. Смирнов//Бухгалтерский учёт. 1995. — № 9- с. 35−42.
  170. Я.В. Деньги как объект бухгалтерского учета Электронный ресурс. / Я. В. Соколов. Электронно-правовая система «Гарант».- БУХ. 1С. — 2007. — N 1.
  171. А. Зачем компании нужен внутренний аудит? Электронный ресурс./ А. Сонин. http://www.iia-ru.ru/publication/member articles/sonin2/type.print.
  172. Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики Текст. / Е.М.
  173. Стратегический менеджмент организации. Концепция Артур де Литтл Электронный ресурс. • / А. Литтл. http://www.cfin.ru/management/chub/03l .shtml
  174. Стрикленд Артур А. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа Текст. / А. А. Стрикленд, А.Дж. Стрикленд. М.: Книгопечатная продукция, 2007. — 365с.
  175. . С. П. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология Текст.: автореф. дис.. док. экон. наук :08.00.12/ Суворова Светлана Павловна. -Орел, 2007. 54 с.
  176. А.Е. Международные стандарты аудита в регулировании аудиторской- деятельности Текст. / А. Е. Суглобов. М.: Экономистъ, 2007. — 256 с.
  177. С.А. Аудит. Современная методика: Проверка разделов отчетности согласно МСА и федеральным ПСАД Текст./ С. А. Табалина, Н. А. Ремизов. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. — 240 с.
  178. В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах Текст. / В.А. Терехова// Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2000 № 4. — С. 9 —12.
  179. А.А. Аудит: перспективы развития Текст. / А. А. Терехов. — М.: Финансы и статистика, 2001 — 560 с.
  180. В.И. Международная система учета и отчетности Текст. / В. И. Ткач, М. В. Ткач. -М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.
  181. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа Текст. / А. Томпсон, Дж. Стрикленд М.: Издательский дом «Вильяме», 2002- 496 с.
  182. Н.Н. Управление финансами Текст. / Н. Н. Тренев. М.: Финансы и статистика, 1999. — 452 с.
  183. У орд К. Стратегический управленческий учет Текст. /К. Уорд- пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 448 с.
  184. JI. Курс MB, А по стратегическому менеджменту Текст. / JI. Фаэй, Р. Рэнделл. М.: Альпина, 2002. — 396 с.
  185. Н.Н. Концепция формирования системы учета денежных потоков коммерческих организаций: теория и практика Текст.: монография / Н. Н. Хахонова. Ростов н/Д: РГЭУ «РИНХ», 2005. — 248 с.
  186. Н.Н. Методологические аспекты формирования учетно-аналитического обеспечения управления денежными потоками коммерческих организаций Текст.: монография / Н. Н. Хахонова. — Ростов н/Д, РГЭУ «РИНХ», 2005. 208 с.
  187. , Э.С. Теория бухгалтерского учета Текст./ Э. С. Хендриксен, М. В. Ван Бреда- пер. с англ. И. А. Смирновой- под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. — 574 с.
  188. А.Н. Раскрытие существенной информации в бухгалтерской отчетности Текст. / А. Н. Хорин // Бухгалтерский учет. — 1999.- №−9.-с. 81−86.
  189. А.Н. Раскрытие существенной информации в бухгалтерской отчетности Текст. / А. Н. Хорин // Бухгалтерский учет. -1999.- № 10. с. 69−72.
  190. А.Н. Раскрытие существенной информации в бухгалтерской отчетности Текст. / А. Н. Хорин // Бухгалтерский учет. — 1999.- № 11.-с. 82−86.
  191. А.Н. Раскрытие существенной информации в бухгалтерской отчетности Текст. / А. Н Хорин. // Бухгалтерский учет. —1999.-№−12.-с. 81−86.
  192. Хорин А.Н.. Раскрытие существенной информации в бухгалтерской отчетности Текст. / А.Н. Хорин- // Бухгалтерский учет. —2000.-№ 1. — с. 67−71.
  193. Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект Текст. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер- М.: Финансы и статистика, 2003. 416 с.
  194. Д. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов Текст. /Д.Хоуп, Р. Фрейзер- перевод, изд.- под ред. Р. В. Кащеева, М.: ООО «Вершина», 2005. — 256 с.
  195. A.E. Бухгалтерский учет в системе экономической безопасности предприятия Текст. / А. Е. Шевелев. — М.: Экономисте, 2005. — 221 с.
  196. А.Д., Суйц В. П. Аудит Текст.: учебное пособие / А. Д. Шеремет, В. П. Суйц. 5-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 448 с.
  197. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности Текст. / А. Д. Шеремет .- М.: ИНФРА М, 2006. — 415 с.
  198. А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций Текст. / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. М.: Издательство «ИНФРА-М», 2004. — 237 с.
  199. Л.З. Рекомендации по переходу на новый план счетов Текст. /.Л. З. Шнейдман. М.: Бухгалтерский учет. -2001. — 96 с.
  200. Шнейдман Л. З. Бухгалтерский учет Текст.: учебник /Л.З.Шнейдман, А. С. Бакаев, А. Д. Шеремет, В. Д. Новодворский. — М.: Бухгалтерский учет. — 2004. 736 с.
  201. Шнейдман Л. З. Финансовый учет Текст.: Учебник для ВУЗов/Л.З.Шнейдман, В. А. Терехова, В. Г. Гетьман,. М.: Инфра-М, Финансы и статистика. — 2008. — 816 с.
  202. Ф. Менеджмент организации Электронный ресурс. / Ф. Шмидт. Иркут. ун-т. — Иркутск, 2006.- 216 с.
  203. А.Н. Система производных балансовых отчетов -экономический механизм стратегического управления инновацией Текст./ А. Н. Щемелев // Актуальные вопросы бухгалтерского учета: сб. науч. статей.- Ростов н/Д.: РГСУ, 2003. с. 39−44.
  204. Р. Учет: ситуации и примеры Текст. / Р. Энтони, Дж. Рис- пер. с англ.- под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. — 2-е изд., стереотип.- М.: Финансы и статистика, 2001. 560 с.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?