Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Разработка стратегии устойчивого развития предприятий машиностроения на основе диагностики уровня использования их совокупного экономического потенциала развития

Диссертация: Разработка стратегии устойчивого развития предприятий машиностроения на основе диагностики уровня использования их совокупного экономического потенциала развития
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Машиностроение России в целом испытывает в настоящее время глубокий системный кризис. Неустойчивое состояние этой отрасли экономики проявляется в распаде материально-технической базы, разрыве межхозяйственных, межотраслевых и межрегиональных связей, углублении отчуждения работников от права собственности на средства труда и результаты деятельности. Россия существенно отстает от развитых и многих… Читать ещё >

Содержание

  • 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
    • 1. 1. Теоретические основы экономического развития предприятий
    • 1. 2. Стратегическое управление в системе устойчивого развития предприятия машиностроения
    • 1. 3. Элементы механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия машиностроения
  • 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
    • 2. 1. Тенденции развития предприятий машиностроения
    • 2. 2. Диагностика потенциала развития предприятий машиностроения
    • 2. 3. Интегральная оценка закономерностей устойчивого развития предприятий машиностроения
  • 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
    • 3. 1. Определение стратегии развития машиностроительного предприятия
    • 3. 2. Основные направления программы устойчивого развития предприятий машиностроения
    • 3. 3. Оценка эффективности устойчивого развития предприятий машиностроения

Разработка стратегии устойчивого развития предприятий машиностроения на основе диагностики уровня использования их совокупного экономического потенциала развития (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Современный этап развития мировой экономики характеризуется трансформацией в экономику знаний, и процветают в данной ситуации те страны, которые активно обмениваются высокотехнологичными товарами и услугами. Это обуславливает переход России к инновационному типу развития. Для разворота экономики нашей страны в сторону высоких технологий требуется высокоразвитая станкоинструментальная база, определяющая возможности модернизации остальных отраслей. Машиностроение, как базовая отрасль для развития промышленного производства, определяет производственный потенциал страны, обеспечивая устойчивое функционирование жизненно важных комплексов отраслей промышленности и секторов экономики, а также наполнение потребительского рынка.

Машиностроение России в целом испытывает в настоящее время глубокий системный кризис. Неустойчивое состояние этой отрасли экономики проявляется в распаде материально-технической базы, разрыве межхозяйственных, межотраслевых и межрегиональных связей, углублении отчуждения работников от права собственности на средства труда и результаты деятельности. Россия существенно отстает от развитых и многих новых индустриальных стран: средний возраст промышленного оборудования составляет около 21 годадоля полностью изношенного оборудования превышает 27%- обновление станочного парка идет крайне медленно — на 1,8% в годкачество оборудования, производимого в России, оставляет желать лучшего, так как большинство моделей разработано 20−30 лет назад.

Оценка результатов функционирования предприятий машиностроительной отрасли (далее предприятий машиностроения) свидетельствует об отсутствии адекватного механизма хозяйствования, методов и инструментов воздействия на экономические субъекты. Возникает объективная необходимость адаптации предприятий к быстроизменяющимся условиям ведения бизнеса, для которых характерна высокая степень неопределенности внешней и внутренней среды. Решение данной проблемы невозможно без формирования механизма стратегического управления, позволяющего посредством качественной оценки составляющих процесса устойчивого развития, его проектирования и внедрения объективных стратегических рекомендаций обеспечить бескризисное, стабильное функционирование предприятий машиностроения. В связи с этим выбранная тема диссертационного исследования представляется значимой, своевременной и актуальной.

Степень изученности проблемы. Существенный вклад в развитие научных направлений, связанных с обеспечением устойчивого роста и устойчивого развития, внесли зарубежные ученые: Е. Домар, Ф. Котлер. Р. Лукас. Д. Ме-доуз, Дж. Ст. Милль, Д. Моррис, М. Портер, Р. Солоу, Р. Ф. Харрод, Д. Хэй, И. Шумпетер и другие.

Вопросы устойчивого функционирования предприятия, изменения его положения на рынке нашли отражение в научных трудах М. И. Баканова, М. В. Беллендира, А. В. Грачева, Н. Б. Головановой, Л. В. Донцовой, В. В. Ковалева,.

A.А. Колобова, М. Н. Крейниной, Н. А. Никифоровой, И. Н. Омельченко, В. Ф. Палий, В. М. Родионовой, Г. В. Савицкой, Р. С. Сайфулина, Л. П. Суздальцевой,.

B.И. Фридлянова, А. И. Хорева, А. Д. Шеремета и других.

Среди работ, посвященных содержательному анализу и особенностям механизмов, обеспечивающих эффективное функционирование хозяйствующих субъектов, можно выделить труды С. А. Жданова, В. Я. Ионова, В. Н. Кашина, В. И. Самочкина, Л. В. Тюленева.

Проведенный анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показывает, что подход к изучению проблемы устойчивого развития в настоящее время носит двойственный характер. С одной стороны, данная проблема является актуальной и. находится в центре внимания ученых-экономистов. С другой стороны, в осуществляемых научных исследованиях остаются недостаточно разработанными вопросы определения содержания и проблемы совершенствования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятий машиностроения. Недостаточная разработанность указанной проблемы предопределила цель, задачи и структуру данной работы.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка методов определения основных стратегических направлений обеспечения устойчивого развития предприятий машиностроения на основе диагностики уровня использования совокупного экономического потенциала развития этих предприятий.

Поставленная цель диссертационной работы предопределила необходимость решения следующих задач:

• анализ понятийного аппарата составляющих процесса стратегического управления и исследование элементов стратегического управления в системе устойчивого развития предприятий машиностроения;

• исследование особенностей формирования организационно-экономического механизма управления предприятием;

• анализ сущности концепции стратегического управления устойчивым развитием предприятия и исследование современных тенденций развития предприятий машиностроения;

• разработка метода диагностики экономического потенциала развития предприятий машиностроения;

• выявление и обоснование метода определения стратегии развития предприятия машиностроения, учитывающего экономический потенциал и уровень устойчивости его развития;

• разработка метода оценки эффективности устойчивого развития предприятия машиностроения;

• практическая реализация достигнутых результатов исследования.

Объект исследования. В качестве объекта исследования определены предприятия машиностроения.

Предмет исследования. Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе функционирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия машиностроения.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются труды современных отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления и устойчивого развития, публикации в периодических изданиях, материалы научно-практических конференции, нормативно-правовые акты, официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, бухгалтерская, финансовая и иная отчетность исследуемых предприятий.

Для решения поставленных задач применены методы: абстрактно-логический, аналитический, статистический, экспертных оценок, экономико-математический, ранжирования и сравнения.

Научная новизна диссертационной работы заключается в уточнении научно-теоретических положений стратегического управления и развитии методов стратегического управления устойчивым развитием предприятий маши" ностроения, способствующих их адаптации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Наиболее существенные результаты, содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем:

1. Сформирована система элементов стратегического управления, позволяющая определить направления совершенствования процесса управления предприятием машиностроения, обеспечивающих ему получение конкурентных преимуществ и адаптацию к изменяющимся условиям внешней и внутренней средыпредложен подход к стратегическому управлению устойчивым развитием машиностроительного предприятия, отражающий концепцию управления процессом преобразования и совокупность организационно-экономических инструментов воздействия на объект, позволяющих достигать желаемые состояния посредством оценки составляющих устойчивого развития и принятия с их учетом стратегических решенийуточнено понятие устойчивого развития предприятия как важного фактора его целенаправленного, бескризисного функционирования.

2. Разработан метод диагностики экономического потенциала развития предприятия машиностроения, отличительной чертой которого является использование частных показателей развития локальных субпотенциалов, учитывающих меняющиеся условия ведения бизнеса.

3. Разработан метод выбора стратегии предприятия машиностроения, отличительной чертой которого является определение стадии жизненного цикла предприятия, степени использования совокупного экономического потенциала предприятия с учетом уровня устойчивости его развития, позволяющий сформулировать приоритетные направления стратегического развития предприятия.

4. Предложен метод оценки эффективности устойчивого развития предприятия машиностроения, отличающийся возможностью установления оптимального соотношения между величинами используемых ресурсов и полученного эффекта.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: метод диагностики потенциала развития предприятий с учетом меняющихся условий ведения бизнесаметодические рекомендации по определению приоритетов стратегии развития посредством оценки экономического потенциала и устойчивости развития, предприятияметод оценки эффективности устойчивого развития предприятия машиностроения.

Использование разработанных автором теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию методов стратегического управления устойчивым развитием позволяет разрешить основные противоречия, сложившиеся в управлении предприятиями машиностроения, и улучшить организацию управления, что обеспечивает новое качественное состояние системы управления предприятиями.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на международных и межвузовских научно-практических конференциях: X международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права» в г. Сочи, 2007; XI межвузовской научно-практической конференции МГУПИ «Экономика и управление», Москва, 2007; XI международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права» в г. Сочи, 2008; Международной научно-практической конференции «Формирование инновационной системы экономики pi образования в условиях глобализации» в г. Воронеж, 2008; III международной научно-практической конференции «Место и роль России в мировом хозяйстве» в г. Воронеж, 2008.

Основные положения диссертационной работы доведены до практического применения в деятельности ООО «Практика аудит», ОАО «Машиностроительный завод «Маяк» и предприятий Союза промышленности «Рос-пром», что подтверждается справками о внедрении результатов работы.

Результаты проведенного исследования используются в учебном процессе МГУПИ при изложении курсов «Экономика предприятия», «Менеджмент» и «Исследование систем управления», что подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. Основные результаты диссертации опубликованы в 12 печатных работах с общим объемом 13,68 п.л. (авторских 11,02 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Диссертационная работа включает 183 страницы основного текста, список из 175 наименований литературных источников, 10 приложений из 18 таблиц. Текстовая часть работы содержит 35 таблиц и 15 рисунков.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

В результате выполненных исследований осуществлено решение важной научной задачи стратегического управления устойчивым развитием предприятия машиностроения.

Основные научные и практические результаты работы заключаются в следующем:

1. Рассмотрены вопросы стратегического управления и предложена система элементов процесса стратегического управления предприятием машиностроения, которая обеспечивает оптимальное использование имеющихся ресурсов и целенаправленные изменения в организации, адекватные условиям окружающей среды, и позволяющая добиваться краткосрочных и долгосрочных конкурентных преимуществ. Разработаны эффективные инструменты стратегического управления предприятием, в том числе управления развитием, обеспечивающие перспективный, долгосрочный и целенаправленный процесс деятельности. Считаем, что без стратегического управления будущее предприятия остается настолько непредсказуемым и небезопасным, что принимаемые управленческие решения в подобных условиях могут существенно ослабить конкурентное положение и привести к непоправимым последствиям.

Уточнено понятие устойчивого развития предприятия как целенаправленное, бескризисное его функционирование, при этом выявлена необходимость обеспечения непрерывного развития организационно-управленческой, производственно-технологической, финансовой, ресурсной, инновационной, социально-кадровой и рыночной деятельности.

2. Представлен механизм стратегического управления устойчивым развитием, который позволяет сформировать систему знаний об управлении процессом преобразования ресурсов на предприятии в направлении, определяемом его стратегией, в целях обеспечения экономической безопасности и развития. В настоящее время финансовое состояние предприятий определяется системой управления ими, конкурентоспособностью их продукции, способностью адаптации к требованиям рынка. Следовательно, в современной экономике основополагающую роль играют не форма собственности и статус предприятия, а эффективный менеджмент.

3. Предложен метод оценки и анализа потенциала развития предприятий, действующих в конкурентных условиях, отличительной чертой которого является разработка и определение частных показателей с учетом обоснованных пороговых и критических значений промежуточных критериев и конечных результатов. Результаты анализа по данному методу показывают, что уровень использования совокупного потенциала развития предприятия машиностроения напрямую зависит от уровня использования составляющих его субпотенциалов. Предприятия, имеющее меньшее значение уровня использования потенциала развития, обладают большими потенциальными возможностями для развития.

Для обеспечения методологического единства в работе предложен обобщающий показатель оценки уровня устойчивости развития предприятия. На предприятии при развитии всех сфер деятельности достигается состояние общей устойчивости, ведущее к устойчивому развитию. Обоснованность и качество диагностики потенциальных возможностей предприятия напрямую зависит от действенности системы мониторинга и контроля. Поэтому важно своевременно и достоверно отслеживать значимые изменения среды функционирования с целью выявления управляемых параметров потенциала предприятия.

4. Предложенный метод выбора стратегии развития позволил на основе определения стадии жизненного цикла, потенциала и уровня устойчивости развития сформулировать приоритетные направления стратегических действий для предприятий машиностроения, обеспечивающих в каждый момент времени концентрацию сил на наиболее важных проблемах. Посредством имеющейся информации разработана программа развития предприятия.

5. Установлено, что результаты проводимых изменений в рамках внедряемых программ развития на предприятиях машиностроения не являются очевидными. Разработанный метод оценки эффективности устойчивого развития предприятия позволил определить оптимальное соотношение между величинами используемых ресурсов и полученного эффекта.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002. 544 с.
  2. Л.И., Радаев В. В., Погасов И. А. Курс переходной экономики: Учебник. М.: ЗАО Финстатинформ, 1997. 631 с.
  3. М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2000. 256 с.
  4. Азбука полного хозрасчета: словарь-справочник / Под ред. В.М. Пшпени-ка. Львов: Висща школа. Изд-во при Львовском университете, 1989. 197 с.
  5. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. Кн. 3. 208 с.
  6. Р.Л. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. 219 с.
  7. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
  8. Ю.П., Артеменко В. Б., Зайцева О. А. Доходность инновационной деятельности: Монография. Воронеж: АОНО ИММиФ, 2002. 192с.
  9. Ю.П., Емцова И. И. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2003. 120 с.
  10. Ю.Анисимов Ю. П., Журавлев Ю. В., Артеменко В. Б. Управление бизнесом при развитии инноваций: Монография. Воронеж: Воронеж, гос. технол. Акад., 2004. 501с.
  11. И. Новая корпоративная стратегия / СПб: Питер, 1999. 416 с.
  12. И. Стратегическое управление. М.: Дело, 1989. 230 с.
  13. Н.Артёменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС- НГАЭиУ, 1997. 128 с.
  14. К.А., Бусыгин В. П. Математика плановых решений. М.: Наука, 1980. 224 с.
  15. В.Г. Реформирование системы управления ключ к устойчивому развитию предприятия // Мясная индустрия. 2003. № 3. С. 19−21.
  16. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 259 с.
  17. В.М., Черникова А. А. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности. Воронеж: ЦЧК, 2002. 202 с.
  18. Е.В., Бережной В. И. Математические методы моделирования экономических систем: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 432 с
  19. И., Колли Ж. К. Толковый экономический и финансовый словарь. М.: Международные отношения. 1997. 1544 с.
  20. А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики. 1998. № 7. С. 15−18.
  21. JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. Пер. с англ., науч. ред. И. И. Елисеева. М.: Финансы и статистика,. 1996. 624 с.
  22. И.А. Управление прибылью. Киев: Ника-центр- Эльга, 2002. 752 с.
  23. С.Н., Ходжаев А. Ш. Экономика природопользования: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 1997. с. 272.
  24. И.П., Саликов С. А. Научные взгляды на управление развитием организации // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ. Воронеж: ЦНРЭ, 2004. Вып. 3. С. 42−46.
  25. И.П., Хохлов Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 1. С. 9−11.
  26. К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
  27. А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: МНИЛ Экопер-спектива, 1999. 239 с.
  28. Р.Ф., Икер М. Р., Фримен Р. Э. Краткий курс MBA. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. 384 с.
  29. A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления. Воронеж: Воронеж, гос. техн. универ., 1999. С. 52−53.
  30. С.А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент: Учебное. М.: Нефть и газ, 1993. 168 с.
  31. В. Риски частных инвестиций в производственную инфраструктуру России // Мировая экономика и международные отношения. 2004. № 5. С. 74−82
  32. Ю.П. Развитие, его сущность и многообразие. Рига: Об-во «Знание» Латв. ССР, 1982. 52 с.
  33. Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. 283 с.
  34. О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Эконо-мистъ, 2003. 296 с.
  35. Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. М.: Экономика, 1986. 176 с.
  36. А.А., Другашов Д. Н. Перспективы развития пищевой промышленности России в XXI веке // Пищевая промышленность. 2003. № 5. С. 22−25.
  37. Л.Т., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб: Питер, 2003. 249 с.
  38. С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4. С. 26−31.
  39. Н.Б. Устойчивое развитие организации как стратегическая цель // Экономика и управление: Тезисы докладов десятой межвузовской научно-практической конференции. М.: МГУПИ, 2007. Часть 1. С. 107−111.
  40. В.А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. М.: Филинъ- Рилант, 2001. 506 с.
  41. А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебное пособие. М.: Финпресс, 2002. 208 с.
  42. М. Британские стандарты корпоративного управления // Мировая экономика и международные отношения. 2004. № 9. С. 91−95.
  43. Д. Эксперт 200: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт. 2001. № 35. С. 95−98.
  44. Ф.И. Хозяйственный механизм: содержание и основные направления развития. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1990. 186 с.
  45. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи // Вопросы экономики. 2003. № 12. С. 4−22.
  46. А.Б. Индикативный мониторинг инвестиционного потенциала и формирование инвестиционного имиджа предприятия // Экономический анализ. 2008. № 20. С. 44−48.
  47. JI.B., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. М.: Дело и сервис, 2005. 368 с.
  48. П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технол. шк. Бизнеса. 1992. 193 с.
  49. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. 288 с.
  50. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. 349 с.
  51. М. Важнейшие механизмы экономической политики // Мировая экономика и международные отношения. 2004. № 6. С. 3−12.
  52. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2002. 415 с.
  53. А., Мясникова JL Глобализация: аспекты, о которых мало говорят // Мировая экономика и международные отношения. 2004. № 8. С.54−60.
  54. Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. 244 с.
  55. А.Н. Экономико-математические методы: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 288с.
  56. Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Минск.: Новое знание, 2000. 336 с.
  57. В.Г. Пятилетие роста: пищевая и перерабатывающая промышленность в 1999 2003 гг. //Пищевая промышленность. 2004. № 2. С.32−41.
  58. В.Д. Основы экономической теории: Учебник. М.: ВЛА-ДОС, 1994.384 с.
  59. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.
  60. А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. М.: МИУ, 1987. 116 с.
  61. Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Дело АНХ, 2008. 568 с.
  62. В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. 768 с.
  63. А.А., Омельченко И. Н. Стратегическое управление организационно экономической устойчивостью фирмы. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. 599 с.
  64. В.И. Экономические проблемы пищевой промышленности на пороге XXI века//Пищевая промышленность. 2000. № 1. С. 22−23.
  65. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. 384 с.
  66. Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. М.: ИН-ФРА-М, 1997.216 с.
  67. JI.B. Проблемы интеграции научно-технологического потенциала России в мировое хозяйство // Журнал экономической теории. 2005. № 1. С. 54−75.
  68. М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело и сервис. 2001. 400 с.
  69. Д.М., Дейнеко О. А., Громова Р. А. Основы управления социалистическим производством: Учебник. М.: Экономика. 1985. 255 с.
  70. М.Г., Масленников В. Б., Шеремет А. Г. Хозяйственный механизм управления экономикой СССР. М.: Экономика, 1991. 317 с.
  71. .П., Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: ЗАО Информ-знание, 1998. 178 с.
  72. В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебник. М.: Экономика, 1998. 238 с.
  73. И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4. С. 27−31.
  74. Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 1999. 692 с.
  75. И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000. 587 с.
  76. Д.Б. Теоретические основы создания устойчивого экономического развития //Пищевая промышленность. 2004. № 5. С. 38−40.
  77. Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 304 с.
  78. К. Экономика организаций. М.: ИНФРА М, 1996. 160 с.
  79. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. 361 с.
  80. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.
  81. .З. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА М, 2002. 480 с.
  82. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000. 336 с.
  83. В.Г. Методология систем: вербальный подход. М.: Экономика, 1999. 251 с.
  84. П.К. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. 304 с.
  85. Московский статистический ежегодник. М.: Мосгорстат, 2007. 190 с.
  86. В.И. Исследование систем управления: Учебник. М.: Экзамен, 2002. 384 с.
  87. Э. Приоритеты деятельности на 2008 г. и среднесрочную перспективу // Экономист. 2008. № 4. С. 3−17.
  88. М., Махотаева М. Выбор стратегии регионального экономического развития // Экономист. 2000. № 3. С. 54−60.
  89. Общий менеджмент: Дайджест учебного курса. Под ред. А. К. Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999. 252 с.
  90. С.И. Словарь русского языка. М.: Русский язык, 1988. 917 с.
  91. A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики. М.: Мысль, 1980. 272 с.
  92. Организация процессов управления: Учебник. Под ред. Г. Х. Попова. М.: Экономика, 1975. 280 с.
  93. Организация управления в машиностроительной промышленности: Учебное пособие. Под ред. B.C. Румянцева. М.: МИУ, 1988. 338 с.
  94. Организация управления общественным производством: Учебник. Под ред. Попова Г. Х., КраснопоясаЮ.И. М.: МГУ, 1984. 255 с.
  95. Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М: МГУ, 1994. 368 с.
  96. Основы менеджмента: Учебное пособие. Под общ. ред. Лопатиной С. Г. М.: Юрайт, 1999. 295 с.
  97. В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. 2000. № 7. С. 37−42.
  98. А.У. Хозяйственный механизм производственных формирований региональной агросистемы: инструментарий организации и реформирования. Воронеж. Квадрат, 1997. 264 с.
  99. Юб.Петрищенко Н. М. Формирование механизма устойчивого развития предприятия (на примере предприятий машиностроения) // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. 2003.
  100. Повестка дня на 21 век: Конференция ООН по окружающей среде и развитию. Рио-де-Жанейро. СЭС, 1992. 218 с.
  101. П.П. Оценка финансового состояния крупных и средних предприятий мясной и молочной промышленности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. № 8. 45 с.
  102. М.Е. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.
  103. Д.И. Проблемы управления экономическими и социальными процессами при социализме. М.: Мысль, 1979. 197 с.
  104. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2005−2008 гг.): Проект Минэкономразвития России // Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика. 2005. № 3.
  105. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятии в рыночной среде. Под ред. А. А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1997. 204 с.
  106. З.Прохоров A.M., Горкин А. П. Большой энциклопедический словарь. М.: Большая Российская Энциклопедия, 1997. 1456 с.
  107. Пятый всероссийский симпозиум Стратегическое планирование и развитие предприятий. Хроника научной жизни // Экономическая наука современной России. 2004. № 2. С. 136−144.
  108. В.П., Ойнер К. Ф., Семяшкин Ф. И. Основы управления: Учебник. М.: Высшая школа, 1986. 271 с.
  109. Пб.РайанБ. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит- ЮНИ-ТИ, 1998. 616 с.
  110. .А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой: Учебник. М.: Бизнес-школа- Интел-Синтез, 1999. 784 с.
  111. А.Н. Кризисная ситуация на предприятии и пути выхода из нее // Пищевая промышленность. 2005. № 2. С. 22−23.
  112. Я.Д. Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. 124 с.
  113. Н.Ф. Охрана природы и окружающей среды: Справочник. М.: Просвещение, 1992. 320 с.
  114. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. 98 с.
  115. Е.В. Целевые комплексные программы: Организационно -экономический механизм. М.: Наука, 1989. 216с.
  116. Ф.М., Никулин А. Ф., Фатхин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.352 с.
  117. Т.Ф. Экономическая безопасность: продовольственная безопасность: Термины и определения. М.: Пищевая промышленность, 2001. 336 с.
  118. В.Г., Кравченко Т. П., Морозов Б. А. Региональная система управления структурно-инвестиционными процессами. Орел: ГТУ, 2000.
  119. В.А., Громова Е. И., Кери И. Т. Финансовая политика компании: Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2005. 283 с.
  120. Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. 375 с.
  121. В.Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход: Учебное пособие. СПб.: УЭФ, 1993. 124 с.
  122. М. Стратегия бизнеса // Консультант директора. 1998. № 6. С. 23−26.
  123. Л.П. Формирующий и регулирующий механизмы организации управления предприятием: Учебное пособие. М.: ИНФРА М., 1994. 307 с.
  124. С.С. Государственная политика промышленного развития России // Журнал экономической теории. 2005. № 1. С. 118−126.
  125. А.Н. Системный подход к рыночным преобразованиям экономического базиса России // Журнал экономической теории. 2005. № 1.С. 54−75.
  126. Теория управления социалистическим производством. Под ред. О. В. Козловой. М.: Экономика, 1979. 368 с.
  127. Ю.А. Право и социальное управление в развитом социалистическом обществе: Лекция. М.: Мысль, 1978. 64 с.
  128. А.А., Стрикленд Щ. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи- ЮНИТИ, 1998. 576 с.
  129. Н.Н. Подготовка к планированию // Консультант директора. 1999. № 17. С. 5−7.
  130. Н.Н. Подходы к формированию стратегии // Консультант директора. 1999. № 15 С. 5−8.
  131. Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000. 240 с.
  132. О.Г., Стрельцов П. Н., Туровец Г. О. Совершенствование организации планирования производства с использованием имитационного моделирования. Воронеж: Воронеж, гос. техн. универ., 1985. 59 с.
  133. С.А. Анализ деятельности предприятий мясной отрасли воронежской области // Вестник ЦИРЭ. Серия Проблемы региональной экономики. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. Вып. 10. С. 112−117.
  134. С.А. Историческая эволюция систем управления // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2005. Вып.5, часть 2. С. 101−104.
  135. С.А. Развитие предприятия на основе концепции адаптивного управления // Материалы 11 отчетной научной конференции за 2003 год. Воронеж. гос. технол. акад. Воронеж, 2004. часть 3. С. 173−174.
  136. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Бизнес-школа- Интел-синтез, 1998. 2-е изд. 416 с.
  137. В.П., Федько Н. Г. Основы маркетинга. Ростов на Дону: Март, 2000. 356 с.
  138. Философский словарь. Под ред. И. Т. Фролова. М.: Политиздат, 1980. 4-е изд. 444 с.
  139. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1999. 576 с.
  140. Формирование экономического механизма развития предприятия на основе эффективного использования ресурсов (на примере пищевых предприятии). А. И. Хорев, И. П. Богомолова, В. П. Соколов. Воронеж: ВГУ, 2003. 158 с.
  141. А.А. Прогноз развития экономики России на 2008 год // Вопросы статистики. 2008. № 2. С. 45−55.
  142. Н.В., Тепикина Е. И. Рыночная оценка уровня конкурентоспособности промышленной организации на основе многофакторной модели // Экономический анализ. 2008. № 20. С. 27−33.
  143. Хозяйственный механизм общественных формаций. Под ред. Л. И. Абалкина. М.: Мысль, 1986. 269 с.
  144. К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие. М.: ИНФРА -М, 1996.244 с.
  145. А.И., Саликов Ю. А., Ушаков С. А. Интегральная оценка закономерностей развития предприятия // Вестник ЦИРЭ. Серия Проблемы региональной экономики. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. Вып. 10. С. 43−50.
  146. А.И., Овчинникова Т. И., Волков А. Г. Методы диагностического исследования предприятия с целью его дальнейшего совершенствования. Воронеж: ВГУ, 2003. 140 с.
  147. А.И., Ушаков С. А., Саликов Ю. А. Разработка методики определения стратегии развития предприятия // Вестник ЦИРЭ. Серия Проблемы региональной экономики. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. Вып. 10. С. 54−61.
  148. А.И., Резникова Е. А. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе функционального подхода. Воронеж: ВГТА, 2008.
  149. JI.C. Задачи экономического роста // Пищевая промышленность. 2000. № 1. С. 20−21.
  150. А.С. Влияние инновационной деятельности на развитие производственной структуры // Пищевая промышленность. 2003. № 5. С. 30−31.
  151. А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2006. 415 с.
  152. А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: ИНФРА-М, 2006. 479 с.
  153. Ю. Россия в системе международных производственных связей // Мировая экономика и международные отношения. 2008. № 11. С. 15−23.
  154. И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). М.: Прогресс, 1982. 455 с.
  155. Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989. 318 с.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?